坚持知行合一 践行两个习1
坚持知行合一践行两个习惯
“格物穷理，知行合一”的含义就是，认识事物的本质矛盾、主要矛盾，抓住事物本身具备的客观规律和特殊规律，然后用这个“理”指导实践，指导行动，就是达到知行统一了。
我党历来重视干部的思想教育工作，在各类思想教育活动中，养成干部做人、做事、学习等方面的良好行为习惯是重要的任务之一。在干部的行为规范养成教育方面，将规范养成教育作为重点工作之一，贯穿于干部的日常学习、生活的各个环节。在市委开展的“习惯在监督的环境下工作，习惯在法制的轨道上用权”主题教育实践活动，目的是进一步增强廉政意识、防腐意识，使我们每一名干部，尤其是领导干部，自觉养成习惯在监督的环境下工作、习惯在法制的轨道上用权。在这次的“两个习惯”教育活动中中，我认为坚持知行合一，用规范引导人，用制度约束人，用活动培养人，用考评激励人，才能够促进了干部的法规认知和行为养成。一、坚持知为先导，营造一个氛围
认知是行为的先导。为帮助和引导干部树立“习惯在监督的环境下工作，习惯在法制的轨道上用权”的观念，在这次“两个习惯”教育活动的全过程，我镇注意做到了“润物细无声”，精心营造教育氛围。
一是提高认识，人人参与。党委召开了专题会议、全镇干部大会，统一思想，明确开展“两个习惯”教育活动重大意义。思想统一了，行动就有了动力。根据市委对教育活动的意见和要求，我镇制订了《两个习惯教育活动方案》，建立了全员参与、分级负责的工作网络，构建了党委组织科办公室各村组“四层级”工作体系，全镇真正形成了“人人关心两个习惯教育，人人参与两个习惯教育”的良好氛围。二完善规范，引导学习。镇党委修订了《高作镇“两个习惯”教育量化考核标准》等规章制度和考核条例。对制定的制度和规范，我们采用党委会议宣讲、全镇工作例会安排、工作考核评比等方式，强化全镇干部的学习领会，将干部的认知、掌握行为规范情况纳入各部门的工作考核范畴。通过这些举措，全镇干部对“两个习惯”的理解基本做到了“入心入脑”。
二、坚持行为根本，抓好三个强化
认知转化为行动，需要通过实践检验和强化。为此，我镇以“三强化”（强化干部生活监督、强化干部认知力度、强化干部价值观培养）为原则，积极推进活动育人。
反腐倡廉教育必须在针对性和有效性上下功夫，做到入情入理、入脑入心。首先要强化干部工作监督。开展岗位“勤廉”教育、“勤廉从政、幸福平安”教育等活动，把理想信念、优良传统、廉洁从政教育融入领导干部的工作和生活之中，强化“工作着是美丽的”意识，树立正确的世界观、价值观和权力观，自觉珍惜工作机会，化解岗位风险，维护集体荣誉，履行社会责任，让教育成果看得见，摸得着。其次强化干部认知力度。“以人为镜可以知得失”。持续开展警示教育，组织领导干部参观监狱、旁听法院庭审，让被查处的原领导干部现身说法，以身边事警示教育身边人，使领导干部感同身受而自觉引以为戒。第三要强化干部价值观培养。我国目前正处于并将长期处于社会主义初级阶段，在发展社会主义市场经济条件下，腐败现象滋生的土壤在短时期内难以消除。要把廉政文化纳入大文化建设体系，弘扬社会主义核心价值体系，挖掘历史文化资源中的廉政素材，为科学发展注入鲜活的廉政元素。《廉政准则》是现阶段领导干部工作、生活、社交的行为规范。要加大宣传力度，让人民群众知晓，请人民群众监督，促进领导干部严守《廉政准则》，让领导干部自警自省成为常态，守廉律己成为习惯。三、坚持内外结合，落实两个机制
一是家庭和单位共建机制。干部行为规范的养成离不开家庭的通力合作。我镇一直十分重视家庭和单位合作，通过“当好贤内助”等主题教育形式，加强与干部家属的联系沟通。本次“两个习惯”教育活动中，开展了“大手拉小手”、“嘱廉家书”、构建“家庭护廉网”等活动，温情润廉，让教育触动心灵最柔软的地方，用道德良知约束自己。
二是督促评价机制。阳光晒权，着力培养领导干部依法行政的习惯。阳光是最好的防腐剂。大力推进行政权力公开透明运行。及时将决策过程、决策成果、决策执行公开。开展领导干部“晒权力”活动，建立党政领导干部“信息港”，根据职权法定原则，把分管工作范围、权力清单、运行程序等“晒”在网上和相关媒介。实行阳光财务，晒晒账本；阳光生活，晒晒节假日日记。针对权力行使的关键环节和岗位，排查梳理廉政风险点，完善相应的预防性制度。建立健全权力操作规程、规范行政处罚自由裁量权、党务政务公开、绩效考核等方面配套的内控制度，形成严密的内控制度体系。进一步深化县委权力公开透明运行工作。开通短信平台，向社会公开领导干部手机号码等联系方式，及时受理群众反映的热点难点问题。建立领导干部网络“会客厅”，实行网络互动，主要领导与网民在线交流议事。健全完善行（政）风热线，实行“声报网屏”四位一体联动，定期邀请各部门“一把手”、分管领导走进直播室，受理群众质询、投诉。通过构建决策、执行、监督相互制约机制，让领导干部权力运行始终处在制度的刚性约束中。
扩展阅读：回顾上半年的工作
回顾上半年的工作，我们主要有以下体会：一是只有坚定不移地贯彻落实科学发展观，始终坚持用科学发展观谋划、推动、衡量工作，不走不规范的老路、瞎折腾的弯路、出力干活不出成效的窄路，才能充分发挥后发优势，加快推进追赶跨越。二是只有坚持解放思想，更新观念，不断创新体制机制、创新工作思路和工作方式，才能不断破解发展难题，为企业跨越发展提供不竭动力。三是把市局（公司）党组确立的“上水平、保增长、促发展”作为首要任务，把加快追赶跨越作为奋斗目标，把严格规范作为出发点和落脚点，把抢抓机遇作为工作基调，是完全正确的、切实可行的。四是市局（公司）党组提出的“五个坚持”，即坚持抓基础、重实情、稳发展的工作思路，坚持抓改革、重创新、求实效的工作主线，坚持抓思想、转观念、提素质的工作保证，坚持抓落实、敢较真、真执行的工作作风，坚持抓管理、降成本、促和谐的工作措施，不仅是当前我们应对危机，上水平、保增长、促发展的有效举措，而且也是我们应该长期坚持和把握的基本原则。五是市局（公司）党组以全球视野、战略眼光和大局观念，全面辩证地看待面临的形势，坚持“危”中“求”机，完全顺应了经济发展形势，符合利川烟草实际。六是全市上下形成的心无旁骛不折腾、团结协作谋发展、同心协力破难题的浓厚氛围，为我们加快追赶跨越发展提供了有力保障。实践证明，只要我们决策科学，措施得力，齐心协力，狠抓落实，就一定能够加快追赶跨越发展。各单位、各部门要切实以深入开展调研活动为抓手，念好“三字诀”。一是念好“真”字诀。态度要真，俯下身子，放下架子，摸实情，取“真经”。二是念好“深”字诀。深入基层、深入一线、深入职工，敢于揭露矛盾，善于分析问题，抓住关键，思考到位、分析到位、措施到位，保证决策的针对性、科学性和可操作性。三是念好“实”字诀。要摸实情、出实招、见实效，审时度势，求真务实，真抓实干，破解难题，提高发展质量。
卷烟销售质量不优、品牌培育规模不稳、专卖控市能力不强、干部职工队伍素质不高、企业管理精细不足的问题仍是当前和今后一个时期制约企业发展的关键问题。这些问题的存在有主观因素，也有客观因素，有历史因素，也有利川经济发展滞后的因素，但归根结底是人的因素。主要表现为：一是节奏不快。推卸责任、回避矛盾,工作慢半拍,遇事拖拖拉拉、推诿扯皮，被动应付，没有超前思考、超前谋划的超前意识。二是标准不高。不是自觉地加强学习,提高应对困难和领导发展的能力,而是满足现状、不思进取，不能在总揽全局中突出重点，在统筹兼顾中协调推进，不敢确立高标准、立足高起点、追求高目标，而是把科室标准作为企业发展的标准。三是工作不实。不是把心思放在干工作上，把精力用在抓落实上，把功夫用在破解难题上，而是投机取巧、虚假应付，浮躁漂浮、盲目攀比。四是状态不好。不是始终保持奋发有为的精神状态，带着责任和热情去工作，开拓创新，追赶较真，敬业奉献，严守纪律，而是当一天和尚撞一天钟，见利益就争，遇困难就躲，不思进取，私心杂念严重，执行力不强，精神状态不佳，甚至于整天不在状态。这些问题必须要在今后的工作认真加以解决。
“六个反对、六个提倡”的工作要求，即反对虚假应付、提倡敬业奉献，反对脱离实际、提倡深入调研，反对官僚主义、提倡面向基层，反对无所作为、提倡求真务实，反对狭隘自私、提倡民主公正，反对贪图安逸、提倡吃苦耐劳。“六个反对、六个提倡”和国家局提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”要求是完全一致的。
“三抓”、“三变”、“三要”，即抓重点、抓基础、抓保证；变压力为动力、变差距为空间、变劣势为优势；素质要高、要求要严、形象要好。全面提升执行力还要做到“八个到位”。即：思想教育要到位；管理措施要到位；工作力度要到位；考核落实要到位；团队协调要到位；授权策略要到位；制度控制要到位；激励政策要到位。首先，要具有敬业精神，对工作认真负责；其次，要有献身精神，不斤斤计较，企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核干部时一个重要因素，管理者如果过于计较，就不能与下属和周边同志们充分融合，做好自身工作；第三，要具有责任心和使命感，这将决定管理者能否接受企业的文化，担负起企业发展的重任。这三点对我们是很有启示的，要做好这三点对我们也是很有帮助的。要真正通过良好的用人导向，努力形成人尽其能、各得其所、奋发有为、充满活力、团结向上、开拓进取的良好局面。时刻体现“紧、严、细、实”。“紧”就是精神要绷紧，时间要抓紧，落实要赶紧，做到环环紧扣、层层推进；“严”就是抓管理、抓队伍、抓落实要严，不能打折扣；“细”就是要有严谨、细致的工作作风；“实”就是要说实话、出实招、办实事、求实效。我们想问题、办事情、作决策，必须把是否有利于行业发展作为“第一要素”，把是否有利于加快发展作为“第一追求”，扎扎实实地做好每一项工作。如果我们每一个领导干部都有一种对企业的责任心，时时刻刻以良好的责任理念经营企业，对待客户，我们的企业就一定能够以更好的形象、更新的姿态实现发展。
当前和今后一个时期，专卖管理工作的主要任务必须突出“三严”，即：严打制假售假、严控卷烟市场、严管生产经营。严打制假售假就是坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的突出重点，按照“健全机制、综合治理、突出重点、务求突破”的要求，深入研究制售假烟违法犯罪活动的特点规律，健全打假长效机制，实施综合治理，努力推动打假由遏制向根治转变，力争在侦破大要案上取得新突破。严控卷烟市场就是主动适应零售业态的新变化，不断完善“321”市场监管模式，充分发挥与其他执法部门联合监管长效机制作用，加大对重点市场、重点场所的监控力度，采取更加有效的措施，进一步净化市场环境。严管生产经营就是充分发挥内部专卖管理作用，建立健全长效机制，强化日常监管，使内管工作常态化、规范化、流程化，促进“两烟”生产经营秩序不断好转。深入破解“五个矛盾”，不断提高“五种能力”，即深入破解销售结构不优的矛盾、不断提高适应市场的能力，深入破解品牌培育发展不稳的矛盾、不断提高可持续发展的能力，深入破解运行质量不高的矛盾、不断提高科学管理的能力，深入破解员工素质“软实力”不强的矛盾、不断提高持续发展的能力，深入破解影响行业和谐的矛盾、不断提高驾驭全局的能力，始终把发展作为第一要务，以发展为主题，以更高的目标、更硬的措施、更严的要求，加快利川烟草发展。
“八项要求、三个对照”。“八项要求”即：勤学习、善思考，多能内行；干事业、负责任，敬业爱岗；识大体、顾大局，团结协作；敢管理、会干事，独挡一面；讲实话、办实事，真抓实干；高标准、严要求，率先垂范；讲效率、重结果，雷厉风行；守纪律、有规矩，令行禁止。“三个对照”即：对照职责找差距，管了没有；对照规章找差距，管到了没有；对照先进找差距，管好了没有。做到了“八项要求、三个对照”，我们的领导干部素质就会有新的提高，我们的事业就能健康发展。
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