玻璃胶业务部销售经理职务说明书

玻璃胶业务部销售经理职务说明书

玻璃胶业务经理职务说明书

岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员玻璃胶业务经理总经理、总经理助理玻璃胶业务员岗位编号岗位定员职系岗位分析日期管理职系201*年月日本职：负责开发公司玻璃胶业务的营销规划年度玻璃胶销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划塑造玻璃胶品牌形象，做好对外宣传工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理制定玻璃胶营销战略规划，为重大营销决策提供建议工作时间百分比：20%和信息支持职责一根据公司发展战略组织制定营销战略规划，构筑市场销售网络，建立销售网络平台工作负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势任务定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：制定年度玻璃胶销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署工作时间百分比：30%并监督销售计划的执行职责工作组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划二任务监督年度销售工作的落实，审核销售工作中的协议、合同、提成，把关资金回笼职责三职责表述：组织项目玻璃胶销售定价和销售策划方案的审核工作组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责表述：组织玻璃胶销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比：15%工作时间百分比：30%职责四工作组织制定公司有关玻璃胶销售管理及服务标准，并监督检查实施情况任务组织品牌策划与宣传工作时间百分比：5%职责五职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系财务部、生产部、采购部外部协调关系市区二级的计委、建委、开发办、广告公司、大众媒体、客户单位等经济责任分管工作出现失误而造成重大经济损失（5万元以上）将承担损失部分15%-20%的经济责任任职资格：教育水平大学本科以上专业政治经济、企业管理、市场营销和其他相关专业培训经历市场营销管理、公共关系管理培训经验5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验精通市场营销管理知识知识了解财务管理、法律等知识了解五金制品产业领域专业知识具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等备注

扩展阅读：玻璃胶车间生产主任职务说明书

第三部分中层管理职务说明书

玻璃胶车间主任职务说明书

岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员玻璃胶车间主任玻璃胶车间生产副总、总经理及助理车间班组长生产主管、试制、分装、生产工岗位编号岗位定员职系部门编制岗位分析日期1人中级管理13人201*年03月20日协作部门生产调度部本职：保质保量地完成公司的生产计划，依据公司生产调度部的生产指令单和有关生产方面的规章制度，在生产调度部的指导与监督下，组织和协调公司产品的整个生产、安全过程，实现产量、质量、安全、利润四项年度经济指标，对所承担的工作负全面责任。职责与工作任务：职责表述：负责完成公司月、季、年度生产任务指标和安全管理指标，实工作时间百分比：30%现生产、安全总目标负责制定本车间月、季、年的生产计划，安全管理工作规划，并监督本车间贯彻落实计划和规划情况，制定计划和规划以及工作标准说明书；职责一负责组织在生产过程中执行公司的产品质量标准，确保公司产品的高质量、高标准、高效率、高产能；工作负责监督和检查整个生产工序的安全生产情况，制止、纠正违纪违规操作，消除任务各类安全生产事故隐患，制订并签订安全生产责任书和安全生产保包合同，保证实现安全生产；负责组织安排各岗位的定期培训工作，不断提高员工的安全意识、操作技能、业务熟练素质和岗位要求的工作能力，制定适应本车间特点的培训计划和培训内容说明书并监督实施；职责表述：负责监督和制止违规操作和违规作业，确保生产设备在高效、工作时间百分比：25%稳定、有序及安全地运行，以保证生产计划和安全生产及产品质量实现三赢。负责跟踪监督机台岗位员工在生产作业过程中的习惯性违章和操作违章并予以职现场纠正与指导，对于遵章守纪、按规作业的员工予以记录并表扬，对三次以上责违章违规，违反操作规程和劳动纪律的予以现场警告，直至停止工作予以重新培二工作训考试，经过考试合格后准予上岗；任务负责生产过程中现场设施、设备在地表、高空、隐蔽中的运行情况，对于出现的异常情况除及时下令停止作业，撤离人员外，同时安排技术人员和相关人员采取措施，排除故障，确保高效安全运行；负责生产、安全现场跟踪，加大现场管理力度，制定并记录现场管理过程的各类情况，及时指导、处理、协调和解决生产过程中现场管理出现的各种情况，保证生产安全工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；负责把握作业现场产品质量从原材料的质检、生产中的品质、值机员品质把关情况及产品质量稳定情况；负责组织车间所属工段、技工、员工熟悉掌握产品质量标准，实施产品质量人人有责任，环节有标准的系统质量体系，确保产品质量水平不断提高；负责掌握车间生产环节中模具、披锋运行中对产量、质量的影响情况，并及时与技工负责人或技术开发部沟通、协商解决，解决情况予以记录备案待查；职责表述：承上启下、横向联系、纵向沟通，减少废品、压缩事故、降低工作时间百分比：25%成本，实施目标化管理。负责理顺本车间与生产调度部的隶属关系及本车间工段的上下级工作关系，协调与采购部、仓库部的协作配合职能关系，明确与质检部的品质质量标准监督关系，把握与装配车间的相互制约、相互协作连线作业关系；负责车间员工牢固树立“安全第一”的思想，各个讲安全，人人防事故，提高安全生产效率；负责车间现场管理中成本核算概念的确立，配合车间主任实施对一号品的控制，工作降低生产成本，提高利润，实施车间目标分解量化到工段，并监督工段将各项指任务标分解量化到班组，班组量化分解到人头负责抓好本车间队伍建设中的思想品德、遵章守纪、工作态度、安全意识、质量意识、团队意识、大局观念、业绩意识的素质培养和锻炼；负责审核本车间人员的当月业绩工资的审报，负责向人力资源部申情补充人员、增加员工、辞退人员；完成公司领导交办的其他工作。职责表述：完善部门规章，规范部门制度，落实工作措施职责四工作时间百分比：20%职责三负责制定本部门的规章制度和工作纪律；考核本部门下属人员的工作业绩，完成工作上级交办的其他工作任务，认真做好本部门的生产安全、治安防盗、消防防火、任务防潮防锈、防尘防变形和重大事故应急救援抢险演练与抢险工作，确保本部门安全有序。权力：分配下属工作任务权和裁决下属工作中的纠纷权；生产过程中所配属本车间技术力量的调动指挥权；本车间人员编制建议权；本车间新分配人员复试权；对在本车间的技术人员、值机员等出勤、加班、补贴与业绩工资、重大违规解除合同的建议权、审核权；对本车间的设备增加、大修、维护、保养计划的建议权；生产过程中出现的模具、设备、安全、质量、失职等事故、事件后的调查、技术方面鉴定中的配合权；对下属工段、班组、技工在产品质量、安全操作、生产过程、生产产量、劳动纪律实施管理、考核权；对下属部门在产品质量稳定、改进建议的支持上报权；生产调试和检查生产线的生产状况及各项管理实施效杲的监督权工作协作关系：内部协调关系质量控制部、人力资源部、采购部、仓库部、各车间外部协调关系相关的设计部门，本公司各销售门市，市场模具加工、制造行业分管工作出现失误而造成重大经济损失（1千元以上，含1千元）将承担损失部分4%--6%的经济责任。分管工作出现亮点、精品和超额完成：“质量、安全、产经济责任量、利润”四项指标的将予以3%5%的经济责任奖励。（职能部门工作以“质量、安全、产量、业绩”四项指标为考核标准）任职资格：教育水平高中以上学历专业玻璃胶制造、企业管理等相关专业培训经历企业管理的相关专业技术培训经验知识具备三年以上现场管理经验了解装玻璃胶制品相关技术规范、标准，掌握产品质量、工艺流程等相关专业知识具备办公软件使用能力、网络基本应用能力技能技巧较强的专业技能、沟通协调能力、人际能力、组织能力、综合分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所，根据需要现场办公工作时间特征正常工作时间，偶尔加班审核意见记录、设计意见记录、技术攻关记录、工艺革新改良记录，报告、设计所需记录文档图纸、管理规范文件、通知等备注：

友情提示：本文中关于《玻璃胶业务部销售经理职务说明书》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，玻璃胶业务部销售经理职务说明书：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《玻璃胶业务部销售经理职务说明书》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/737114.html

• 上一篇：如何做好EPC总承包项目的管理
• 下一篇：丰润区质监分局多措并举推进“五小行业”整治工作