201*年终会议发言

201*年终会议发言

201*年人力部年终总结

各位领导、各位同仁：大家好！201*匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的完善

1、公司管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重

要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件《员工手册》、《费用管理制度》。其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。

2、各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部

门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。3、人力部自身规范管理体系的建立工作。

修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。

二、公司人员招聘工作

201*年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，201*年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。

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公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。

四、日常人事管理工作

人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：1、招聘面试问题：

候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。表现：a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；c、用人部门人手不足，影响整体工作。

建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。B、若出差在外或其他因素，可电话面试。

2、转正问题：

a、试用期员工转正考核形同虚设；b、试用期员工转正长时间被迫延期；

建议：a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期KPI，转正时依照KPI考核。B、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。

3、员工在职管理问题：

公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。员工的成长就是部门的进步，公司的成功。请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。

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4、工作周报问题：

A、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱；b、工作周报寥寥数语，内容空泛；

c、工作周报格式混乱，部门经理未能及时纠正。

工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问题。也是与上级领导沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部门的工作情况。

5、部门例会问题：

A、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；b、也未通知总经办参加，也未把工作报告上传并告知总经办。

部门例会目的是及时对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工作计划。总经办参与其中，可及时了解部门工作进度，调配全公司资源协助工作的开展。

6、社保问题：

部门经理不能及时上报离职确切日期，导致离职员工社保不能及时减少，增加公司的费用。建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工确切离职日期。

7、培训问题：

A、公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的

缺乏，公司内无可授课人员；B、关于自身管理的培训也必不可少。

建议：a、针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇请行业精英培训。

B、

公司自上而下，积极引导持续学习。找出并参与合适的学习活动（例如：上课、阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的，进程慢,可以视作公司文化建设）。

8、考勤问题：

A、员工请假不能提前，销假不及时；b、员工外出不登记/不知会人力部；

c、员工中途请假/上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理未能及时发现。制度需要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护《员工手册》中的规定。

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五、201*工作计划

相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面展开：

1、招聘及时，人员配置优化。

2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。

3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养。4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险。

5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展。谢谢！

祝大家新年快乐！

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扩展阅读：201*年年终董事长讲话,201*年终大会流程,

贵州东方之花集团201*年终总结暨201*年发展规划

大会流程

时间：201*年1月27日14：30参会人员：公司全体员工主持人：秦远刚

各位同事，大家上午（下午）好！现在离会议开始还有5分钟，请大家尽快就座。会议期间，我讲一下会议纪律，请大家注意：1、请不要在会场内外来回走动，保持安静；2、请将您的手机关闭或调至静音、振动状态；3、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。

…………………………………………………………………………谢谢大家的配合！一、大会开始

下面我宣布贵州东方之花集团201*年终总结暨201*年发展规划大会正式开始。

二、现在由我来介绍参加大会的主要领导及参会人员；1、参加今天大会的主要领导有：

贵州东方之花集团董事长、总经理：谢兴道同志。

贵州东方之花集团兼华桂公司财务总监：童彪同志贵州东方之花集团兼华桂公司行政副总：秦远刚同志中寨大院矿山常务副矿长：谢明同志中寨大院矿山行政副矿长：韦祥伟同志

贵州东方之花房地产开发有限公司总工程师：潘俊同志华桂公司常务副总经理：谢轶丞同志。华桂公司生产副总经理：谢伦同志。

让我们用掌声，向光临我们今天大会的各位领导表示热烈的欢迎！

2、参加今天大会的公司同志有：集团公司的同志、中寨大院矿山的同志、房开公司的同志、华桂公司的同志，欢迎你们（全体鼓掌）

三、大会现在开始

尊敬的各位领导，全体同志：大家好！

这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，高举骄人的成绩，我们送走了忙碌而又多姿多彩的201*年。现在，我们将以信心百倍的姿态迎接充满生机的201*年，促进东方之花集团公司大发展。

1、现在进行大会第一项：让我们以热烈的掌声欢迎集团公司财务总监童彪同志讲话，有请童总。

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谢谢童总的新年祝福及精彩讲话。201*年公司全年无收入无利润，恰逢金融政策紧缩，融资困难，在童总的领导下，在全体财务人员的努力下，公司顺利融资，保障了公司各项建设、发展资金，保障了大家的工资福利绝不拖欠。相信公司在新的一年里将会实现利润急速增长，财源滚滚。

2、现在进行大会第二项：由于集团公司资源副总刘庆忠同志回四川老家家过年了，不能发言，请资源部经理，矿山行政副矿长韦祥伟同志代为发言，掌声有请韦矿长。

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谢谢尾矿的新年祝福及精彩讲话。资源是发展的基础和前提，资源是站稳市场脚跟的根本。201*年在资源副总刘庆忠同志的带领下，取得出乎意料的惊人成绩，希望再接再厉，再交满意答卷。3、现在进行大会第三项：

让我们以热烈的掌声欢迎集团公司行政副总秦远刚同志讲话，有请秦副总。

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相信公司在新的一年里大家的劳动保障、福利待遇将会步步升高。同时也敬请各位领导，各位同事继续在新的一年里给予行政部一贯的支持和帮助，谢谢大家。

4、现在进行大会第四项：

让我们以热烈的掌声欢迎矿山常务副矿长谢明同志作矿山工作总结，有请谢矿。

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谢谢谢矿长的新年祝福及精彩讲话，矿山全体人员荒郊野外，吃住在山上，对你们以矿为家的精神，公司向你们致敬。相信在矿山管委会和各承包方的共同努力下，在立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚的前提下，在新的一年里将会采出更多的矿石，创造更多的收入。

5、现在进行大会第五项：

让我们以热烈的掌声欢迎房开公司总工程师潘俊同志作房开公司工作总结，有请潘总。

……………………………………………………………………………谢谢潘总的新年祝福及朴实而又精彩的讲话，房开公司201*年的工作进展速度惊人，成绩斐然，是201*年整个东方之花集团的骄

傲，是我们全体东方之花人学习的榜样，相信在我们谢董事长、潘总的带领下，房开公司会很快开盘，很快创利创收。

6、现在进行大会第六项：

让我们以热烈的掌声欢迎华桂公司常务副总谢轶丞同志作华桂公司工作总结，有请谢副总。

……………………………………………………………………………谢谢谢副总的新年祝福及鼓舞人心的讲话。201*年华桂公司的两件大事不光是华桂公司的骄傲，也是整个东方之花集团的骄傲，甚至是整个毕节地区乃至贵州省内本土民营企业的骄傲。一是5月28日新生产线的建成，二是10月31日全市观摩会的成功，两件大事将会在贵州民营企业发展史上划上精彩的一笔。相信在谢副总的带领下，在原料转型（指增加废旧催化剂作为钼镍原矿石的原料补充）的战略决策推动下，在我们在座的各位精兵悍将的共同努力下，华桂公201*年将实现创收创利，华桂职工最关心的福利待遇将会迈上新的台阶。

7、现在进行大会第七项：

有请董事长谢兴道作201*年度年终最后总结，并对201*年东方之花集团的发展规划作部署安排。大家掌声欢迎！

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谢谢董事长给我们大家、我们的家人和亲属的新年祝福。董事长扣人心扉的讲话给了我们极大的希望和动力。相信我们在董事长的英明决策下，在各个公司领导的正确领导下，配以我们精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想动力，将会实现东方之花集团公司的大发展，将会实现东方之花的长远目标。请大家再次给予谢董事长热烈的掌声。

8、现在进行大会第八项：

201*年是让人难忘的一年，是华桂公司成立4年来让人记忆最深刻的一年，华桂公司201*年12月大胆改革创新，推行竞聘考核上岗，开创了了东方之花用人历史的新篇章，希望其他公司效仿推行，达到精兵简政，职能高效的目的。现在我正式宣布大家最为关心的201*年12月份的竞聘考核结果，结果宣读后，有董事长和常务副总谢轶丞同志对考核结果分别作出解答。

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今天的大会开得非常好，大会的发言热情洋溢，会场气氛热烈高涨，令人精神鼓舞，群情振奋。这是一个团结的大会，催人奋进的大会，也是一个把压力变成动力的大会。我们充分肯定了201*年的成绩，也看到了201*年新的曙光。我们充分相信，201*年，我们在公司领导的正确领导下，全体员工同心同德，努力奋斗，东方之花集团，包括我们大家的明天将会更美好、更辉煌。

最后，祝全体员工及您的家人新年愉快，身体健康，合家欢乐，马年大吉！

现在我宣布，会议到此结束！

请各位同志会后到华桂公司就餐。就餐前可以先到财务领工资。时间：*点*分*点*分。

贵州华桂钼镍股份有限公司201*-1-27

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