康复理疗科五年规划

康复理疗科五年规划

康复理疗科五年发展规划

201*年快要过去了，根据医院五年发展规划，为更好的加强医院管理工作，适应社会的发展要求，使本科室以新形象、新发展、新体制树立于人，现从人才，设备，新技术新项目，经营理念四方面，特制订我科今后五年的发展规划：

（1）及时了解医院、社会新动态，以科主任为核心，组织全科人员认真学习，从素质上提高医务人员的医德医风，思想素质更上一层楼。

（2）围绕医院新址建设，对新址科室设计方案，布局，科室发展的规划提出合理建议。具体举措如下：1中间为康复功能锻炼大厅；2一侧为中医科、康复科、理疗科、针灸科，科室内相互协作；3门诊治疗床达到40张，，解决病人所需。

（3）我们将继续加强制度建设，加大分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。通过制度年的建设，进一步强化院科两级制度的管理体系，优化内容，完善工作流程，明确各岗位职责和操作规程。加强“三基”、“三严”强化培训。定期进行核心制度的学习，三基培训，科研教学，并考察执行情况。并组建科室医疗质量控制小组，做好科室质控活动情况，医疗安全工作，HIS系统上线工作。

（4）随着医改的深化，就医院经营管理中可能遇到的难题和困难提早做好估计，想好对策。

（5）改善医疗环境，医疗设备，医疗流程和就诊环境，提高科室的整体管理水平（优化门诊就医流程，用信息化、科学化管理手段规范医疗行为，加强对医务人员的管理和关爱，倡导以患者为中心，以医务人员为本的管理理念，落实好人性化服务的各项措施，力争让患者满意）

（6）医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争成为我院的一个品牌。加强针灸科的特色建设,引进新技术、新项目,建立特色门诊（中风门诊、老年性痴呆、支气管哮喘、骨关节病、针灸减肥等等）；其次是努力营造名医效应；第三,加大对针灸疗法的宣传力度,让行业内外的人都认识针灸,了解针灸疗效好、无不良反应的特点,从而愿意采用针灸疗法治病。另外针对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将引进和培养专科人才，考虑引进2-4名针灸康复理疗专业的研究生、博士生，重点培养优秀中青年骨干，以经典理论和结合临床为模式在国内寻求临床基地进行多病种的临床技能培养，6个月为好，以知名医院作为培养基地按专业对口原则进修，进修方向明确，专科专项。建立一支专业管理队伍，健全一支结构合理，专业突出，品牌明显的技术人才队伍。初步建立起质量控制体系，建设合理的人才梯队。对内增加凝聚力，对外增强吸引力。并加强及时总结经验，进行科研，科学研究以应用研究为主，提高临床疗效，阐发针灸作用机理，推动针灸学科发展的目的。在研究上要采用国际公认的科研设计和规范，使我们的研究结果能在国际上获得承认，并规定每年都要发表论文。在技术发展建设方面，重点加强康复理疗项目，如康复评定训练系列（神经康复功能评定系统，认知功能评估和训练系统，康复医学心理测试系统，表面肌电分析系统，生物刺激反馈系统），主动被动训练系列（肢体功能智能反馈训练系统，情景互动康复训练，智能化运动控制评估及训练方法，运动控制训练魔方，四肢联动原训练器）等等。创造条件加强科室内的合作。加强传统康复与现代康复紧密结合（针灸与康复、理疗相结合），完善引进康复评定器材，加强中风后遗症、骨病术后等的康复治疗，对这些疾病的治疗进一步系统化。并输送相关人员学习、进修、深造，引进和学习新知识、新技术，诸如小针刀、射频、臭氧等等。发展团队精神，一人发展，集体发展。

我科目前的规模和效益在泰州地区遥遥领先，并得到了市局的肯定，我们将继续以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，再接再厉为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力，为保

持我们科室的领先地位，做大做强而努力。

康复理疗科

201*-12-

扩展阅读：康复理疗科发展规划

康复理疗科201*--201*年发展规划

（一）总体目标和措施

201*--201*年将是我院迅速发展腾飞的五年，也将是我院十年发展目标的奠基阶段，为了配合医院十年内成为四省交界地区一流的集医教研为一体的大型综合医院的目标，我们科也将成为全面开展现代康复医疗的大型康复治疗中心。开展包括物理治疗、作业治疗、言语治疗、康复评定、传统针灸推拿、康复理疗病区的现代康复理疗科。进一步加强科室医疗质量管理和医德医风管理，加强继续教育和三基培训。严格按照三级甲等医院的标准去管理科室和自己的团队。进一步扩大病源，扩展病种，积极学习国内外先进的康复技术。完成或超额完成医院的经济指标。进一步加强科室同志之间的团结，使我科成为一个具有现代康复技术和现代康复专业人才的康复医学科

（二）学科发展方向及学科发展整体水平、学术目标和措施

现代康复理疗科是一个发展中的新兴学科，它需要我们不断地去学习和探讨。形成一个有规范的康复诊疗方法方案的综合性康复医学科。我们计划引进新的人员来充实我们的力量，并派人员不断地去系统学习国内外先进的现代康复技术和手段。为提高人们的生活质量作出应有的贡献。

（三）医教研、效益工作目标和措施

1、医疗方面：更加规范严格质量管理，配合医院实行绩效考核。重视职工的医德医风教育

和法律法规教育。提高员工的整提素质，为病人提供一流的技术和服务。2、教学方面：做好康复教学及代教实习生和进修生的工作。

3、科研方面：积极开现代康复理论和技术研究，申报1-2项省级科研课题，发表核心期刊

论文5-10篇。

（四）科室行政管理目标和病源扩大措施

1、依据医疗卫生条令、条例和三级甲等医院的管理标准制定规章制度，规范科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。

2、利用现代康复技术开展常见病和疑难杂症的康复诊疗工作，增加治疗项目、扩大治疗范围。参加医院各种支援基层医疗单位工作，加强和基层医疗单位的帮扶和指导工作，为康复事业的发展多做贡献。提高服务意识和服务质量。从而提高我们的社会声誉，以此来吸引病源。

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