模拟卷在学校教代会上工作汇报发言
Usingtheresearchmethodofliterature,meansofobservation,behavioralapproach,conceptualanalysisandthepatternofinformation-seekingoflocalandoverseaswereanalyzedandcompared,Basicpattern
strategiesoftechnologyinformation-seeking
在学校教代会上工作汇报发言
总务处处长詹步强
各位代表：
首先感谢大会给了我这次向大家汇报工作的机会。根据大会的安排，我向大家简要汇报后勤改革、教工住宅小区管理和节能工作这三方面的情况。
一、后勤改革工作
201*年初，我校与全国其他高校一样，启动了后勤社会化改革，确定了我校后勤改革的总体思路、目标和步骤，逐步建立了后勤管理服务体系的基本框架，为学校的教学、科研和师生员工的生活提供了较好的后勤保障。但是，随着形势和学校的发展变化，我校的后勤工作也逐步显现出了一些问题，这些问题主要有：
1、后勤实体较分散，且有多头管理的弊端。
2、后勤资源配置不尽合理，有些后勤实体的服务功能较杂乱。3、一些后勤实体出现了较多的富余人员。4、后勤运作机制还有待进一步完善。
针对以上主要问题，我处在学校领导的指导下，经多方调研和反复讨论，制订出了《华南师大深化后勤改革方案》。目前，该方案已得到了学校校长办公会议原则通过，各后勤实体的主要经济指标也通过了学校财经工作监督小组的审定，学校发文后将很快进行实施，我校的后勤也将主要从以下方面作进一步改革：
1、保留和强化“小机关、多实体”的模式。即学校的后勤职能部门作为“小机关”，负责对各个后勤实体和进入学校从事后勤服务的社会企业进行管理、监督和协调。学校的各后勤实体实行经济独立核算、自负盈亏，各后勤实体的经济效益与“小机关”的利益没有关联。
2、总务处改为后勤管理处，下设行政科、财务科、监管科（新设）、房改办、大学城校区后勤办。
3、对基建处的房屋维修中心、园林绿化中心和劳动服务公司以及总务处原有的4个中心进行整合，形成7个新的后勤实体，他们分别是：饮食服务中心、学生宿舍管理服务中心、物业管理服务中心、客运服务中心、生活服务中心（保留劳动服务总公司）、水电房屋维修中心和园林绿化服务中心。同时，对各个后勤实体的资产和在编人员也作相应的调整。
4、对后勤实体的经济指标作适当的上调，主要有：①各后勤实体均按实际使用量向学校交纳水电费。②所有后勤实体必须提留发展基金。③部分后勤实体必须实行设备折旧。
二、教工住宅小区管理工作
我校教工住宅小区管理工作启动以来，在广大业主、住户和学校领导的大力支持下，通过有关职能部门和服务单位的共同努力，总体效果是较好的，较突出的主要体现在：
1、学校投入了430多万元，对小区的道路、绿化、路灯、停车位等方面进行改造和完善，使小区的环境得到了明显的改观。
2、清洁、卫生、安防、交通管理和维修维护等工作有条不紊地进行，逐步形成了按物业管理模式运作。
3、安防工作效果明显，实施小区管理后，根据保卫处的统计，入屋盗窃等案件的发案率比201*年下降了30%多，无重大治安案件发生，火灾事件多次得到及时发现和处理，无重大损失。
今后准备做和正在做的主要工作有：
1、进一步完善交通管理，准备拆除教工俱乐部和新市场旁边的闸道，改为分别安装在正门和新南门。
2、继续完善小区基础设施，将分别在各区安装一些健身器材，目前已确定了方案和完成了招标。
3、积极筹建业主委员会，此项工作正在进行之中。三、节能工作
1、06年石牌校区和大学城校区水电费支出情况：
两校区水电费支出共3320万元，其中包含了教工住宅回收522万元，各经营单位、基建和商铺等回收767万元，学生住宿费应含水电免费指标约442万元。两校区用于教学、科研、办公、图书馆、绿化养护、路灯、清洁卫生和管线损耗等方面共1589万元，按师生总人数计每人每年超过500元，浪费的现象是比较严重的。
2、造成浪费的主要原因：①师生员工的节能意识较淡薄。
②管理工作比较薄弱，职能部门未有强有力的措施，学校一些基层单位对节能工作尚未给予足够重视。
③部分供水供电管线和设施老化陈旧，容易产生损耗。
④一些楼宇，特别是大学城校区的一些建筑的设计和使用布局不合理，造成了不少浪费。
3、今后的主要节能措施：
代表们的大会材料中已有了节能的实施办法，请大家多提宝贵意见，我不再赘述，只强调今后必须抓紧的三方面工作：
①加强宣传教育，营造良好的节能氛围。
②抓紧对旧管线和设施的改造和完善，并逐步推广节能设施和器具。③大力推行水电的量化管理。
后勤工作如履薄冰，特别是目前用工成本、蔬菜和主副食品的价格持续上涨，给后勤服务造成了不少压力。因此，恳切地希望各位代表能够多多地关注、指导和关心我们学校的后勤工作！
201*年4月12日
扩展阅读：国家政策对在学校教代会上工作汇报发言
201*年全国高考模拟参考部分
在学校教代会上工作汇报发言
总务处处长詹步强
各位代表：
首先感谢大会给了我这次向大家汇报工作的机会。根据大会的安排，我向大家简要汇报后勤改革、教工住宅小区管理和节能工作这三方面的情况。
一、后勤改革工作
201*年初，我校与全国其他高校一样，启动了后勤社会化改革，确定了我校后勤改革的总体思路、目标和步骤，逐步建立了后勤管理服务体系的基本框架，为学校的教学、科研和师生员工的生活提供了较好的后勤保障。但是，随着形势和学校的发展变化，我校的后勤工作也逐步显现出了一些问题，这些问题主要有：
1、后勤实体较分散，且有多头管理的弊端。
2、后勤资源配置不尽合理，有些后勤实体的服务功能较杂乱。3、一些后勤实体出现了较多的富余人员。4、后勤运作机制还有待进一步完善。
针对以上主要问题，我处在学校领导的指导下，经多方调研和反复讨论，制订出了《华南师大深化后勤改革方案》。目前，该方案已得到了学校校长办公会议原则通过，各后勤实体的主要经济指标也通过了学校财经工作监督小组的审定，学校发文后将很快进行实施，我校的后勤也将主要从以下方面作进一步改革：
1、保留和强化“小机关、多实体”的模式。即学校的后勤职能部门作为“小机关”，负责对各个后勤实体和进入学校从事后勤服务的社会企业进行管理、监督和协调。学校的各后勤实体实行经济独立核算、自负盈亏，各后勤实体的经济效益与“小机关”的利益没有关联。
2、总务处改为后勤管理处，下设行政科、财务科、监管科（新设）、房改办、大学
城校区后勤办。
3、对基建处的房屋维修中心、园林绿化中心和劳动服务公司以及总务处原有的4个中心进行整合，形成7个新的后勤实体，他们分别是：饮食服务中心、学生宿舍管理服务中心、物业管理服务中心、客运服务中心、生活服务中心（保留劳动服务总公司）、水电房屋维修中心和园林绿化服务中心。同时，对各个后勤实体的资产和在编人员也作相应的调整。
4、对后勤实体的经济指标作适当的上调，主要有：①各后勤实体均按实际使用量向学校交纳水电费。②所有后勤实体必须提留发展基金。③部分后勤实体必须实行设备折旧。
二、教工住宅小区管理工作
我校教工住宅小区管理工作启动以来，在广大业主、住户和学校领导的大力支持下，通过有关职能部门和服务单位的共同努力，总体效果是较好的，较突出的主要体现在：
1、学校投入了430多万元，对小区的道路、绿化、路灯、停车位等方面进行改造和完善，使小区的环境得到了明显的改观。
2、清洁、卫生、安防、交通管理和维修维护等工作有条不紊地进行，逐步形成了按物业管理模式运作。
3、安防工作效果明显，实施小区管理后，根据保卫处的统计，入屋盗窃等案件的发案率比201*年下降了30%多，无重大治安案件发生，火灾事件多次得到及时发现和处理，无重大损失。
今后准备做和正在做的主要工作有：
1、进一步完善交通管理，准备拆除教工俱乐部和新市场旁边的闸道，改为分别安装在正门和新南门。
2、继续完善小区基础设施，将分别在各区安装一些健身器材，目前已确定了方案和完成了招标。
3、积极筹建业主委员会，此项工作正在进行之中。三、节能工作
1、06年石牌校区和大学城校区水电费支出情况：
两校区水电费支出共3320万元，其中包含了教工住宅回收522万元，各经营单位、基建和商铺等回收767万元，学生住宿费应含水电免费指标约442万元。两校区用于教学、科研、办公、图书馆、绿化养护、路灯、清洁卫生和管线损耗等方面共1589万元，按师生总人数计每人每年超过500元，浪费的现象是比较严重的。
2、造成浪费的主要原因：①师生员工的节能意识较淡薄。
②管理工作比较薄弱，职能部门未有强有力的措施，学校一些基层单位对节能工作尚未给予足够重视。
③部分供水供电管线和设施老化陈旧，容易产生损耗。
④一些楼宇，特别是大学城校区的一些建筑的设计和使用布局不合理，造成了不少浪费。
3、今后的主要节能措施：
代表们的大会材料中已有了节能的实施办法，请大家多提宝贵意见，我不再赘述，只强调今后必须抓紧的三方面工作：
①加强宣传教育，营造良好的节能氛围。
②抓紧对旧管线和设施的改造和完善，并逐步推广节能设施和器具。③大力推行水电的量化管理。
后勤工作如履薄冰，特别是目前用工成本、蔬菜和主副食品的价格持续上涨，给后勤服务造成了不少压力。因此，恳切地希望各位代表能够多多地关注、指导和关心我们学校的后勤工作！
201*年4月12日
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