今天会议的主要任务是为了落实市委、市政府项目现场观摩会精神，确立部门职责，互为借鉴，互相学习，明确下步工作重点和梨树发展方向。
近期，市委***书记带领市委常委和各分管副市长及相关部门，利用三天半时间，对全市区市区、开发区项目进行了现场观摩，并于昨天下午，对全市项目建设进展情况做了系统的总结。首先，传达一下这次会议精神。
会议有两项议程。第一项议程是**市长通报了全市的项目情况，我区处于中游位置。第二项议程是**书记对近年来全市项目建设工作做了总结，并提出了具体要求。
首先，总结了六年来“*·**”集中开工项目主要特点：一是一批战略新兴产业项目落地，重点提到了我区木糖醇项目;二是一批税源型项目落地;三是一批服务型项目落地;四是一批创业关联度强的项目落地;五是一批民生项目落地;六是一批人居环境建设典型项目落地，重点表扬了我区韩州广场和梨树新城;七是一批懂项目、会抓项目的干部在成长。
其次，总结了近年来项目建设的经验并提出了具体要求。一是要确立“好的项目是从深度谋划中来、好的项目是从市场中来、好的项目是从实干中来、好的项目是从平台中来、好的项目是从亲历亲为中来”的工作思路。二是要充分尊重项目建设的规律，就是要符合市场规律，尤其是就中部崛起的政策，对项目进行深度谋划。三是要牢牢把握主旋律，把招商引资和项目建设放在谋发展的第一位。四是要充分认识项目建设是激活经济发展的强大引擎，特别是对财政增长的有力拉动。五是全身心地为项目建设搞好服务。
最后，**书记还强调了关于土地政策落实、企业家队伍建设和项目建设的环境承载能力等问题。并对梨树新城经过两年的时间，发展速度快、变化大，给予了充分的肯定。我们围绕落实会议精神，用两天时间，听取了我区近期谋划和正在推进的项目进展情况。从汇报情况看，我区**个重点项目在完成质量、进展情况、责任落实等方面都很到位，在这么短的时间内，落实《国务院关于近期支持中部崛起若干重大政策举措意见》，能拿出这些东西，应该给予肯定，但也存在一些不足：一是一些项目的名称及主体定位还不够准确。二是抓项目的氛围还不浓。三是在抓项目的过程当中还存在畏难情绪。四是项目进展还不平衡，有的项目已经有了实质性进展，有的项目进展缓慢，这说明我们的工作还不够认真。不抓项目，我们就很难发展，很多城乡基础设施建设和民生项目就很难落实，这是着眼于梨树长远发展的问题，也是为振兴东北老工业基地需要付出的努力。
下面，就下步工作我提以下五点意见：
一、项目建设要有的放矢。围绕落实国务院《关于近期支持中部崛起若干重大政策举措的意见》精神，根据国家相关产业政策，结合我区实际，共确定**个重点项目，并制定了任务分解表，做到有的放矢。这是我区2020年的工作重心和主攻方向，各街道、各部门要围绕项目建设重点工作，进一步明确目标，制定具体方案和措施，细化工作任务，全力以赴推进落实。
二、项目落实要深度谋划。目前，我区分解落实的项目多数还浮在表面，下步关键就是如何推动项目有序开展。要明确项目建设如何干、如何抓、如何落实，在落实中还存在什么问题，解决办法有哪些。要掌握工作技巧，特别是要注重争取项目的技巧性，确定是否为税源型项目，考虑项目的成长性和科技含量。在推进过程中，找出制约因素，多动脑筋，多想办法，采取有效措施，认真研究解决方案。项目建设不是一蹴而就的，需要我们做好长期谋划，坚持不懈，锲而不舍，以咬定青山不放松的精神跟踪推进，加快项目落地。在项目谋划中，只要我们想到了，就能做到。把项目做成才是我们最终的目的，不能做无用功，要将工作做到点子上。
三、项目主体要尽职尽责。要明确部门责任，把任务分派到人头。本着谁主管、谁负责的原则，各街道、各部门一把手作为项目的主要责任人，要深入了解、深度谋划，做到真懂、真抓、真干，实现工作到位，责任到人。发改部门作为项目建设的主管部门，要结合我区实际，运用专业知识，从产业政策、项目基础和资源优势等方面入手，广泛联络，积极推进，充分发挥好主体作用。三个开发区作为承载项目的平台，要进一步转变机制，加强基础设施建设，完善服务功能，提升区域项目承载能力，为项目落地提供有力保障。
我们要用好争取到的“帽子”，充分发挥品牌效应，运用好“*****”和已经批复的“****”等平台，积极对上争取资金，把项目建设向更深层次运作;利用好“***之乡”，筹备好***展演活动;利用好“****”，做好相关刊物的发行。我区被誉为“***之乡”，已经成立了几个企业，上了几个项目，在项目的研究上，要加大力度，由经合局负责联络***协会，积极进行沟通协作。下一步，要全力争取农村金融改革试验区建设，切实发挥金融平台作用。要鼓励企业在***上市，这是一个大规模、有信誉的招商平台，通过这个平台，不仅能培养我们的观念、理念，放宽眼界，造就杰出的企业家队伍，更能提高招商层次和项目品质，从而打出梨树品牌，建立群体效应。
四、项目服务要提高效率。招商引资和项目建设关乎我区基本保障和长远发展。在前期工作中，很多服务部门在全区重点项目建设中。不提条件、不讲代价，做到了上门服务、主动服务，做了大量的工作，但个别还存在互为前置、吃拿卡要，门难进、脸难看、事难办现象，必须引起注意。执纪执法部门、服务部门和经济主管部门要热情上门，为企业提供并联式服务，切实提升工作效率;发改部门要牵头，把项目名称和主体确定下来，再进行认真梳理，能合并的要合并，落实到部门的任务要具体承担，责任到人。科技局要主动联系各大院校，结合我区实际，引进一些专利或科研成果，并转化为项目进行开发;其他各街道、各部门要明确抓项目的主攻方向，根据项目的实际情况做出方案、做好规划，要在项目推进当中很好地把握这些前置条件，切实提升工作效率。同时，要严格兑现承诺，讲究诚信。说到做到，要牢固树立起政府诚信形象，以商招商，吸引更多的企业来我区投资，开展项目建设。五、项目进展要加强调度。**区长为总调度人，各位副区长各负其责，抓好分管领域重点项目建设工作，强化调度力度和频度，及时解决项目建设中存在的问题，全力推进项目。两办督查室要加强对重点项目建设的督导，做到每月一次，定期通报。
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