店长考核晋升

店长考核晋升

店长（副店长）考核体系

店长（含副店长，后略）考核分为日常例行考核和定期晋升两大块。

公司总部对店长的各项考核同时给予评分，设置个人考核档案，所以得分计入个人考核档案。

日常例行考核：一、店铺月度报表：附：表样

考核办法：1、数据错误一项记-1分，超过-5分扣岗位工资5%，超过-10分扣岗位工资10%，

每5分为一档

2、文字分析由总部主管以上综合评定给分，最高分为10分。

3、本月得分超过10分者，为优秀店长，奖励岗位工资10%；本月得分低于5分者

为不合格店长，扣除岗位工资10%；得分5~10分者为基本合格。

二、销售达标：

考核办法：当月完成公司下达任务指标100以上，正、副店长岗位工资全拿，同时各计分4分；完成90%及以上，岗位工资拿90%，同时各计分3分；完成80%及以上，岗位工资拿80%，同时各计分2分；完成70%及以上，岗位工资拿70%，同时各计分1分；完成任务低于70%的，正、副店长当月无岗位工资同时各计分0分；反之，超额完成10%以上，岗位工资增加10%，，同时各计分1分；超额完成20%以上，岗位工资增加20%，同时各计分2分，依次类推，不封顶。

三、人员管理：当月人员流失率超出本店定岗人数10以上，扣除正、副店长岗位工资10；同时各计分-1分。

四、店务管理：

1、在店铺管理中存在明显浪费现象，发现一次，扣除正、副店长岗位工资10；同时各计分-1分

2、在店铺数据管理中，出现明显错误，经查证属实，一次扣除正、副店长岗位工资10；同时各计分-1分

3、在公司组织的考试中成绩达到90分者计分1分，达到100分者计分2分；低于80分以下，扣除当事人岗位工资10；同时计分-1分

五、晋升：

一、店长级别设定：

1、所有任命店长一律为一级。

2、设一级、二级、三级、四级店长四个级别。3、每半年晋升一次（或公司临时决定组织晋升），上次晋升评定日至本次晋升日为一个积分周期，晋升结束，上周期积分自动清零。

二、晋升程序：

1、二级店长晋升：确定二级店长候选人：所有综合得分超过10分的一星店长。2、选拔评定：

1）现场综合得分筛选：候选人现场进行工作演讲，总部主管以上领导综合评分；现场

公司领导提问，总部主管以上领导依据候选人回答进行综合评分；依两个得分的综合平均分排序。

2）现场综合得分前三名由现场全体员工投票，得票最高者获得晋升资格。3、二级店长为三级店长晋升候选人，程序同二级店长晋升程序。三、降级：连续三个月日常考核得分为零分者，自动向下降级，一级为底

扩展阅读：店长晋升考核标准

直营店员工各岗位晋升考核标准

直营店调整工资后，通过制定更全面的考核评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，对店长，店长助理，店员制定如下考核、晋升方案。

（一）直营店员工晋升需满足工作年限，销售业绩，日常工作考核表得分。三者缺一不可，三者具体标准详见直营店各岗位晋升考核标准。

（二）店员晋升由店长提报，并填写《员工晋升审批表》由负责本区域主管给予评估和批准。

（三）店长、助理店长晋升审批由店长提报，并填写《员工晋升审批表》由负责本区域的主管给予评估，最后由总经理审批。店长晋升考核标准：

一、店长晋升必须填写《员工晋升考核表》。

二、店长工作年限考核：连续工作12个月以上者方可有资格申报3级进2级,3级晋2级以后,继续连续工作1年以上者方可有资格申报2级进1级。三、销售业绩考核：

(1)店长3级晋2级,店铺总销售一年达标率平均在85%以上。(2)店长2级晋1级,店铺总销售一年达标率平均在90%以上。四、日常工作行为考核：得分85分以上方可晋升。

项目要求得分具体事项描述按规定时间补货（不多补、漏补）确保库存合理。10分熟知货号、价格、库存及放货位置。5分货品管理30分每周及时,仔细,填写周分析报表,并上传公司。3分货品抽盘100%无任何差异。对滞销款、断码款及脏旧货品采取措施进行有利消化，仓库内无积压现象。8分及时组织员工进行月度盘点,并把盘点结果上报公司直营部,财务部。4分存款单、报表、销售小票、盘点表准确无误且按规定时间缴入公司。10分备用金、底钱、销售记录准确无误，帐款相符。10分财务管理25分合理控制店内费用,认真填写费用报销单,并且每月及时报销当月费用.5分能够对新员工做出合理的培训计划.5分人员管理25及时加强员工的销售技巧和专业知识的培训，正确引导销售落后员工的业绩提升。10分能够每月对店铺老员工做出个人分析,并对其做出成长目标。5分营业厅内货区的整理及时、整齐、干净无卫生死角。5分工作纪律20分跟进员工在店铺内的纪律,保证不违反店铺规章制度.5分爱护店铺一切设施，如有损坏及时上报所属区域主管.5分保持高效执行力,及时有效反馈公司相关文件.5分

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