职代会处长发言稿
职代会处长发言稿
周总的工作报告，总结了油田发展所取得的十个方面的成绩，结合实际，实事求是，客观分析了油田面临的发展形势和挑战，也指出了当前所面临的安全生产、市场环境、工作量、人员素质以及稳定形势等方面存在的问题和困难，进一步明确了“大油田、新体制、新技术、高水平”的发展目标，明确了201*年油田生产建设等八个方面的重点工作和措施。整个报告，思路清晰，目标明确，措施有力，有很强的针对性和实效性，通篇体现了科学发展和构建和谐的两大主题，给油田的发展描绘了一副宏伟蓝图，给我们的工作指明了目标和方向，是我们当前和今后一个时期工作的纲领性文件。
201*年是油田重组整合的第一年，也是建设现代化大油田的起步之年。一年来，在公司、公司党委的正确领导下，积极进取，开拓创新，为油田的持续快速发展提供人才组织保障。重点完成了以下人事各项工作：一是重组整合平稳运行，见到了实效。二是工资制度改革稳步推进，员工收入有了新的提高。三是开展了“四好”班子创建活动，领导干部的素质进一步提高。四是培训工作力度进一步加大，员工素质有了新的提升。五是加强了组织机构调整，优化了人力资源配置，满足了油田生产建设的需要。六是社保体系不断完善，建立了企业年金和商业保险。保险待遇水平进一步提高，解决了职工的后顾之忧。
贯彻落实周总工作报告的要求，我们人事部门07年重点抓好以下几项工作：
一是按照公司、公司党委的要求，着力提高领导干部的“五种”能力。继续抓好“四好”班子创建活动；加大干部交流力度，加快后备干部的培养。
二是完善“油公司”管理体制，优化人力资源配置。持续优化组织结构的调整，推进专业化。强化技术、监督和管理，弱化后勤服务，把有限的人力资源配置到油田生产发展最需要的地方，满足油田生产建设的需要。
三是积极实施人才开发战略，建设好“三支”队伍，为油田发展储备人才。按照“分层次、抓重点、见实效”的原则，加大培训工作力度，重点抓好管理人员、技术人员和关键岗位操作人员的培训，进一步提升员工队伍素质。
四是认真落实业绩考核制度。明确每位员工的责任和目标，使广大员工树立收入凭贡献、凭业绩的正确理念。突出安全环保责任的业绩考核。严考核，硬兑现。搞好业绩奖金的二次分配，奖励拉开档次，形成有效的激励机制。
五是完善社会保障体系，提高社保福利水平。继续完善五大险种，做好五项商业保险（大额住院疾病、意外伤残或身故、意外伤害医
疗、重大疾病及住院安心团体健康保险等），形成基本保险、补充保险、
商业保险相结合的多层次保险体系，解决职工的后顾之忧。
六是加强自身建设，提高工作的执行力。加强学习，团结协作，勤奋工作，开拓创新，清正廉洁，提高执行力，为建设现代化大油田做出应有的贡献。
会后，我们将狠抓落实，扎实工作，努力完成人事各项任务，为建设现代化大油田提供强有力的人才支持和智力保障。
感谢各单位一年来对人事处和我本人的关心、支持和帮助！谢谢！
在201*年股份公司人事工作会议上的发言
王总的报告，实事求是、全面深入地总结了股份公司201*年人事工作，明确了下步人事工作的思路和目标。整个报告精炼深刻、思路清晰、重点突出、措施有力。通篇贯穿科学发展观和以人为本的思想，体现了求真务实的工作基调，既积极稳妥又符合实际，催人奋进，切实可行，是指导我们201*年人事工作的重要文件。我们要按照王总工作报告的要求，认真抓好落实。
201*年是冀东油田重组整合、快速发展的一年。一年来，我们按照蒋总提出的“大油田、新体制、新技术、高水平”的工作要求，抢抓机遇，创新开拓，较好的完成了各项工作任务：一是油气勘探实现历史性飞跃。累计新增三级石油地质储量超6亿吨。二是原油产量再攀新高。全年生产原油170.7万吨，比去年同期增长36.5％。三是安全清洁生产无事故。实现了连续8年安全环保清洁生产。四是经济效益大幅度提升。全年实现利润37.4亿元，较去年同期增长70.7％。五是海上油气生产成绩斐然。高效井开发成果凸显，日产量达百吨的井10口，其中，南堡1-平1井日产600吨。六是按照王总“海上实行‘新体制、新机制、项目管理、生产办公自动化’，提前做好人力资源储备”的要求，引进了大学本科以上优秀毕业生300名，提前开展了人才准备工作（100人/百万吨、1人1万吨油，人均劳动生产率201*万元/人年）。七是员工队伍和谐稳定。职工思想素质不断提高，凝聚力、向心力不断增强，士气旺盛。
围绕油田的发展目标，我们确立了人事工作的思路和目标：概括来说：要达到“两个实现”、“两个提高”、建立“三个机制”、实现“四化”（实现人才接替的良性循环，实现班子结构的“221”目标；提高员工素质，提
高员工收入；建立有效激励的收入调节机制，建立能进能出的用工机制，建立能上能下的竟聘机制；员工配置市场化、管理契约化、收入货币化、保险社会化）。
一年来，重点完成了以下人事各项工作：一是重组整合工作平稳运行，见到了实效。二是工资制度改革稳步推进，员工收入有了新的提高。三是“四好”班子创建活动见到了成效，领导干部的五种能力得到进一步提高。四是实施人才开发战略，以“三高”人才为重点，建设好“四支”员工队伍。培训力度进一步加大，员工素质得到提升。五是按照“油公司”管理体制的要求，强化技术、管
理和监督队伍，弱化社会服务队伍，加大了组织机构调整，优
化了人力资源配置，满足了油田生产建设的需要。六是社保体系不断完善，建立了企业年金和商业保险。保险待遇水平进一步提高，解决了职工的后顾之忧。七是人事队伍综合素质和工作水平得到提升。201*年人事档案被集团公司评为先进集体；油田
社会保险工作被唐山市评为工作先进单位；油田被河北省评为劳动关系和谐企业。
201*年我们按照人事部及王总的工作报告的要求，重点抓好以下几项工作：
一是继续抓好“四好”班子创建活动，着力提高领导干部“五种”能力。承担起“十一五”期间引领企业持续快速发展的重任。
二是加大干部交流力度，加快后备干部的培养。在二级单位领导干部交流的基础上，两级机关推行管理岗位间的交流，拓宽知识面，提高综合素质，培养复合型人才，加快培养年轻干部。在对后备干部调查摸底基础上，把思想政治素质好，事业心、责任感强，具有开拓创新精神，业绩突出的优秀年轻干部选拔上来加以培养。上半年将举办一期中青年干部培训班。
三是大力实施人才开发战略，建设好“三支”人才队伍。按照“分层次、抓重点、求质量、见实效”和“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，重点突出五项培训工程：重点做好领导干部工商管理知识的培训，通过集团公司、股份公司的调训、油田自主培训等方式，利用三年时间将处以上干部轮训一遍，进一步提高领导干部的“五种”能力，一是实施管理人员“能力建设培训工程”，主
要是政治理论、工商管理、法律法规和本岗位专业知识的培训，提高管理人员的综合素质；二是实施专业技术人员“技术创新培
训工程”，重点开展石油勘探、开发，海洋工程技术，石油安全
工程，新技术、新知识、新工艺、新设备等方面培训，培养出一批理论功底扎实，专业技术过硬，具有创新能力，又有发展潜力的技术骨干人才；三是实施操作人员“技能提升培训工程”，
重点做好仿真模拟培训，提高操作人员岗位技能和安全技能；四是实施海上石油专业人员“海工专业培训工程”，加快培养油田海工方面的专业人才队伍；五是实施“油田安全生产教育培训工程”，持续开展全员安全培训，加快培养高素质的油田安全监管人才队伍。同时抓好以田庄培训基地、唐海培训楼为主的培训基地建设，满足油田发展对培训的需求。
四是完善“油公司”管理体系，优化人力资源配置。一要充分发挥整合优势，合理调整组织机构，优化人力资源配置，依靠员工队伍素质提高、科技进步，提高综合用人水平，提高组织效率和劳动效率。二要坚持油公司体制，紧紧依托市场，推行项目管理、甲乙方合作、劳务外委承包、劳务派遣等，满足生产需要。积极创新管理体制和机制，推进用工的市场化、社会化、多元化，并加强对社会化用工和乙方单位的管理。
五是严格控制职工总量增长。根据企业发展需求，按照“专业急需、控制数量、保证质量、提高层次”的原则，增人指标主要用于接收勘探开发方面紧缺的大学毕业生，解决各单位关键岗位人员紧缺问题；有计划、适量地引进紧缺的技术工人；对一线生产岗位采取安置退伍军人和市场化用工方法进行补员。
六是严格落实业绩考核制度。层层落实业绩合同指标和工作责任，将业绩合同逐级分解签订到每个岗位、每个员工。在业绩指标中突出安全业绩指标，加大安全指标在业绩合同中的权重，发生重大安全责任事故，扣减相应的业绩分值。年终严考核、硬兑现。
七是加强人事管理信息化建设。实施人事信息管理工程，开发全员信息系统，构建人事信息管理体系，实现人事信息承载电子化，发挥信息系统优势，促进人事组织工作效率的不断提高，实现人事信息功效最大化，为企业发展提供更有效的人事信息支持。
最后，感谢王总、人事部各位领导，感谢各位同仁多年来多对冀东油田和我本人的关心、支持和帮助！谢谢！
扩展阅读：职代会发言稿
大干后四个月
为实现公司全年生产目标而努力
同志们:
过去的八个月时间里，我们在集团公司党委、总经理部的正确领导和支持下，以集团公司职代会和经济工作会议精神为指导，经过公司全体员工的共同努力，实现了年初确定的扭亏为盈的奋斗目标,各项工作都取得了较好的成绩。广大干部职工都能够以全局利益为重，为集团公司经营目标的实现做出了贡献，在此我代表冀昌公司领导班子对全体员工表示衷心的感谢。
一、一至八月份公司主要经济指标完成情况：公司二零零七年一至八月份水泥编织袋产量8117万条,与去年同期的6473万条相比，增产1644万条，同比增长了25.40%；编织袋销量7488万条，与去年同期的6763万条相比，多销售725万条，同比增长了10.72%;实现销售收入6431万元，与去年同期的5710万元相比,增加721万元,同比增长了12.63%;实现利润86万元，与去年同期的-384万元相比，减亏470万元，同比减亏122.40%；销售费用79万元，与去年的103万元相比减少24万元；管理费用268万元，与去年同期相比增加1万元；财务费用135万元，与去年同期的151万元相比，减少16万元。二、今年前八个月我们重点抓了下几项工作（一）提高产量，保障供应。今年与往年相比有两个不同，一是冻储量大，生产出现了淡季不淡的局面；二是公司今年新增加了盘石、泾阳、干粉建材、内蒙亿利四个公司的包装需求。为保障生产供应，公司全体成员统一认识，各车间从自身入手、从提高班产量出发，努力为实现集团需求作贡献，其中制袋工序机台班产量由2.2万条提高到3万多条。缝纫工序也通过加强员工技术培训，提高单机产量等方式，增加产量，保证了集团各公司的用袋需求。
（二）保证质量服务及时由于我公司产品基本为集团公司内部使用，处于辅助和服务领域，因此，保证产品质量，提高用户满意度是我们工作的重要内容。我们不但要求生产环节必须生产出过硬的产品，而且要求销售人员必须树立高效便捷及时的服务意识，努力提高集团公司各企业的满意程度，建立与各公司的定期联络机制，努力做到与各需求单位的和谐发展、共创、共赢。
（三）发挥设备潜能，做到多品种生产。201*年来，为了充分发挥设备潜能，满足集团各公司的生产需求，公司组织生产技术人员把从江机拆回的拉丝机重新安装，现已投入正常使用。将已闲置一年多的16台六梭圆织机逐步进行恢复，现已可以供应干粉建材成品袋，丰润公司用袋正在实验之中。通过公司整体上下一心、共同努力，为公司进一步扩大产能奠定了坚实的基础。
（四）以预算管理为核心，严格控制成本我们紧紧围绕07年预算指标，加强生产管理、设备管理、人力资源管理以及物流、资金流的管理，强化管理制度考核、加强员工培训；将成本核算指标分解到各月度、各工序、部室，按进度进行严格考核控制，并与收入挂钩，完善奖励分配机制。我们还在各工序、各部室、各业务流程做到以全面预算为目标，考核严格，每月进行成本过程控制跟踪，各种指标不仅要控制在预算以内，还要以同行业先进水准对标，努力缩小与先进同行业之间的差距。
（五）加强采购监管，降低采购费用为确保预算指标的实现，我们加大了采购监管力度，严格控制采购成本，拓宽采购渠道，实施采购招标、货比三家，努力降低采购成本。
（六）依靠员工群策群力挖潜增效我们适时开展了以“增加产量、降低消耗、提高质量”为主题的劳动竞赛活动，激发员工生产积极性。为解决新员工偏多，技术水平低的问题，我们采取以老带新、以强带弱的技术培训方式，进一步提高员工技能。通过员工技能培训，以及开展劳动竞赛等形式，基本解决了拉丝、圆织等工序由于新员工操作水平低，影响公司产品质量的瓶颈。
（七）强化安全管理实现安全生产公司领导班子对安全生产工作高度重视，以抓制度落实为重点，强化安全管理工作。教育员工树立对本人负责、对家庭负责、对企业负责的观念，对生产安全工作常抓不懈。6月份公司正直生产高峰期，在生产任务比较繁重的情况下，我们认真组织开展安全生产月活动，组织全体员工安全教育培训十一场次，并组织以安全教育为内容的闭卷考试。应参考员工除特殊原因外共计563人次参考，经统计参考率达到99%。对考试不及格的按公司的考核标准扣除30分，并进行了统一补考。通过这次考试，使每名员工安全生产意识得到进一步强化和提高。为公司安全生产奠定了良好基础。我们不断健全和完善安全生产管理机制，推行安全生产风险抵押金制度。落实安全生产责任制度，加强安全生产检查和隐患整改工作，加强职业病防治和职业卫生管理，通过这些工作，使安全生产工作取得了较好的效果。
（八）关心职工构建企业和谐前八个月我们在做好生产经营工作的同时，还将做好与职工切身利益有关的相关工作做为重点来抓，如车间厕所改造、拉丝作业环境的改善等工作，现已全部完成。为减轻从事数据工作员工的工作强度，提高工作率，我们还于还进行了ERP系统的制作，现硬件已经到位，软件还在论证之中。安装并运行后，可解决公司从采购、库房到销售人工管理模式下每道工序部室大量的数据完全依赖手工填制，车间与车间之间、工序与工序之间数据重复统计、效率低下等问题。
（九）加强党建和精神文明建设工作坚持“以人为本”争创“和谐企业”充分调动员工的积极性创造性
1、我们十分重视党建工作，加强组织建设，前八个月我们发展新党员两名，确定发展对象三名，我们还十分重视发挥党员的先锋模范作用，树立党员在群众中的良好形象，许多群众积极靠近党组织，有6名同志向党组织递交了入党志愿书。
2、积极开展厂务公开民主监督工作，进一步依法实施民主管理，扩大员工在企业生产经营、改革发展中的知情权、参与权、监督权。加强厂务公开的工作力度，在原有公开内容的基础上，扩大了汽车维修费用、配载运输费用、食堂管理费用等内容的公开，使厂务公开内容更丰富，民主监督工作更完善。
3、关心困难职工生活，为职工群众办实事。我们对困难职工实行定期走访、慰问，为他们解决实际困难；上半年工会发放困难补助金3550元，走访探望职工17户，职工生活出现困难，在力所能及的范围内予以帮助。构建了和谐的企业氛围
回顾前八个月的工作，更加坚定了我们完成全年工作目标的决心。困难是存在的：公司后四个月生产任务将会更加艰巨，泾阳公司生产将大幅提升，亿利公司也已经投产，整个集团编织袋需求量会明显增加。同时，编织行业整体环境更加恶化，原主要材料价格现已上调近600元，而且供应紧张。但在集团公司党委、总经理部及各职能部门的关怀理解和支持下，通过我们的加倍努力工作，大干后四个月，严格控制预算，降本增效，我们有决心确保全年目标的实现。
1．充分发挥设备优势，提高产能。就目前在线设备而三、后四个月我们需要重点抓好以下工作
言，尚未得到充分发挥，后四个月要以圆织工序为突破口，下大力解决这一制约生产的瓶颈，102台四梭机开足，满负荷运行，多出布出好布；六梭织机全部恢复，生产中缝袋，供应总部，大幅度降低纺织布的外采量，充分发挥设备潜力，增产增效，
2．加大监审工作力度，进一步降低采购费用。物资采购是生产经营活动的第一道环节，也是非常重要的环节，能否将采购成本控制住，对降低生产成本，提高经济效益，实现全年经营目标至关重要。公司继续做好采购监管，加大监审工作力度。进一步拓宽采购渠道，实施多渠道、多方式采购，公司主要领导亲自抓。实施采购招标、货比三家，加强监控，努力降低采购成本。
3．加强预算管理，提高掌控能力。前八个月预算管理
工作情况比较好，整体经营情况基本符合预算目标，但掌控能力不够，超预算项目开支没有得有效控制。下半年各业务流程要处处以全面预算为目标，做到目标体系清晰、考核严格，每月进行成本过程控制跟踪，在吨产品备品配件消耗、吨产品合格率、吨产品原料消耗、吨产品用电等各种指标都要控制在预算以内。财务部门要提高掌控能力，各工程项目要视经营情况而定，集中资金保证生产。对超预算开支，必须经公司领导班子研究决定，不得随意审批预算外开支。
4．建立和完善用人考核机制，留住人才用好人才。这个企业近几年来由于经营情况不好，人才流失比较严重，已经面临青黄不接的局面。如何吸引人才，留住人才，是我们面对的重要问题，必须解决好。一是要建立科学合理的分配机制，用优厚待遇吸引人才；二是建立干部能上能下的考核用人机制，把真正的人才及时提拔起来，用事业留住人才。
5．建立和完善的分配机制，开展劳动竞赛，充分调动
广大员工的生产积极性。塑料编织水泥包装行业属于劳动密集形产业，劳动强度大，工艺落后，加上我们企业设备老化，装备陈旧，环境较差，员工劳动强度更大。每天生产近30万条水泥包装袋，许多员工要加班加点，非常辛苦。随着集团公司“一先两进”战略的快速推进，一个个新项目的建成投产，包装用量快速增加。企业由于场地的限制，再以增加设备的方式提高产能已不太可能。因此，我们必须面对现实，以现有设备，现有员工，只有通过提高劳动生产率的方式提高产能。
下一步公司将建立更加合理的分配机制，以调动员工的生产积极性，同时还将举行劳动竞赛活动，在新员工之间、熟练操作员工之间分别进行竞赛，促使所有员工比技术、比效率、比能力，通过竞赛发现自己的不足，更快的提高技术水平，提高单机产量，进而使公司整体产能有一个大幅度提高，以保证各公司用袋的需求。
6．全力抓好安全生产工作，以安全促生产。前八个月安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的安全问题。一些员工安全意识淡薄，个别干部重生产，轻安全的思想还很严重，这些问题都对安全生产工作构成严重影响，决不可忽视。我们要以抓制度落实为重点，强化安全管理工作。教育员工树立对本人负责、对家庭负责、对企业负责的责任感，严格遵守操作规程，杜绝违章操作和违章指挥。加大对违章操作和违章指挥人员的处罚力度，进一步完善安全生产管理机制，加强员工安全培训教育，全面提高员工安全意识和安全操作技能，落实安全生产责任制度，做好安全生产检查和安全隐患的整改，使安全生产工作做到常抓不懈。
7．进一步加强党建工作，坚持以人为本构建和谐企业，以和谐促发展。一是继续抓好科学发展观学习教育活动，以科学发展观统领公司的各项工作，谋化企业的发展战略，保持企业全面可持续发展。二是做好组织发展工作，以党课的方式对入党积极分子和党员发展对象进行党的基本知识的教育，使他们对党的基本知识有一个全面的了解，提高他们的觉悟，教育他从思想上入党，自觉遵守党章，争取早日加入党组织。三是要进一步实施民主管理，扩大员工在企业生产经营、改革发展中的知情权、参与权、监督权。四是要进一步加强厂务公开制度，不断扩大和丰富厂务公开的具体内容，接受广大员工的监督。五是要关心群众生活，经常对困难员工进行走访慰问，在力所能及的条件下给予帮助。
有了公司前八个月取得的成绩，有了全体成员大干后四个月的决心，有了集团公司的正确领导和公司全体干部员工的共同努力，我们的目标一定能够实现
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