荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 报告体会 > 心得体会 > 人力资源管理培训学习心得

人力资源管理培训学习心得

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 16:03:22 | 移动端:人力资源管理培训学习心得

人力资源管理培训学习心得

人力资源管理培训学习心得

很荣幸能有机会参加公司外派的由中国人民大学MBA(工商管理硕士)高级研修班学习,培训由中国人民大学MBA石伟教授主讲《人力资源管理》,通过这次的培训既让我学习到了人力资源管理理论,提升管理技能,还了解了如何配合人事部门做好人力资源管理,提升管理效益。

从此次培训内容中了解到人力资源管理最主要的职能可以简单概括为以下几点:1、建立体系。2、完善制度。3、加强绩效考核。4、做好员工培训。5、处理好员工关系。

6、引进合适人才,留住优秀人才。

7、成本,降低人力资源成本,减少因人员流失造成的损失。8、做好员工的福利工作。

人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源,通过人才获取持续的竞争优势,寻找、吸引、激励、使用和保留最好的人才,也就是通常所说的选、用、育、留人。从这个定义上说,管理的根源在于人的管理,业绩的提升源于员工的绩效改进,团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进。因而,对于直线经理来说,人力资源管理至关重要。

直线经理在从员工转变为管理者时,在职位晋升通道上迎来了机遇之门,但在进行角色转变中会遇到很多挑战,总结起来主要有以下四方面问题。一、工作惯性的挑战

面对尚不成熟的员工,把工作交付与他,管理者往往不放心,一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决,因而出现管理者忙的晕头转向,而员工整天无所事事,抱怨没有学习的机会的现象。

面对这样的挑战需要完成职责的转换,从独立完成任务,到辅导下属工作,工作职责发生了根本性转变,必须牢记,很多业务应该交给员工自己做,管理人员从旁指导即可。二、技能转变的挑战

作为部门核心员工,能独立承担某些工作职责,专业技能强,工作效率高,是部门的骨干成员。但作为管理者,重心不再是个人专业技能的强弱,更多的在于团队功能的发挥。作为员工需要的是某项专业技能,但管理人员需要的是计划、组织、控制、督导、调配等管理技能,这些是需要通过专项训练和不断的实践总结才能具备的。三、成就感的挑战

成就感,即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感觉。作为员工,完成既定任务得到上级赞赏是很容易的,而作为管理人员,更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能,让下属享受成就感,而不是自己直接享受工作成果带来的快感。

从享受个人成就向分享团队成就转变,需要管理人员要懂得从别人的业绩成就中体会自己的管理成就。四、思维观念的转变管理人员如果想向更高的目标前进,就必须培养出能替代你职位的人,如果仅仅想保住自己的职位,就不能用宽广的胸怀培育有潜力的下属。管理者的工作更多的是要向你的上级展示你下属的业绩,这种培育他人的思维观念是管理人员必备的。

不要害怕“教会徒弟,饿死师傅”,当你具备“教会徒弟”的技能时,中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。只有建立起与员工成为合作伙伴型关系的思维时,才能心无旁碍得开发员工潜力。培育下属也是一项专业的管理技能,培育一个员工与培育十个员工的技能天壤之别,当工作职责和职位后继有人时,你才能承担更大的责任和更重要的职位。

总的来说人力资源管理是支持企业发展中不可或缺的一部分,它并不是某一个部门的工作,而是需要各个部门的直线经理人相互配合沟通才能做得更好。通过这次学习,我学会站在其它部门的立场来看待问题,理解并看到他人的困难,学会换位思考,深深明白:只知谋一域而不谋全局者,将不会有所作为。作为企业的一名员工,我深知肩上责任重大,对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索,正所谓“任重而道远”!我将以这次学习为契机和转折点,在以后的工作中,不断将理论与实践相结合。脚踏实地,认真细致作好自己的工作。

张全义201*年5月18日

扩展阅读:人力资源开发与管理培训班学习心得

人力资源开发与管理培训班学习心得

东施古镇人大主席莫永林

我于201*年10月25日,荣幸地参加了县委党校组织的乡镇局级领导干部人力资源开发与管理专题培训班,在短期的一周培训中先后听取了五位教授的讲课,深受教育,受益匪浅,现将学习体会总结如下:

首先,使我更加深入对科学运用人力资源管理重要性的认识,在日常工作中,以积极的态度、有效运用人力资源,科学合理地安排工作,通过使用工作日志等管理手段,通过过程控制,持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,才能更圆满地完成各项工作任务。

其次,要学会快乐地工作。做到在快乐中工作,在工作中快乐。特别是对自己所分管的工作要有极大的热情,要发自内心地接受和热爱自己的工作岗位。更应该以一个平常的心态去对待工作,只要努力了就可以了,不要特别看重荣誉,不然的话就会越干越不想干,换句话说就是要拿得起,放得下。

第三,增强凝聚力,发挥好团队作用。我作为一个人大主席要率先垂范,以身作则,把人大工作置身于党委的领导之下,围绕镇党委、政府的中心开展好人大工作,自觉地维护好党政班子和机关团队的团结,团结出凝聚力,团结出战斗力。只有维护好班子和队伍的团结,才能保证各项工作任务的圆满完成。

总之,通过这次人力资源开发与管理的主题培训,使我学到了诸多知识,丰富了自身素质,在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,做到在工作中思考,在思考中工作,运用所学的理论知识,努力实现自身工作的合理化、科学化、最优化。

友情提示:本文中关于《人力资源管理培训学习心得》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,人力资源管理培训学习心得:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


人力资源管理培训学习心得》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/716390.html
相关文章