供电所营销班班长工作标准
供电所营销班班长工作标准
1、范围
本标准规定了供电所营销班班长的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于供电所营销班班长。2、职责
2.1在供电所所长和业务主管部门的领导下，负责本班的营销管理工作。
2.2负责辖区内高、低压客户计费表计、变台总表的抄表和电费催收工作。
2.3制订并组织落实本班工作计划，监督、检查和指导本班人员完成工作任务和落实有关措施的情况，并提出奖惩意见。2.4加强班组建设，实行民主管理，开展技能竞赛。
2.5负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。
3、岗位基本技能：
3.1具有高中及以上文化程度，并取得本岗位培训合格证书。3.2熟悉电力系统基本知识和电力营销专业知识。3.3熟悉国家有关电力的方针、政策、法规和规章。
3.4能正确执行政策规定，对工作中出现的问题做出认真分析和较准确的判断。
3.5能承担本岗位的工作，并能协调与其他岗位和部门的关系。3.6具有一定的语言文字表达能力，能熟练运用计算机。
4、工作内容与要求
4.1认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的各项规章制度。严格执行电力政策，搞好用电营销、电能计量和用电检查工作。
4.2根据上级下达的经济技术指标，负责编制本所电力营销计划，并组织实施。抓好实施中的监督检查，及时解决并反映出现的问题。
4.3制订并组织落实本班工作计划，合理安排各项工作，监督、检查和指导本班人员完成工作任务和落实有关措施的情况，圆满完成各项工作任务。
4.4加强电价电费管理，积极开拓农村电力市场。
4.5安排新装增容等用电业务的现场查勘，拟订并报批供电方案，组织安排和参与供用电工程的中间检查、竣工验收，拟订并报批低压供用电合同或电费结算协议，组织安排装表接电。
4.6组织和参与用电检查。加强专变客户的周期巡视检查，定期或不定期开展用电营业普查，查处违约用电和窃电。
4.7组织安排计量装置的新装、更换安装和周期轮换工作。负责电能计量资产和台账的管理。
4.8搞好农村供用电优质服务，热情接待客户，认真履行供电服务承诺。
4.9参与实施线变承包考核办法，加强电能计量装置、漏电保护
器和专变客户的日常巡视检查，开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。
4.10建立健全营销业务台账和记录。按规定及时、准确填报有关业务报表。
4.11严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。
4.12定期组织开展本所经济活动分析，对本所售电量、线损率、平均电价、抄表率、电费回收率等情况按月进行统计分析，及时发现和查找问题，制定整改措施并加以落实。4.13完成领导交办的其他工作任务。5、检查与考核：
5.1本标准执行情况由供电所考核小组检查与考核。5.2考核内容为本标准的职责和工作内容、要求与方法。
5.3按局、本单位《绩效管理考核办法》及局有关管理规定进行考核。
5.4考核结果与当月奖金挂钩。
扩展阅读：供电所营销班班长岗位职责
供电所营销班班长岗位职责
1、负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。
2、负责辖区内高、低压客户计费表计、变台总表的抄表和电费催收工作。
3、严格执行周期校表计划，加强专变客户的周期巡视检查，定期不定期组织开展用电检查、营业普查工作，查处违约用电和窃电。4、加强电价电费管理，积极开拓农村电力市场。负责执行国家制定的各项电价、电费政策及收费标准和局有关营销管理制度，负责电费电价核算管理。
5、负责安排新装增容等用电业务的现场查勘，拟订并报批供电方案，组织安排和参与供用电工程的中间检查、竣工验收，拟订并报批低压供用电合同或电费结算协议，组织安排装表接电。
6、负责组织安排计量装置的新装、更换安装和周期轮换工作。负责电能计量资产和台账的管理。
7、负责搞好农村供用电优质服务，热情接待客户，认真履行供电服务承诺。
8、负责实施线变承包考核办法，加强电能计量装置、漏电保护器和专变客户的日常巡视检查，开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。
9、负责建立健全营销业务台账和记录。按规定及时、准确填报
有关业务报表。
10、严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。
11、负责定期组织开展本所经济活动分析，对本所售电量、线损率、平均电价、抄表率、电费回收率等情况按月进行统计分析，及时发现和查找问题，制定整改措施并加以落实。12、完成领导交办的其他工作任务。
友情提示：本文中关于《供电所营销班班长工作标准》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供电所营销班班长工作标准：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有