演讲与口才活动工作总结
演讲与口才活动
工作总结
本次活动一般。分析如下：
一、活动准备不足。初赛及复赛活动时间与实际时间相差
都有二十分钟。初赛开始时间的延迟主要是由于选手过于散漫，这从侧面就可以看出我们初期宣传做得很差，并没有让太多同学对此次活动足够重视，这也是两次比赛现场气氛并不够热烈的主要原因。复赛中活动开始时间延迟则是主要出于我们自身的问题。活动开始前准备事项做的很一般。布置会场时出现了大大小小的问题、活动嘉宾邀请方面同样存在问题、活动用品方面考虑也存在漏洞。二、活动流程并不出彩，缺乏创意和新鲜感，甚至可以讲
整个活动大部分时间都是枯燥无味的。一方面是因为活动本身的性质和选手的个人能力。而另一方面则是因为我们并没有细心地去考虑本次活动的流程和效果。同样是我们工作的疏忽。
三、活动现场气氛不够热烈。这个问题最根本的原因就是
观众太少。活动宣传方面问题不必多说。再则是否应该有更多的其他部门干事参与本次活动。我认为这一点存在两方面问题。一是邀请活动嘉宾时应顺便邀请其部门干事。二是我们宣传时是否应特地将一部分注意力放在学生会内部人员身上。四、忽略了一些客观因素。例如复赛延迟二十分钟，这二十分钟有一半的时间浪费在了调试音响方面，这个不能说是我们工作的重大失误，但同样也可以是避免的，也反映了我们工作的不够细心。
五、本次活动观众少存在一个重要的客观原因。相比于去年我们部门举办的两次活动，我们这次活动其实在宣传方面是下了大力气的，但是观众人数却惨不忍睹，除去工作人员观众人数两只手怕是能数的过来，而去年两次活动的人数都要破百。我考虑过原因，两次活动观众基本都是大一新生，去年人数多而今年人数少的最主要原因是大一新生已经没有了刚进大学校门时对参与活动的新鲜感，由以前的主动参加到了现在的对活动有一种腻烦感。这确实是本次活动观众人数少的不能否认的客观原因。
虽然这次活动办的确实不好，但我认为还是有很多亮
点的。部门从部长到干事不敢说是呕心沥血，但是每个人都为这次活动下了大力气，都在努力把自己的工作做到最好，起码我们的精气神和积极性就挺好，我相信只要有这种劲头，只要能把这种劲头带到最后，我们就是成功的。
（院区）学生会外联部
蔡运泽
二一三年五月二十八日
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辽宁科技学院
（大学生社团联合会）
演讲与口才协会工作总结
协会名称演讲与口才协会协会会长常增时间201*-201*上学年
演讲与口才协会在201*年的各项工作活动中都取得了丰硕的成果，取得了长足的发展和进步，但在发展过程中也呈现了些许问题和不足，现将协会本学年的各项工作总结如下，并将下学年的主要工作和规划作相关部署。一、协会各项工作成果
1、协会纳新
从新生军训结束以后，由社联带头，各协会都积极组织纳新，本协会也在那新开始，就本协会的宗旨、协会精神、协会的主要活动、发展历史及成果向广大同学展开了积极的宣传。在协会纳新的两天里，各部分工明确，从而有效的展开了工作。在协会各部门的共同努力之下，最终有286名同学报名参加演讲与口才协会。并希望能通过演讲与口才使自己的演讲能力、交际水平以及办事能力、活动组织能力有一个提升。
紧接着，协会在纳新之后的第二周，我们组织了一场新会员见面会，就本协会的相关事宜（成立及发展、协会精神、历届会长、本学年发展目标等）对广大会员进行了介绍说明，协会组织机构的六个部（组织部、信息部、宣传部、策划部、外联部、秘书部）部长也对本部的工作要点进行了重点的说明。2、迎新晚会
国庆节放假以后，由策划部主办的迎新晚会在B座3区411举行开展了，活动主要由组织机构人员和会长团的人员参加。在新会员见面会的时候，我们向广大会员进行了节目的征集，希望广大会员能积极的参与进来，并希望通过此次活动加深会员之间的交流与沟通。会员们都能积极主动的报名参与到其中。晚会并邀请了社联领导和各协会会长一同从观看演出，得到了社联以及其他协会的一致好评。
3、组织机构纳新
协会的发展需要大家共同的努力，跟以前协会的发展相似，我们也对组织机构进行了扩大。为此，我们专门举行了组织机构纳新大会，而协会新成员的第一次登台亮相也随之而生。先让各部门对本部门的主要职责和任务分配进行了简单的介绍，然后由会员自愿选报，并进行简短的自我介绍以及就对本部的看法和愿望展开自我认识。会后由会长团和各部联合选定人员。
4、“让我认识你”
由于成员之间的沟通与交流不足，所以特组织开展相互认识的活动，并将各会员平均分配到各个部成立家庭式活动，由部长负责担任家长。大家相互认识，并进行了个人才艺展示。最后由会长总结结束本次活动。会后各家庭收集成员信息，留档由部长负责。5、“携手爱心手语”
在11月初，我们与兄弟协会“爱心手语”组织开展了联谊活动，大家都积极参加。地点在洪芳园3楼，并且邀请社联领导及部分协会领导前来一同观看。最后，以一首《相亲相爱》结束本次联谊，活动得到了社联领导的肯定和赞扬。
6、“兄弟情深，情谊永存”
在于爱心手语联谊之后，我们应邀激情晨读社团，与他们又组织开展了联谊活动。协会各成员热情高涨，都积极响应本次活动，并取得圆满成功。
7、“双旦快乐”
12月中旬，本协会新成员自发组织了一场“庆圣诞，迎元旦”的娱乐活动，并一同邀请社联领导前来观看。协会成员精心策划，使整场活动顺利圆满的进行。8、年终总结
临近期末，协会的活动也接近尾声，所以协会组织机构内部开会总结本学期的活动成绩和不足，并且广开言路，希望大家都能提出宝贵的意见或建议。并就下学期的活动计划向给大家做了简要说明。二、团队建设1、内部建设成效显著
自本学年以来，协会就致力于协会的正规化和人文化的内部建设工作。随着各项工作的顺利开展，对协会会员以协会最好的服务使会员感到协会的温馨，从而加强了对协会干部干事成员的管理和对会员权益的保障与服务。
协会的机构设置也更加合理，协会拥有较为完善的机构设置，我们根据实际需要设立了组织部、宣传部、外联部、信息部、策划部、秘书部以及会长团的相关人士。采用了会长、副会长对部门的分管负责制度，指导监、督和协调各部门开展相关工作。
在协会的正规化建设方面，我们注重并要求协会的每个工作活动程序均要按照相关规范的流程进行，包括协会的招新、招干、各种活动的举办、评优评先以及协会各类文件（如通知、策划书、文讯稿等）等均有必要的流程规定，必须遵守和维护。
2、财务工作井然有序
协会的经费来源主要有学生自筹经费（会费）、有关部门拨款和外联赞助等。其中以会员缴纳会费为主，外联赞助为辅，协会严格按照规定收取会员会费，并及时将部分资金交予秘书部代管。
3、文宣工作有声有色在宣传工作方面，本协会采用多种宣传方式，如张贴海报、发放宣传单、挂条幅、放展板等。其中，日常活动以海报张贴和展板宣传为主，每次的宣传海报和展板我们都努力做到使主要内容、活动时间、地点、举办单位等活动信息醒目清晰。
4、会议召开合理高效
协会借鉴和吸取了以往发展中的各种经验和教训，重视会议的程序规范性和会议效果，听取了广大协会成员的意见，从而制定了比较合理的会议制度。
三、协会工作中的若干问题和不足
1、指导力度不够
协会的各会长、副会长对各部门的各项工作的指导力度不够，很多部门的工作活动没有得到更好的实施，各部长、副部长也没有更好的对部门干事进行相应的指导和监督，造成协会所提出的许多方针战略没有得到应有的实施效果。例如，协会在很早就提出了的部门特色活动理念没有得到相应的实施仅有协会的信息部和组织部能够独立的举办自己的特色活动，而其他部门都还没有提出本部门的特色活动，更没有得到相应的实施。
2、干事的主人翁意识不够协会的干事对自己的定位还不够清晰，对协会的发展方向和总体规划不是太清楚，将自己仅仅定位在听部长、会长的话，只知道做事而没有更好的思考为什么要这么做，怎么做得更好等，还过多的依赖于自己的部长，部长不通知做某些事，自己就没必要做，就不做，还没有一种以协会主人翁的态度和思想去做协会的各项工作。
3、沟通交流不够
协会中的各成员间的沟通交流不够，导致协会没有达到最好的凝聚力。其中主要包括会长、副会长与部长间的沟通交流不够，部长与部长间的沟通交流不够，协会成员和会员间的沟通交流不够等。
4、信息传达不够到位
部长、干事对协会所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。例如，协会的会议中的与会人员并没有将会议内容全面有效地传达给其相应负责和所在部门的人员，造成开会没有得到应有的传达信息的效果。
5、自我批评
我从来都不是个有才能的人，即使是协会的会长，却并没有做会长的料，无论是在竞选中还是其他方面，最后凭自己的责任心和努力才走到了这一步。我能做的，就是尽自己最大的努力，无论有多大的困难和阻碍，将协会的各项工作做好，因此对协会成员的要求也比较高，很多时候没有充分与其他成员商量就自下决定，没有对部长、干事给予应有的信任和尊重。在以后的工作中少一些催促，我会多一份关心，平时多关心他们的生活和学习，不能见面就说协会的事，毕竟对他们而言，协会只是他们生活的一部分而已。四、协会发展规划
协会通过集思广益，总结经验，根据自身世纪发展情况确定了一下发展思路和总体规划：
1、战略转移。协会也不能仅停留在内部建设方面，因为内部建设的最
终目的是为了协会的更好的管理和运作，能够更好的将协会的活动和品牌打出去提供基础保障。因此，将协会发展出去，让更多的人知道和参与本学会的活动是协会发展的的根本目的。
2、大胆创新，强化实践。有的活动在发展中被继承下来，而有的则被无
情的抛弃了。因此，寻找一项本协会所特有的活动项目便成了协会历届领导人共同努力和奋斗的方向和目标。然而，结果并不佳，我们并没有找到一项足够大而又有协会内涵特色的活动项目来。
3、下学年总体工作规划
（1）强化部门建设。协会各部门内部的情况不容乐观，特别是伴随着部
门特色活动理念和部门责任制的提出，各部门已不能适应新的发展要求。因此，加强部门的建设已成为协会历史发展的趋势和发展要求。（2）协会4周年庆典。演讲与口才协会将近整整走过4个年头，其中有
过光荣辉煌的时刻，也有过低迷消沉的时候，在这4周年之际，我们需要将4周年的庆典活动办得更好，来展示我们协会的发展历史和艰难历程。
（3）正规的换届。经过下学年的几个大活动后，协会干事也陆续熟悉
适应协会工作的组织开展过程和方法，并能在一定程度上理解协会的发展战略和方针，能够在一定程度上领导协会工作。因此在下学年后期开始协会的换届工作，筛选出3至5位会长候选人，并让他们在后期独立领导协会的各项工作，使他们能够更好的做好以后的工作，进而达到协会的可持续发展。
演讲与口才协会
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