关于《廖永远在深化HSE体系推进工作视频会上的讲话》感想
关于学习《廖总讲话》感想
201*年5月2日下午，在副厂长王东显的主持下，我们无损三班全体员工共同学习了《廖永远在深化HSE体系推进工作视频会上的讲话》，本次会议使我们对HSE体系有了一个更深刻的认识和了解。
该会议总结回顾了三年来，HSE体系建设工作的成功经验和有效做法，进一步提高对做好当前HSE体系推进工作的深刻认识，按照“统一、规范、简明、可操作”的要求，一步一个脚印，一步一个台阶，继续坚定不移地把HSE体系推进工作引向深入。
廖总在讲话中指出推动从经验管理到制度规范的转变，HSE体系是一个健康、环境、安全相结合的体系标准，我们不仅要完善这些管理办法和规范，还要讲这些文件制度用到实际当中去，使每一位员工以身作责，从企业到班组，从领导到员工，是每一位员工从根本上改变态度和想法，认真做到以人为本，预防为主，追求零伤害，零污染，零事故的目标。每一位员工在自己所需要执行的“规定动作”中明确属地管理职责，按照各职能和岗位划分自己的所属区域，将他们所负责的岗位及周边区域进行安全环保，每一位岗位员工就是属地的监管者和参与者，也是直接责任人。所以作为我们员工必须打起十二分的精神，将自己的属地管理好，将工作负责到底。
廖总还指出要深刻认识当前的HSE体系建设所面临的困难和挑战。HSE体系建设是一项长期性的工作，要不断地从实际中吸取经验来丰富和完善HSE体系，将工作实际到每个人，我们要在工作中时时刻刻用HSE体系标准来要求自己，做这一项工作，要求我们运用到实
际当中，从企业到个人，我们要把HSE工作做扎实，做稳。不能因为领导提出了问题，就为了表现自己，为了求胜，猛干一通，最后还是没有直接解决问题，只是做了表面功夫，没有解决实质性问题，领导不重视了，就不管不问了，这不是一阵风，吹过去就不再吹了，这是一项漫长的工作，要是时刻刻的去做去注意，在实践当中要学会总结和吸取教训，然后总结经验，把HSE体系标准补充完善，让每一位员工转变观念，不能只是流于形式，负于表面，要让员工理解HSE体系建设的必要性，我们应将所指定的体系建设规范到每一位员工，要让他们时刻记在心里，建立在规范岗位设置，梳理业务流程，清晰岗位职责，绝对不能为了体系建设而体系建设，把体系只当做一张纸，要用到实际当中。
作为直缝工厂的一位一线员工，我们应该根据领导的指示，深刻认识HSE体系建设的重要性，坚持围绕“转变观念，养成习惯，提高能力”为目标，树立锲而不舍，长抓不懈，始终如一的坚定信念，坚持真信，真学，真用，在借鉴，学习和创新中大力提升HSE业绩水平，配合领导完成HSE体系建设工作，积极参加各种有关HSE活动，学习大庆精神，铁人精神，最终在HSE体系建设建设过程中建立由中国是有特色的安全，为企业尽一份微薄的力量！
扩展阅读：成化总厂HSE管理体系宣传工作总结
成都天然气化工总厂HSE管理体系推进宣传组工作情况报告
西南油气田分公司HSE体系推进宣传组：
201*年9月1日工厂启动HSE管理体系推进工作以来，成化总厂HSE体系推进宣传组在分公司HSE项目组、工厂HSE推进办公室的指导下，有序地开展了一系列卓有成效的工作，为工厂推进HSE管理体系营造了良好氛围，较好地发挥了新闻宣传舆论支持和导向支撑作用，HSE管理体系宣传工作有了良好的开端。现将宣传工作情况汇报如下：一、精心安排，工作有计划
按照集团公司《关于开展企业HSE管理体系推进重点指导工作的通知》精神，以及西南油气田HSE体系推进三年规划与201*年推进计划要求，工厂HSE管理体系推进宣传组结合自身实际情况，一是制定了《成都天然气化工总厂201*年HSE管理体系推进宣传计划》，明确了201*年宣传工作重点：学习宣传分公司HSE管理体系推进工作部署和要求；学习宣传兄弟单位先进经验；宣传工厂HSE体系推进工作进展情况、阶段性成果；宣传试点单位推进情况，宣传基层单位响应HSE体系推进工作情况；强化HSE管理体系理念、规范、措施的宣传，总结推进体系工作经验；宣传安全文化建设的经验和做法，注重员工安全文化价值观培育，发现和培育先进典型，宣传推广经验。二是根据工厂HSE管理体系推进办公室整体部署与要求，下发了《关于加强HSE管理
体系推进宣传工作的通知》，进一步细化了各科室、基层单位HSE管理体系推进宣传工作相关事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理体系推进的关键环节和重点节点，分层次、分阶段有序开展宣传工作。三是精心安排，制定工作周计划，使每一阶段的宣传工作有计而行，有规可依，工厂HSE管理体系宣传组在配合好体系推进办公室工作要求的基础上，积极发挥主观能动性，精心制定了每一周的周计划，对每一周的宣传工作情况进行总结回顾，并依据《成都天然气化工总厂201*年HSE管理体系推进宣传计划》和其他小组工作开展情况对下一周的工作进行安排、部署，细化各项工作时间节点，扎实有效地开展好HSE管理体系宣传工作。
二、多载体、多形式，强化HSE管理体系宣传工作为营造浓厚的HSE管理体系推进工作氛围，充分发挥新闻宣传舆论支持和导向支撑作用，工厂HSE管理体系宣传组调动发挥各级宣传骨干力量，借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。一是在厂主页开设了“成都天然气化工总厂HSE管理体系建设专题”栏目，在专题栏目中分设了“领导讲话”、“HSE管理体系推进工作周计划”、“HSE管理体系推进工作动态”、“安全工作大家谈”等栏目，把工厂HSE管理体系推进工作的思路、目标、措施和意义宣传到基层一线，积极宣传、及时报道工厂HSE体系推进工作进展情况，为HSE管理体系的顺利实施营造了良好的舆论氛围；二是充分调动发挥各级宣传骨干力量，加强对HSE管理体系推进工作各阶段重大事件的宣传、报道
工作。调动HSE管理体系专职人员积极报道各试点项目课件编制、培训工作开展情况；鼓励各试点科室、试点单位积极报道HSE管理体系的在本部门的推进情况，存在的问题、整改的措施、涌现的典型、可喜的变化。三是借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。工厂HSE管理体系工作启动以来，“HSE管理体系推进工作动态”上载各科室、基层单位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理体系推进基层工作”采用23篇，被分公司“HSE管理体系推进动态”采用2篇。较好地完成了分公司HSE项目组下达的目标任务。
三、加强安全文化建设工作
为进一步巩固HSE管理体系宣传工作，强化HSE管理体系认识，培育员工安全文化价值观，工厂HSE体系宣传组积极组织开展安全文化建设主体实践活动，积极宣传安全文化建设的经验和做法，把HSE管理体系推进工作作为工厂加强安全文化建设的重要措施分层次、分阶段进行宣传，以安全文化价值观、安全生产理念、安全管理制度、安全行为规范、安全生产执行力等为宣传重点，形成员工共同的价值观，构建工厂HSE体系安全文化。
在全厂范围深入开展“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”主题活动。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教训的基础上，组织全厂员工开展“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”签字承诺活动（全厂218名员工全部签字承诺），进一步强化员工安全意识，时刻牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针。围绕廖
永远副总经理在集团公司安全环保工作会议上亲自书写的十个讨论主题、分公司八项讨论主题和分公司李鹭光总经理在川西北“7.16”事故现场分析会上提出的3个讨论主题，成化总厂组织开展了“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”大讨论活动活动，以“在高度重视安全的情况下，为什么事故仍频发”为主题，激发全体员工结合工厂的安全大环境和自身岗位反思安全工作的不足之处，从安全意识、安全培训、安全制度、安全检查、安全监督、风险辨识、HSE体系建设、安全基础资料、安全事故经验分享等9个方面提出了建议和意见，上载安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”大讨论栏目采用8篇，被四川石油报采用3篇，通过这一系列的大讨论活动进一步增强了员工安全意识，绷紧了安全生产这根弦，巩固了工厂安全生产形势。
同时，按照《成都天然气化工总厂201*年HSE管理体系推进宣传计划》安排开展了一系列活动。工厂每周在厂主页上刊载一期HSE管理体系宣传知识，现已刊载5期；开展了HSE体系推进工作和HSE知识答题活动，巩固宣传知识成果，以答促学增强学习效果；在总厂、犍为分厂制作HSE管理体系宣传展板，集中了反映工厂HSE体系推进进度、取得的阶段性成果、基层单位及试点单位的贯彻落实情况；开展“我发现我整改我掌握我安全危险点源讲解比赛”活动等一系列活动；积极配合其他小组完善编印《HSE管理体系知识手册》，并做好了相应的学习宣传
工作；做好了工厂HSE宣传网页的日常维护等项工作。全力营造HSE管理体系推进氛围，以优秀的安全文化促进工厂科学发展、安全发展、和谐发展。
四、存在的不足和下一步的打算
由于HSE管理体系推动工作启动时间不长，宣传工作虽取得一些成绩，但仍存在一些不足，比如：对试点科室、试点单位抓得较紧，对非试点科室、非试点单位要求较松；宣传工作尚存薄弱环节，对基层单位辐射不足，对一线员工宣传力度不够。
针对以上情况我们意识到还有大量的后续工作要做，需要坚持、需要信心，还有一些工作尚处于筹备阶段，需要好好规划，加强与基层单位的密切配合。下一步宣传组将继续认真学习宣传分公司以及工厂关于HSE推进工作的部署和要求。结合工厂实际情况及201*年HSE管理体系推进的进展情况认真，认真制定厂201*年HSE管理体系推进计划，继续大力宣传HSE相关知识、工作进展、重大活动、典型经验，确保以宣传促学习、以宣传促整改、以宣传促提高，带动HSE管理体系工作顺利推进。
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