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教师队伍的管理《有效教学》读后感

网站:公文素材库 | 时间:2021-02-28 16:44:43 | 移动端:教师队伍的管理《有效教学》读后感

教师队伍的管理《有效教学》读后感

  在阅读《有效教学》第一单元关于教学理论的形成与发展中,我被布鲁纳的这个观念吸引了,如下:布鲁纳在《教学过程》中开宗明义地指出,教育不仅要培养成绩优异的学生,而且还要帮助每个学生获得最好的理智发展……

教师队伍的管理《有效教学》读后感

  “理智”在相关文献资料的表述是这样:指人在运用“理性”素质能力时,能够实事求是地认识、理解、思考和判断事件现实实际情况,达到辨别是非、利害关系和进行自我行为约束和控制的能力。“理智”是指人对自身行为进行审查和管控的能力。

  一、理智发展的必要性

  在现实生活中,新生事物层出不穷,如果我们没有用理智的态度去对待,很容易就会出现迷茫和彷徨,在这样的状态中,不仅容易迷失自己,更会阻碍个人对幸福生活追求的信心与决心。

  在学校管理的过程中,常困扰我的一个问题是:在教师群体中存在这样的情况,中老年的教师用传统的教学方法教育学生,面对个别有个性的学生,教师就会因为不理解、不接受而出现过度的指责,甚至与学生“斗犟”的情况。面对这一情况,我常暗地里思考,要想扭转这一个局面,转变教师的教育观念是关键。只有教师的观念转变了,才会有师生的“和平共处”。

  布鲁纳关于“教育是帮助学生获得最好的理智发展”的观念坚定了我的信念,只有通过学习才能掌握教育方法,只有师者教育教学能力的提升,教学才会水到渠成。

  二、理智发展需自省

  在这一章内容里,还记录了这样一个观点,如下:人本主义心理学家认为,研究人心理的真正方式不是从第三人称的角度来考察人的行为,而是通过一个人自己来考察自己,即要从第一人称的角度来考察行为。看到这里,我突然有种廓然开朗的感觉。

  在工作中,每天都要和同事接触。他们有着各不同的个性,当然,每个人原本就是一个个独立的个体,个性不同是正常的现象,但前提条件应该是,这样的个性不应该常给身边人带来“异样”的感觉,更何况是对学生有着影响和潜移默化带动作用的师者。对于因个性而给学校管理带来负面影响的教师,我也曾多次尝试耐心地与之交谈,善意地给予建议,但这样的沟通是乏力的,对方常常是一套套道理地罗列出来,最后的结果依旧是“我行我素”。面对对于这样的现象,我深感无奈。

  是的,只有从第一人称的角度来考察自己的行为,才能够发现问题的所在,才有可能产生改变自己的念头,最终实现理智发展的成效。

  三、电影带来的启示

  在边阅读、边结合工作实际思考的过程中,我联想起前几天所看的一部电影——《温暖的抱抱》。电影中热情、主动的宋温暖和木讷、教条的鲍抱都是心理病患者,宋温暖主动寻求心理医生的帮助,渴望早日走出因情感所带来的伤害;而鲍抱一直生活在自己呆板的教条中,甚至为了逃避孤独的生活而选择结束生命。一次偶遇,宋温暖闯进了鲍抱的生活中,在宋温暖的影响和带动下,鲍抱被迫着去做各种违背自己意愿的事,在这个过程中,鲍抱的言行渐渐地发生着变化,最后变成一个会笑、能交流的正常人,和宋温暖一起过着幸福的生活。

  想到这里,我突然有所顿悟。是的,每个人的生活环境不同,尤其是已经步入中年的教师,不仅要面临来自自身的健康和生活的压力,还要肩负起照顾老人和孩子的责任,更要面对学生家长的压力。长期以来,如果没有强大的心理支撑,自然会或多或少地有着点心理上的问题。如果自身意识到问题的存在,就会努力地正视,像电影中的宋温暖那样,主动寻求身边人或专业人员的帮助;或者通过读书、坚持学习个人的爱好等,让自己内心不断地得到充盈;还可以通过改善自己和身边人的关系,让亲情和友情伴随每一天,在这样的过程不仅能够帮助自己走出心理的困惑,更能让自己心情舒畅地过着幸福的生活。

  人本主义心理学家的观点引起我的思想,电影《温暖的抱抱》给予我启示。对于身边个性强烈的同伴,不要过多地和他们较劲,因为当个体没有认识到问题存在的时候,是不可能接受别人的建议。我们能做的就是,像电影中的女主角宋温暖那样,带动着一起参与到学校的活动中,在一起做的过程中平等地交流,也许,在一次次参与的过程中,在一次次不经意的交谈后,会不自觉地引起他们自身的注意,从被拉着做发展到愿意一起做,也许在这样一次次参与的过程中让个性不自觉地发生改变。

  当然,教师群体的心理健康情况是需要正视的。首先,在学校日常的管理中,尽可能避免教师间或师生间不必要的冲突,以免不良个性引起在群体中负面作用的扩大化。其次,鼓励老师们每天和学生一起参与到大课间锻炼中,积极发挥工会组织的作用,每月有计划地开展趣味体育活动,坚持每个学期开展一个项目的文娱训练活动,继续倡导教师的阅读,利用每两周一次的政治、业务培训时间,适时引进电影片段的欣赏,强化师德管理等,以群体良好氛围的营造带动个别的个体。最后,最大化地扩大教师在工作中的成效,善于发现教师在日常工作中的每一次主动承担、教师对学生的每一个微小爱心行为、家长对老师的一句感言等,不仅单独给予教师发去鼓励的话语,还在合适的机会在教师会议上进行表扬,努力为教师创设得到肯定的机会。面对着教师的每一次获奖,或者是每一个毕业生回来的看望,更是在教师会议、校会甚至是学校制作的宣传美篇上传扬。相信有氛围的营造和搭建体验成功的平台,定能为全体的教师创设更为适宜工作的环境,实现帮助教师获得尽可能好的理智发展平台。

  对教师队伍的管理不在于取悦,而在于管理者以发展的眼光关爱和引领每一位教师,通过帮助每位教师获得最好理智发展的过程中,为每一位教师创设在其工作岗位上实现个人价值的目的,使学生受益,最终实现学校的管理目标。

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