荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 公文素材 > 范文素材 > 钢铁集团员工对标学习心得体会

钢铁集团员工对标学习心得体会

网站:公文素材库 | 时间:2020-08-18 15:59:06 | 移动端:钢铁集团员工对标学习心得体会

钢铁集团员工对标学习心得体会

 

  x月xx日,根据工作安排,我参加了集团公司赴xx钢铁集团的对标学习,就人力资源相关工作进行深入交流,进一步解放了思想,拓宽了思路,深受启发。

  体会一:“奖到心动,罚到心痛”——薪酬绩效体系真金白银

  依托其全方位的“赛马”机制,xx钢铁的薪酬体系由基本薪酬加奖励薪酬构成,按照“说到做到,干到给到”的原则,不断提高全体员工的收入。20xx年xxx钢在岗员工人均收入xx万元,xx钢铁、xx钢铁在岗员工(不含中高层)人均收入分别达到xx万元、xx万元,均远高于xx省20xx年城镇居民人均可支配收入xxxxx元。注重收入与贡献挂钩,向一线和脏苦累岗位倾斜,向技术、研发等关键岗位倾斜。

  其中,中层以上人员工资收入由基本年薪加利润提奖构成。月度工资与专项考核指标挂钩,季度与岗位职责考核指标挂钩,同“赛马”机制关联,共同构成了基本年薪的考核体系;利润奖与公司业绩完成情况挂钩,按照高管、中层、员工各占1/3的比例提奖。同时,还设置了安全环保、违规违纪等否决项指标,中层及以上管理人员工资“背对背”。

  体会二:“一人上班,全家受益”——兜底式福利体系应保尽包

  xx钢铁提出“一人在xx全家有保障,工作满五年终身都受益“的理念,持续实施了一系列员工福利政策,内容涉及医疗、通讯、交通、敬老养老、教育、用餐等方方面面。如医疗资助、配发手机和通信话费补贴、免费工作餐、方威励志奖学金、xx养老金等多项福利,惠及每个员工和家庭。20xx年又新增了“孝敬父母金”“基本工资增长”两项福利政策,即在完成当月和累计利润目标的50%以上,为在岗员工父母发放xxxx元孝敬金,“孝敬父母金”直接打到员工父母的银行卡上;在月度实现盈利的前提下,在岗员工的月度基本工资增长50%。从2020年开始,为鼓励员工立足岗位积极作为、努力创效,xx钢铁又新增“创效退休奖励金”福利政策,即员工在正式退休前实现创效额目标,可从退休当年开始,连续享受12年的“创效退休奖励金”。

  体会三:“突出实效,以效为先”——人才队伍建设真刀真枪

  一方面在新员工招录上求实。xx钢铁根据实际用工需求按需招聘,新工招录不搞“一刀切”,注重老中青相结合,招录熟练工人。对于天车工、电焊工等特殊工种的招聘,除进行常规面试外,还现场考核其实际操作能力,检验其真实技能水平,做到招来即用,技术过硬。对退伍军人招聘xx钢铁“有多少要多少”,对高端人才通过猎头公司引进,能给企业创造大效益的特殊人才随时引进。

  另一方面在人才建设上求效。xx集团董事局主席方威认为,能给企业创效的都是人才。因此,xx钢铁在人才工作上的显著特征是以薪酬激励为主。比如,对专业技术人员实行聘任制,建立了专业技术人员职业发展通道,按年度设有专项津贴与考评结果挂钩;对技能人才鼓励进行考证和考级,对获得行业比赛、省内大赛等荣誉的技能人才,划分档次,享受对应的技术津贴标准,按月考核兑现。此外,鼓励员工考证,提倡一专多能,多取证多给钱。

  体会四:“说到做到,干到给到”——学习民营机制发挥国企优势任重道远

  一是成本最低化、效益最大化产生的利润回报,为xx钢铁实施高工资、高福利的政策奠定了坚实的物质基础。所以我们要加大力度不折不扣的推进企业提质增效、转型升级各项措施的贯彻落地,提高全集团的盈利能力和抗风险能力,为员工获得高收入、高福利创造良好条件。

  二是全方位的“赛马”机制,激发了xx钢铁的活力,为干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出提供了一套可量化的机制。因此我们还需要进一步优化完善绩效考核体系,让各项工作都处于可考核评价的范围。

  三是“上不封顶、下不保底”的灵活工资机制,极大的调动了人的积极性,激发了员工的创造性,助推了xx钢铁生产经营任务目标的完成。所以我们要以三项制度改革为契机,打破固有的分配模式,实行差异化薪酬,真正做到 “让能干者得实惠”、“让实干者不吃亏”。

  四是xx钢铁涵盖了个人和家庭子女、父母的福利政策,减少了员工的后顾之忧,提高了幸福指数和归属感,为员工安心工作注入了正能量。我们可以在巩固已有福利政策的基础上,持续探索员工家庭关爱的福利措施,与员工安全、员工绩效等工作相挂钩,形成员工家庭与企业的良性互动。

  五是xx钢铁以创效为目标、以薪酬激励为主的人才工作,体现了人才的价值,催化了成果的创造,营造了尊重人才、关爱人才的氛围。所以在人才的评聘管理上,我们要强化结果导向、业绩导向,不以资历、职称、文凭论英雄,真正体现出“谁能干就让谁干”的精神,让人才竞相绽放。

  六是以实际需要,从实际出发,灵活实用的招聘机制,为xx钢铁招来最需要的人才打开了大门。因此在人才招聘引进的政策上,需要加强与有关部门的沟通协调,多种途径的满足人才需求。

  七是混改是发挥国企优势、用好民营机制的必由之路,也是释放人力资源各要素活力、提高企业核心竞争力的重要途径。我们要坚定不移的落实好国企改革“双百行动”实施方案,勇做国改先锋、陕企尖兵,为实现陕钢愿景目标而努力。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


钢铁集团员工对标学习心得体会》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/801260.html