工作汇报制度

工作汇报制度

主题主送报送工作汇报制度

□报告、申请■通知、联络□会议、裁决□计划、总结

发文编号003-01-12公司各部门，各项目部人事部、财务部发文日期201*年01月13日回执要求工作汇报制度目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务的管理，提高部门的工作效率和公司的管理质量，及时了解部门的工作情况，掌握各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定本制度。范围：公司所有部门。一、汇报形式1、《管理例会》：每逢周五下午召开管理层例会，内容为汇报上一周的工作情况，对下一周的工作安排进行初步汇报，针对管理上存在的问题，提出需要公司上层做出的决策，以及需要各部门协调配合的事宜。2、《部门例会》：每逢周一上午召开部门例会，内容为各员工汇报上周工作情况，部门负责人对下周工作进行安排。3、工作计划安排表：需向SQA提交，由SQA审核通过后转交董事长。4、每月工作总结：逢每月第一周周五前向分部门向人事部提交员工上月工作总结，转交董事长批阅。5、月底述职报告：逢每月第一周周五分部门实行员工月底述职报告，作为绩效考核依据，述职报告主要包括本人工作职责、本月工作计划、实际完成情况、工作难度、工作量等内容。二、工作汇报的具体要求1、《管理例会》：每周五下午举行，董事长做出会议最终决策及跟进事项，SQA负责会议纪要，次日发给各部门负责人签字，由SQA进行跟进。2、《部门例会》：由各部门负责人主持，会议内容及结果由各部门自行管理。3、月底述职报告：逢每月第一周周五举行，分部门进行员工述职报告，采用“逐级汇报”制。即部门员工向部门负责人汇报，人事部参与；各部门负责人向董事长汇报；由人事部进行汇总，形成绩效考核结果，提交董事长审阅。三、所有员工需严格按本制度执行，一个月内有两次不及时上报者予以通报批评处分。昆明惠聚电子商务有限公司二零一二年零一月十三日批示：批准审核拟文刘玲

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工作汇报制度

第一条目的

促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；

中心上下、各部门之间及时沟通信息，利用领导和协作。第二条每周工作小结

员工每周进行工作小结，总结上周工作内容和计划下阶段工作。并向项目组汇报。项目组主管的工作汇报包括个人工作汇报和项目组工作汇报，并向中心主任或副主任汇报。统一格式见《每周工作小结》。第三条每月、年中和年终工作总结

员工每月、年中和年终进行工作总结，各项目组主管汇总后完成本组工作总结，月工作总结在下月5号前完成，年中工作总结在7月10日前完成，年终工作总结在1月20日前完成，统一格式见《-----工作总结》。第四条出差工作报告

出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报予办公室；回中心后需作出差工作报告，统一格式见《出差工作报告》。第五条工作报告的处理

主管领导必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应。工作报告由主管领导保存或由主管领导指定管理人员进行存档备案和信息处理，以备员工考核和信息沟通之用。第六条发送工作汇报的具体要求

1、各员工的《每周工作小结》应于周五17:00前通过邮件发送至项目组主管处；2、所有项目组主管及以上人员每周工作汇报一般应于周五17:00前通过邮件发送至中心主任或副主任处。特殊情况下发送时间可适当推迟，但不得迟于周日。

3、为便于办公室了解信息，促进中心内部信息沟通，部门工作汇报抄送办公室。4、中心员工的月、年中及年终总结按以上要求的渠道发送。

（年、月）周工作报告

报告人：岗位：时间：

一、本周工作要点二、重要信息

三、工作中遇到的困难四、需要的支持

五、下周计划

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