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研讨发言:军队干休所调整组建后如何做好后续保障

网站:公文素材库 | 时间:2019-04-30 13:34:44 | 移动端:研讨发言:军队干休所调整组建后如何做好后续保障

研讨发言:军队干休所调整组建后如何做好后续保障

迈入新征程 开启新思路

立足实际努力做好服务保障工作

  习主席在党的十九大报告中指出:“军队是要准备打仗的,一切工作都必须坚持战斗力标准,向能打仗、打胜仗聚焦。”干休所实行属地化管理,全部交由省军区系统领导,不仅是改革大势所趋、强军目标要求,对于更好发挥干休所保障职能、提升保障质量效益,也具有重大意义。迈入新征程,面对新体制,我们必须开启新思路,摸索出一条服务保障的新路子,让调整改革的新体制展现出服务保障的新优势、转化为实实在在的保障力。

  一、凝心聚神、立柱架梁,确保规范运行

  干休所新组建初期,大家考虑现实问题都比较多,各类人员思想高度活跃,各类工作事务也非常繁杂,但与此同时,如果把基础工作做好了,这个时期也是最佳机遇和最见成效期。一是要抓教育统思想。干休所整编合并后,老干部担心人员精简服务跟不上、工作人员不熟悉,心里总感觉不踏实;工作人员担心纳编定岗没自己,心思放不到工作上。因此,必须立足政治高度“上好大课”。坚持用习主席和军委决策部署统一思想,使大家认识到,自觉拥护支持改革就是坚定维护核心、坚决听从指挥,解决好对干休所调整改革有议论、发牢骚和本位主义、尾巴主义等问题。同时,还要坚持分层教育“抓好选修”。针对不同层次人员关心的问题,讲清政策,讲透道理,引导大家消除思想顾虑、顾全单位建设大局。二是要建组织求合力。各级组织是干休所管理保障的基本依靠力量。编制体制调整之后,一所多院、点多面广,领导力量少、小马拉大车,更需要各级组织充分发挥作用。因此,必须结合干休所组建后的具体实际,以各个点位为基础、以便于工作为原则,健全完善党支部、党小组和老干部管委会、家委会。同时,要把真正有威信、能干事、会管人的人选出来,确保组织架构合理、力量充实、作用明显。三是要严规章统步调。干休所合并之前是“分家过日子”,特别是原来隶属不同体系,各有“家规”“家法”,现在要“开启新生活”,不仅要统一思想,还要统一制度,才能统一号令、统一行动,成为名副其实的“一家人”。因此,从建设规划、议事规则、工作程序到理论学习、思想教育、服务保障、日常管理、经费开支等诸多方面,必须从头到尾、从里到外、从上到下,全面纳入、全面梳理、全面规范。

  二、聚焦主业、继承创新,确保“三个不降”

  对于干休所而言,服务保障重于一切、高于一切,无论怎么调整改革,服务保障都是主责主业、头等大事。因此,改革必须改出服务保障质量的提升,才算改出了效益,才能让老干部满意。一是巩固发展常态做法。服务保障搞得好不好,关键看老干部满意不满意、高兴不高兴。在长期的服务保障过程中,各个干休所都始终秉承“离休干部是块宝、服务保障高于天”的理念,积累了一套长期稳定、行之有效的方法措施。这些做法,必须长期坚持、持续改进、不断创新,使老干部切身感受到服务不断线、标准没降低,进而打消他们思想上的疑虑。特别是对休养环境的改善,已经报批或已经开展的,要排除万难、紧锣密鼓、大力推进,决不能因为改革调整而停滞。二是充分发挥体制优势。干休所整编之后,领导管理由分到统、服务资源由散到合,彻底打破了原来“鸡犬相闻,老死不相往来”来的相对封闭、各自为战局面,集中了保障资源、保障力量,方便了互相交流、取长补短,构成了新的运行体制下的资源共享优势、学习借鉴优势、难题易解优势,为保障力生成发展提供了重大利好因素。因此,必须充分发挥这三大优势,使之转化为实实在在的保障力。三是逐步打造特色模式。要紧密结合老干部进入“后两高期”的实际,持续保障理念、创新服务方式、改进保障手段,用足用活现有保障力量,按照“一人一案”式保障要求,全面量身定制涵盖医、食、住、行、乐、政治、心理、思想等诸多方面需求的保障方案,不断升级保障层次,逐步打造“干休所常规服务+单位特色服务+个人定制服务”相结合的人性化、精细化保障模式。

  三、着眼特点、严格管理,确保安全稳定

  严格管理、守住底线,是搞好服务保障工作的基础和前提。干休所本就属于驻城半开放式单位,特别是当前处于人员思想高度活跃期、各种矛盾问题集中暴露期、管理力量磨合运行期,必须立足特点,扎实做好安全稳定工作。一是要严密构建管理网络。过去,干休所管理属于“院子一圈就转完、脸上一看就知道”;现在,管理力量进一步精减、管理范围进一步拓展,管理压力明显增大。因此,必须围绕“管什么、谁来管、怎么管”这三个基本问题,从明确责任主体、完善规章制度、规范工作流程、协调管理力量等方面,编织一套严密的管理网络,确保所有的人、所有的事都在管理之中,形成良好的管理运行机制,消除管理真空、堵塞管理漏洞。二是要突出安全管理重点。从严抓好人员、车辆、财务、保密、工程建设、设施设备等关键要害部位的安全管理,切实按照省军区首长机关指示要求,坚持“严于平时、高于平时、紧于平时”。尤其要坚持把抓全面正规与抓重点防范统一起来,定期组织安全隐患排查、摸清安全底数、分析安全形势,紧盯隐患苗头,落实安全措施。三是要做好“一人一事”工作。管理最终的落脚点还是人。要围绕政治思想、工作表现、困难诉求、家庭生活、身心健康五个方面,把准人员思想脉搏,充分利用“三互”、“双四一”、“三帮一带”等有效载体,全方位、多角度地分析思想,为开展一人一事工作树好靶子。同时,对思想消极的人员,也要敢于批评教育,理直气壮讲大道理,帮助其算好“大帐”、理好“小帐”,正确看待个人得失。

  四、勤廉务实、敢于作为,确保风清气正

  实践告诉我们,作风和风气问题,对一个单位来说至关重要。一旦出现问题想要扭转,非常困难。因此,作为新组建干休所,一开始就要非常注意加强作风建设和风气建设。一是要保持“改进作风、永在路上”的姿态。最基本的一条,就是要牢记组织的重托和广大老干部的期望,牢固树立服务意识,始终发自内心地尊重老同志、爱护老同志、学习老同志,始终满腔热情地从思想上关心、生活上照顾、精神上关怀他们。最关键的一条,就是要不断砥砺思想品格、提升精神境界、培育高尚道德,始终坚守纪律规矩,思想上筑牢堤坝,工作中坚守防线,生活中把住关口,做让党放心的人。二是要进入“走进矛盾、破解难题”的状态。干休所组织调整之后,一些过去隐藏的问题逐步暴露出来,一些因调整而引发的问题也逐步显现,如上访告状、邻里不睦、待遇落实、军地纠纷、划小圈子等等。必须以新官理旧帐的担当、迎难而上的勇气、啃硬骨头的精神,主动作为、走进矛盾、破解难题、增进和谐,一件一件地尽快解决,一件一件地稳妥处理,为单位建设发展甩掉负效应、积蓄正能量。三是要打造“阳光透明、接受监督”的生态。从一开始,就要牢固树立全覆盖、无死角、无空白接受监督的意识,使干部任用、考学提干、工程建设、物资采购等敏感事务的规范操作、公开透明成为常态、成为习惯、成为工作生活中的自觉行为,坚决杜绝任何形式的“潜规则”,用实际行动履行“开好首局、干好首任、跑好首棒”的诺言。

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