地税分局局长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
新年好！201*年注定是**地税不平凡的一年，这一年是全局上下凝神聚力，以奋发有为的精神状态努力践行“建和谐地税、促经济发展、创一流业绩”的一年,特别是全省上下掀起新一轮基层建设高潮以后，更为我们的工作注入了活力、提升了动力、激发了创造力，**地税事业呈现出前所未有的大好形势。今年以来作为**地税的普通一员，我始终以“建和谐地税、创一流业绩”为总体目标，用心把握县局党组的工作思路，狠抓工作落实，认真履行职责，踏实工作，努力完成各项工作任务，政治觉悟.思想水平.业务能力都得到了进一步提升。下面就我本人201*年的思想和工作作一简要汇报，请领导和同志们评议。
一、努力提高自身综合素质加强队伍作风建设今年以来，我先后担任华店中心所所长，10月份以后代理直属分局局长，无论在什么岗位上，我始终秉承“带一流队伍.创一流业绩”的理念,把队伍作风建设当做首要任务来抓,努力锻炼一支作风过硬.能打硬仗的基层队伍。
（一）加强自身学习，提高自己综合素质。如何才能做一名合格的分局长？我认为学习最重要，只有不断充实完善提高自我，才能胜任本职工作。为此，我不断增强学习意识，努力做到政治理论较熟悉，税收业务较熟练，在学习方面注重知识的更新和理论水平的提高。一年来，我积极参加县局组织的教育培训，在实践中学，向周围的同志们学，通过政治业务学习，自己的政治素质．思想水平.道德修养和业务水平都有了较大提高,增强了勤政廉政的自觉性和税收执法的准确性。
（二）以人为本,加强队伍作风建设。一个分局只有几人或十几个，单位不大，但他的工作作风代表着**地税的形象。一个分局长，职务不高，他的一言一行却备受同志们的关注，更受到社会和广大纳税人的监督。只有注重自身修养，注重身体力行，注重以身作则，以诚心感动人，用行动带动人，以宽阔的胸怀容纳人，为人正派，做事公道，才能营造一种团结向上的工作氛围，增强队伍凝聚力和战斗力，增强攻坚克难的毅力和决心，完成上级交给的各项工作任务。在工作中，我始终把胸怀坦荡.以诚待人作为自己的行为准则,力争做到公开公正,坚持工作要认真,交往要诚心,努力克服假、虚、散、慢和好人主义，敷衍了事的不良作风,不断强化责任心、紧迫感,脚踏实地的做好各项工作,努力把分局建设成一个团结战斗的坚强堡垒。
二、控税源严征管保收入
组织收入是地税工作永恒的主题,随着社会和经济的发展,我们面对的税收环境日益复杂化、多样化,继续沿用老一
套征管模式和思路,已不能适应不断变化的税收形势,必须运用科学的理念,创新的手段,才能确保税收任务的顺利完成。在这一方面，我主要做了以下几项工作：
（一）收入任务早部署。强化对收入的分析.预测和调度,认真调查核实税源状况,做到税源管理的精细化,为完成任务打下坚实的基础。例如对重大建设项目和建安.房地产的管理,从项目的立项、开工、竣工清算各个环节进行严格控制，充分利用社会综合治税的力量，注重相关信息的搜集，归纳整理，分项目建档立案，项目进度和收入进度一月一比对，积极赢得政府和投资人的支持，落实“先税后证”、“先完税后付款”等有力措施，确保了税源不流失，税款及时入库。
（二）进一步夯实征管基础。主要是把好“三关”：一是数据采集录入关，确保数据准确无误。二是申报关，确保全局全年按期申报率达到百分百。三是服务关，积极与纳税人沟通，做好政策咨询、纳税辅导工作，进一步强化服务意识。
（三）在以往年度的基础上，进一步强化行业税收管理。多年的经验和实践告诉我们，在一定地域范围内，同行业纳税人具有比较鲜明的统一性。行业管理是一种行之有效的措施，例如今年继续对华店中心所辖区内六个砖瓦厂．三个面粉厂实行行业管理，定期召开行业恳谈会，实行阳光操作，公开定税，取得了明显的成效。
三、强化廉政意识，树立良好形象
在廉政建设方面，最重要的是以身作则，率先垂范，带头落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，认真执行领导干部廉洁从政的各项规定。在这一方面，我认真学习总局及省市局的有关文件和规定，树立健康向上的世界观、人生观、价值观，严格要求自己，淡泊名利，时刻保持清醒头脑，时刻自警、自醒、自励，注意从小处着眼，从点滴做起，常怀知足之心，勤思自己之过，在工作中我始终把握正确的政治方向，以加强宣传教育为基础，以职业道德建设为重点，以提高分局职工的廉政勤政意识。树立良好社会形象为目的，不断提高自身和分局职工的整体素质。力争做到“能干事、干好事、不惹事”，一是严格落实“十不准”，彻底杜绝吃、拿、卡、要、报的现象。二是严格执行县局经费报账制度，做到一月一报账，一季一公开，重大开支集体决定，增加透明度。三是杜绝人情税，关系税。四是以身作则，率先垂范，坚持做官先做人，律人先律己，做到廉洁自律，为人正派，保持一名税务干部应有的良好社会形象，维护好**地税的整体形象。
四、存在的缺点和不足
在取得成绩和进步的同时，我也充分认识到自己的缺点和不足：一是创新意识不强，表现在领导说到那里做到那里，存在懒惰思想，缺乏工作的主动性和创造性，二是税源的监
控力度还不到位，信息化手段和管理手段不强，在管理广度、深度方面还有待解决和改进。在今后的工作中，我决心在局党组的正确领导下，恪尽职守，克服不足，努力工作，向组
织和同志们交一份合格的答卷。
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述职报告
****县地税局局长****
201*年5月8日
市局各位领导、同志们：
****年，我们****县局领导班子在市局及****县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以组织收入为中心，狠抓基础管理和基层建设，不断强化服务意识，进一步提高税收工作管理水平，圆满地完成了各项工作任务。
下面，我代表局领导班子就一年来的工作向同志们述职如下，敬请评议。
一、税费收入大幅增长，收入规模实现新的历史性突破一年来，全局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，加强重点税源监控，强化征管，堵塞漏洞，确保了全局各项税费任务的圆满完成。****年全系统累计完成各项税费收入****万元，同比增长***%，增收****万元。其中税收收入完成****万元，为市局下达年度全口径收入计划的****%，同比增长****%,增加收入****万元；社保费收入完成****万元，为年计划的***%，同比增长***%，增收***万元；河道费完成***万元，为年计划的***%；工会经费完成***万元，占年计划的***%。各项税费收入均创历史同期最好水平，特别是税收收入突破了***元大关，实现了地税组建以来收入总额、收入进度、增收额三大项指标的历史性突破，为县域经济快速、协调发展提供了有力的财力保障。
二、征管措施不断改进，征管质量得到进一步提高****年，我们在落实好上级部门征管工作要求的基础上，
不断改进征收管理工作，推动税收工作向规范化、精细化管理的方向迈进，使执法水平不断提高。
一是全面推行绘图定位征管办法。我们在****年对房产税试行“绘图定位”征管办法取得成功经验的基础上，结合税收管理员制度全面推行“绘图定位”征管办法控管各税。通过推行这一办法，不仅提高了工作效率，还解决了税源情况不清，税源动态监控不到位，税赋不均等问题，提高了征管质量，实现了税源的精细化管理。
二是加强运输车辆的税收征管。我们本着“抓大不放小”的组织收入原则，成立了专门的征收组，直接征收运输车辆综合税和车船使用税。为了加快征收进度，我们从全局各单位抽调了65名业务骨干，成立15个专项征收小组，集中清理县内运输车辆税收征收工作，维护了税收秩序，净化了税收环境。
三是实行房地产行业预缴所得税管理。我们根据有关税收法律、法规的规定，要求纳税人到税务机关开具房地产销售发票时，必须按销售收入的***%预缴企业所得税，年末汇算时多退少补。据统计，全年企业所得税增收近***多万元。
四是全力做好工会经费征收工作。在接到征缴工会经费的任务后，我们积极与县总工会取得联系，强化部门间的信息沟通，同时开展了细致的费源调查。****年累计收缴工会经费181万元，超额完成了全年计划。
五是开展对“非正常纳税户”专项整治活动。为进一步落实税收管理员制度，加强地方税收的税源管理，杜绝人为管理方面造成漏征漏管等因素的行为。我们于9月份开始在
全县范围内开展“非正常纳税户”专项整治活动，通过这次专项整治活动，全县共清理出未办理工商登记纳税人166户。
六是加强税收形势分析工作。为全面掌握全县地方税收收入情况，我们定期召开全系统税收收入形势分析会议，对地方税收收入情况进行调查摸底和总结，并加强与乡镇的沟通，及时解决组织收入工作中出现了各类问题，进一步强化我们对组织收入工作的主动权，也为县委、县政府调控全县经济大局提供了更加翔实、可靠的依据。
三、金税三期工程开展顺利，新征管系统稳步运行一是扎实开展金税三期期初数据准备和录入工作。9月18日，我们根据市局《关于全市换发税务登记证暨金税三期期初数据准备工作有关问题的通知》要求，对全县4000多户纳税人的税务登记资料进行了收集、整理、审核和录入。在工作中，合理调配税收管理员，确定管理员为第一责任人，直接录入、审核各项期初数据，确保了各项基础数据的准确完整。
二是组织干部职工进行金税三期工程业务的培训工作。先后召开了5场次、316人参加的培训学习，有效地提升了干部操作水平。新征管系统上线前，还多次组织相关人员到市局学习，并按照谁学习谁指导的原则，指导干部在模拟环境下进行综合练习，为新软件顺利上线打下了坚实的基础。
三是积极落实税收征管改革工作。11月份，我局按照省、市局机构改革方案的要求，结合征管工作实际情况，对我县地税系统税收征管改革工作进行整体部署。在整个改革过程中，我们坚持理顺机构，整合业务的原则，严格按照省局规
定设置机构，合理调整工作人员，确保了整个改革任务的顺利完成。
四是集中力量做好新征管系统上线工作。在人力方面，我们坚持一线人员全员坚守岗位、后勤人员全力服务的工作方针。在物力、财力方面，我们在全局经费十分紧张的情况下，先后通过省局统购及县政府采购中心购买了55台计算机、25台打印机。在期初的数据录入工作中，我们合理调配资源，从后勤科室调出了10余台计算机为一线录入数据始用。通过全局干部职工三个多月的努力工作，***年1月12日，金税三期工程新征管系统在我局成功上线运行。
四、税收服务工作不断完善，为地方经济建设服务作用明显增强
我们在抓好“窗口”服务的同时，不断拓宽税收服务平台。去年，县委、县政府提出了“项目建设强县”的工作思路，作为税收执法部门，我们立足于抓发展，以老工业基地振兴为己任，落实好各项税收优惠政策。并在政策允许的条件下，出台一系列有利于地方经济发展的举措，特别是为新上工业项目提供了详细的政策咨询服务、开通了办理涉税手续“绿色通道”，帮助企业迅速投产，做大做强。今年初，我们连续第二年被县委、县政府评为“项目服务优秀单位”。
五、干部综合素质显著提高，队伍建设稳步推进一年来，我局牢牢把握队伍建设这个根本，通过抓班子建设、强化职工教育、完善机关制度、加强作风建设等多种方式，使全县地税系统干部队伍综合素质有了明显提高，为完成各项工作任务提供了坚强的组织保证。
一是狠抓领导班子建设。我们注重加强班子理论学习和廉政建设，坚持实行领导班子工作情况定期报告制度、民主生活会制度、局长接待日制度。这些措施的实施不仅提高了班子工作的透明度，还提高了班子自身的决策能力。在今年全市地方税收工作会议上，我局领导班子被授予“优秀领导班子”称号。
二是强化学习。继续强化职工素质教育，丰富学习内容，改进学习形式，利用周五政治业务学习时间，先后学习了《江泽民文选》、观看了中国人民大学教授金正坤的礼仪讲座，观看了反腐教育片《忏悔录》，进行了预防职务犯罪答卷，组织了全员业务考试、举办了稽查实务培训班等活动，这些活动进一步提高了干部职工的综合素质，取得了实实在在的效果。
三是加强着装风纪管理。从去年9月份开始，我们要求全体干部职工在工作时间统一着装上岗。全局干部职工全部着装上岗，亮证执法，文明服务，体现良好的职业形象。
四是荣获全省地税系统“十面旗帜”先进单位称号。我局争创全省地税系统“十面旗帜”活动从****年5月份开始，通过市局考核认定、向省局推荐、省局初评、事迹自述、测评投票、实地考核等近十个环节的考核，我局的各项工作得到了各级领导和同行们的认可，荣获了全省地税系统“十面旗帜”先进集体称号。
六、党风廉政建设深入开展，精神文明建设取得成效我们把党风廉政建设工作有机融入到税收工作各个环节，同税收工作一道部署、一起检查、一同考评，达到了相
互促进、相互提高的目的。其次是层层签订党风廉政建设责任状，明确责任分工，深入落实党风廉政建设责任制。再次是强化警示教育。通过到培训、讲座、观看教育片和图片展等形式进行社会主义荣辱观教育和反腐倡廉警示教育，干部的廉洁自律意识进一步增强。此外，不断完善行风投诉反馈系统，面向社会公布举报电话，在机关和基层部门设立了举报箱，局党组成员坚持接待日制度，从各种渠道接受群众的来信来访，强化监督措施，拓宽监督渠道，努力根除腐败滋生的土壤。
工作中，我们结合开展党风廉政教育活动，坚持在全系统内广泛开展以文明服务、规范执法行为为主要内容的精神文明创建活动，并取得了显著成果。
七、积极开展扶贫帮困工作，树立地税良好形象****年6月份，我局包扶的***村被确定为***乡社会主义新农村建设示范村之后，我们投资7.9万元帮助该村进行基础设施建设。先后协调水利、交通等部门为该村修建拦淤墙20米，护岸坝180延长米，铺油路200延长米，极大地改善了村容村貌，得到了社会各界的高度评价，树立了地税部门良好的形象。
八、两基建设跃上新台阶，省局领导莅临我局视察新办公楼使用情况
我们的新办公楼历时220天，于****年初正式投入使用。新办公楼的设计、装修、造价都得到了社会各界的好评，也得到上级领导部门的充分认可。****年9月27日，省局副局长***带领财务管理处副处长***一行在市局局长***、副
局长***、财务管理科副科长***的陪同下，到我局视察工作。****副局长对****局较高的税收增长幅度、突出的两基建设给予了充分肯定和高度评价，全系统干部深受鼓舞。
九、工作中存在的主要问题
回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。主要有以下几方面：一是一些工作制度坚持得不够经常，制度的严肃性和权威性有所削弱；二是由于近几年税收工作各方面获得了许多的荣誉，个别干部不能正确地面对荣誉，有骄傲自满的情绪；三是机关党的建设还存在差距，一些党员没有很好地发挥党员的先锋模范作用。针对这些问题，下一步我们将拿出切实可行的措施认真加以解决，不断改进工作。
十、主要体会
回过头来看我们过去一年的工作，有取得成绩的喜悦，有各项工作向前发展的欣慰，有同志们辛苦付出而取得的回报，但也有工作、管理上的不足和缺陷，特别是面对新形势、新任务，更有危机感。就我本人而言，一年来，能够和党组一班人团结一致，服从市局党组和地方党委、政府的领导，带领全系统的广大职工，克服各种困难，完成了各项工作任务。一步步地实现就职时所承诺的：对市局党组负责；对****地税事业负责；对全体职工的利益负责的诺言。但回顾一年来的工作，反思自己的行为，针对队伍建设工作中存在的问题，还存在一些不足：一是工作方法需要改进，与职工沟通的少，不能很好地掌握职工的思想动态和职工对局党组、我本人工作上的建议和意见；二是在思想上，存在重视业务学习，而忽视政治学习，重业务征管轻干部管理的倾向。这些
不足以及同志们在工作中对我提出的建议和意见，在今后的工作中要努力加以克服和改正。
各位领导、同志们，今年，我和局党组一班人进一步加强领导班子的自身建设，不断提高驾驭新形势下的领导能力和科学决策水平。以组织税费收入为中心。坚定信心，全面完成各项税费征收任务；以纳税服务为先导。转变思想，树立大服务观念，开展“大专访”活动；以全面实施“金税三期”工程为手段。运用科技手段，实施科学化管理；以提升干部职工的综合素质为抓手。坚持以人为本，全面提升职工的综合业务素质；以促进****和谐社会的建立为目标。换位思考，平等对待，真诚办税，构建和谐的征纳关系。总体工作目标是：全面完成各项税费征收任务；队伍建设得到进一步加强，干部职工的综合素质、工作能力、执法水平进一步提高；精神文明创建、综合治理、行风建设等各项工作再上新台阶；地方税务机关和干部职工的形象良好，为****的社会经济发展做出新的更大的贡献。
最后，感谢一年来同志们对县局党组及我个人工作的信任和支持，谢谢大家！
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