达陕高速公路D7合同段中铁七局项目部党建工作计划安排

达陕高速公路D7合同段中铁七局项目部党建工作计划安排

达陕高速公路D7合同段中铁七局项目部党建工作计划安排

2月下旬，根据达陕高速公路建设指挥部转发四川省交通厅关于开展“建设攻坚年”活动和关于开展建设项目精细化管理文件精神，结合总监办提出的“大干100”要求，我部党建工作紧紧围绕施工生产为重心，以开展落实“精细化管理”活动为载体，深入贯彻达陕高速公路“安全、优质、环保、示范”的建设理念，201*年度项目部党建工作计划如下：一、落实项目精细化管理，促进项目又好又快大发展

（一）统一思想，快速行动，确保201*年主体工程完工按照业主精细化管理要求，项目部要利用业余时间经常性组织召开领导班子会议，施工队负责人会议，倒排工期，统一思想，通过会议进一步动员广大员工认清施工生产形势，理清阶段性施工生产思路。项目部每季度应将奋斗目标、产值任务进行层层分解，让人人知晓本期生产目标，让人人肩负这一生产目标去努力、去奋斗。对全线实行领导责任区划分，对各副职分管的责任区实行领导责任包保制。

（二）发挥“一个党员一面旗帜”精神及党员先锋岗模范带头作用

项目部对全线各工点要进行大摸底，制定详细施工计划，对关键工点安排先进分子盯控，齐抓共管，发挥共产党员先锋模范带头作用，项目要通过一系列激励机制，定期考核、评比，对先进班组、先锋岗颁发“流动红旗”，以股大干、抢干士气。（三）通过树立先进，打造典范来加快工程建设

项目部每半年要进行一次“十大明星员工”的评选，评选对象扩大至各施工队经理、外聘人员及农民工，通过表彰先进，树立典型，最大限度的调动和提高项目部全体参战人员的工作积极性。在全线各工点中，评选1-2个工点作为典范工程进行宣传，组织其他施工队前来参观、学习，以此加快项目部优质工程建设。

（四）进一步加大宣贯力度，在项目上下营造一股浓厚的施工生产氛围

通过宣传栏，横幅、标语及标示标牌，在项目部上下营造一股浓厚的施工生产大干氛围，以此为全体参战人员鼓劲、加油。对关键工点要有针对性的进行宣传、布置，树立好企业在川地区品牌效应，对控制性工程的实物工程量及形象进度计划制作公示牌，要让现场每一名管理者及作业人员对各阶段所要完成的工作任务做到心中有数。通过劳动竞赛，创岗建区等活动形式调动参战员工的积极性，促进工程进度。多深入基层与农民工交心、谈心，定期组织开展有针对性的农民工教育和培训，把农民工的管理纳入项目管理范畴之中，丢掉以往“皮鞭式”的农民工管理方式，要以心打动农民工，以诚赢得农民工的认可和尊敬。

二、细化落实安全责任，确保本年度安全管理工作有序可控

201*年是达陕项目施工大干的一年，随着工程进度的全面展开，设备使用安全、火工品管理、高空作业、隧道施工安全压力将逐渐加大，安全管理工作在本年度显得极为重要，项目部要细化落实安全责任，要实行项目与各工区，各工区与所属施工队层层签订安全质量责任书，安质部、物资设备部加大对各工点的巡视、监控力度，发现安全隐患及时下达整改通知书，定期组织全线设备操作人员进行安全培训教育，让安全警钟在设备操作人员脑海中长鸣。大力实施“群众安全生产监督员”管理制度，在全线聘请8-10名有经验，责任心强的兼职群众安全生产监督员，每月给予发放津贴补助，确保施工大干中潜在的安全隐患有人管、关键工序有人盯，消灭施工生产中一切危险源，确保本标段安全生产能有序可控。三、抓好思想政治工作，进一步丰富职工文化生活员工的思想政治是党建工作开展的重要部分，作为项目党建工作管理者，要经常性深入基层为员工把关把脉，了解职、民工思想动态，把有阻碍工作的思想及情绪解决在萌芽状态。扶贫帮困，及时解决广大员工在生活、工作过程中的各种困难，为项目部施工生产打造强有力的思想保证。关注年轻员工的成长、成才，善于挖掘、培养人才，及时吸收思想觉悟高，工作责任心强，能为企业牺牲的青年加入中国共产党组织。本项目部处于偏远山区，广大员工均来自五湖四海，个个背景离乡进入山区施工，项目部要经常性开展隆重而有意义的活动来丰富广大职工的业余生活，陶冶职工的情操，调动广大职工的积极性，每月为过生日的员工举办一次生日宴会，要打造一种独特的达陕“家文化”让全体员工在巴山工作、生活能有归宿感，使其能愿意为企业奋斗、牺牲，本年度项目部要开展一次以“诚信杯”为主题的劳动竞赛，要以此为契机在项目上下树立人人讲信誉，个个讲诚信的意识。

扩展阅读：中铁七局郑西客运专线四项目部

中铁七局集团郑西客运专线四项目部文件中铁七二郑西201*03号

关于印发《中铁七局郑西客运专线四项目部

物资设备管理办法》的通知

项目部各部门、各工区、各施工外协队：

为了加强物资设备管理，保证工程施工质量，降低工程成本，提高企业经济效益，结合本项目的特点，现将《中铁七局郑西客运专线四项目部物资设备管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二一三年四月二十日

物资管理

1.总则

为了规范项目部物资管理工作，本着降低成本、提高工作效率的目的，参照《中铁七局集团有限公司项目物资管理细则》、《中铁七局郑西客运专线指挥部物资设备管理办法》和公司《物资管理办法》，以及结合本项目部实际情况，制定本管理办法，请遵照执行。2.管理体系

为有效的组织项目部日常物资设备管理工作，现成立物资设备领导小组：组长：何岭副组长：闫明组员：赵建兵、田新、唐晰光、任虎哲、罗新峰、宋召生、宋伟3.材料的计划管理3.1《物资需用计划》由技术部门按照工程件名编制，内容要求详细准确，并提出质量要求，经项目总工审核、项目经理审批后传递给项目物资部门，做为物资采购的总控制指标。3.2各工区根据生产计划和自己施工的现场实际情况，提前七天以上向项目物资部门书面提出《用料计划》，《用料计划》必须由主管工区负责人和项目工程部部长签字后物资部方能接收，项目物资部门在不超出《物资需用计划》的前提下，给予进场安排，若超出总计划，需分析原因，重新提报《物资需用计划》后，方能给予进场安排。4.材料采购

4.1物资部应建立项目材料价格目录，项目部采购材料价格高于目录价格时，必须报公司或指挥部批准后，方可进行采购。4.2单项采购3万元及以上的需签订供货合同，供货合同应符合《合同法》。合同中应明确双方的权利与义务，并包括物资名称、规格型号、质量要求、交货地点、交货期限、验收方式、到工地单价、付款方式、运输及保险费、承诺、违约责任、合同有效期以及解决争端的其它事项等内容。签订合同的双方应该是企业法人或持有企业法人委托书的被委托人。4.3业主指定生产厂家或供应商的物资，物资部要对生产厂家或供应商进行查证，查证后认为在产品质量、价格等方面存在问题时，项目经理应依据施工承包合同的相关条款向业主反映并交涉，必要时请业主出具书面文件作为日后索赔的依据。4.4业主自购直接结算的物资（甲供料），项目物资人员要及时报送供应计划并严格组织进货验收，及时盘点核算，向业主提出清算差价的清单，及时办理签认手续作为索赔或决算的依据。5.物资验收

5.1不论以何种渠道进料，物资人员都必须按《铁路物资仓库技术管理规定》TB/T2631-1995和合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时要对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。5.2根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收应在24工作小时内完成，验收完毕应填写《物资验收记录》。大宗物资(水泥、钢材、大堆料等)为便于结算，应填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料必须指定专人进行现场验收，收方必须两人参加，一人收方必须经过项目经理或者物资设备部部长同意，大堆料进场做到随到随收。5.3需报检物资,物资人员应及时填写《复试通知单》并传递到项目试验人员，由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。5.3.1钢材按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批/炉号每60吨作一次复试。5.3.2水泥不同批号每进一次做一次复试，同一批号袋装水泥每200吨做一次复试，散装水泥每500吨做一次复试。5.3.3大堆料每进400立方米或折合600吨做一次复试。6.现场管理：

6.1计量室总负责人：妙保平早上07：30~19：00妙保平刘海涛19：00~次日07：30郭春喜吴祚威帐务管理：何晓乐物资验收记录要求：按时间顺序记录，验收记录、磅单、入库单由当班两人签字，字迹清楚，记录准确齐全，所有过磅物资均需记录，磅单一式两份，交供料人一份（钢材磅单交张宝生一份），留底粘贴一份。6.2工地管理：对供应到各个工区的材料，由各个工区妥善保管，确保物资保管良好，堆码整齐，并控制材料的使用。同时监管各个钢筋加工场，保证物资的安全和正常使用。6.3油库管理：油库值班人员：周光明工区用油时，工区负责人填写书面请领单，加油员凭请领单发放柴油，填写发料单；吊车、搅拌车等用油，凭物设部主管设备工程师通知，办理发料手续，填写发料单；其他属于各外协施工队伍的设备用油，办理调拨手续，填写调拨单。7.物资列销：

7.1每月26日28日结算自购材料料款，结算的依据是物资入库单据和物资验收记录，甲供料的结算按照局指挥部通知的时间进行。7.2汇总当月（上月26日本月25日）的发料和调拨单据，统计当月混凝土数量，核算后填写用料单，进行材料摊销，确保成本的真实性。7.3对外协队伍的材料管理，此办法适用于项目部所有的外协施工队伍，外协队伍必须妥善保管好自己施工范围内的物资，保证材料堆码整齐，符合材料保管要求，原材料半成品分类存放，自觉接受上级单位和项目部的各种检查，由于外协施工队伍管理不善造成物资浪费和损失，要追究外协施工队伍的责任。按照项目部与外协施工队伍的施工合同中明确的物资供应范围，进行组织供应，外协施工队伍需提前七天填报《物资用料计划》，经工区复核后报送到物设部，给外协施工队伍调拨材料时，单价应加收2%5%的业务管理费。8.物资纪律。

8.1严格遵守国家的法律、法规，认真贯彻执行上级的有关方针、政策和各项规章制度。8.2奉公守法，廉洁自律，不以物权谋私。8.3严格控制物资采购成本，不准采购、供应和使用质量不合格的物资。8.4坚持诚信，严格履行购销合同，维护合同当事人的合法权益和企业信誉。8.5物资计划和领发料必须实事求是，不准弄虚作假，不准保有帐外料。8.6厉行节约，反对浪费，对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失和浪费的要追究责任。设备管理1.总则

1.1为了加强项目部的机械设备管理工作,提高项目部的经济效益,降低机械设备消耗,控制工程成本,确保质量体系的有效运行,按照集团公司、局郑西客运专线指挥部、公司有关文件精神,结合项目部机械设备管理工作的状况,特制定本办法。1.2强化机械设备管理工作,提高机械设备管理水平,使机械设备管理标准化、程序化,保证为施工生产提供优良的机械设备，确保顺利进行,降低机械设备使用成本,提高经济效益,是制定本办法的目标。1.3项目部各单位、各工区应按照本办法要求，结合本单位实际情况制定出本单位的机械设备管理细则并落到实处,以最优质量确保施工生产所需的机械设备。1.4遵守集团公司《物资设备管理办法》、公司《机械设备管理办法》、集团公司郑西指挥部《物资设备管理办法》。2.机械设备进场计划管理

2.1《机械设备进场计划》由技术部门按照工程情况编制，内容要求详细准确，并提出数量要求，经项目总工审核、项目经理审批后递交项目物资设备部，物资设备部报公司项目管理部批准后做为项目机械设备使用的依据。2.2各工区根据生产计划和自己施工的现场实际情况，提前两天向项目物资部门提出设备使用计划，物资设备部按照总体施工生产情况和项目设备情况进行调配或租赁，给予安排。3.机械设备使用管理3.1自有设备的使用

3.1.1自有设备由物资设备部按需分配给工区保管使用，工区严格按照设备安全操作规程使用、保养，并做好运转记录。3.1.2设备闲置时若施工队需要可转租给工队使用，由物资设备部办理租赁手续。3.2租用设备的使用管理

3.2.1物资设备部按照施工生产需要，结合公司设备情况，报公司物资设备部、项目部批准，按程序办理租用设备手续。3.2.2租用设备由物资设备部管理，按照施工生产情况统一调配。3.2.3租用设备服从物资设备部的安排，必须配备双操作人员，保证随时出车。3.2.4设备交付工区使用时，工区应充分合理的安排，并随时向物资设备部汇报使用、设备运转等情况。3.2.5工区设备闲置时应及时通知物资设备部，物资设备部及时调配，保证设备利用率。4.特种设备的使用管理

按集团公司《特种设备管理办法》执行。5.一般规定

5.1项目部根据本施工任务划分和实施性施工组织要求配置满足施工需要的机械设备，设备进场后要及时组织人员进行进场验收、验证，作好记录，并将进场设备清单于每月25日前报公司、指挥部，进场设备数量发生变更时要及时对清单进行更新。对经验收合格的机械设备进行统一管理，并按照集团公司形象设计手册内容进行标识。对外租设备实行统一管理，注明租赁期限和租赁单价。同类型设备的外租单价要与兄弟项目部之间相互沟通，价钱统一。5.2项目部服从指挥部对机械设备的统一调配。机械设备调配台班单价由项目部测算后报指挥部审核批准。指挥部审核批准后的机械设备台班单价即作为各项目部间相互使用机械设备的结算依据，由指挥部每月根据签认情况进行清算。5.3正确使用、精心维护与保养是确保机械设备正常运转的前提，因此，机械设备使用必须坚持下列原则：5.3.1操作人员必须持证上岗，坚守岗位，严禁无证操作。5.3.2机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），并定期按规定对机械进行保养。5.3.3操作人员必须按所操作机械设备的安全、技术操作规程进行操作。5.3.4所有机械设备必须实行“两定三包”制度（定机、定人，包使用、包保管、包保养）。5.3.5多班作业时，必须建立交接班制度。交班时，机长应进行全面检查，全面交接，并填写机械运转记录和交接班记录。5.3.6对违反操作规程而造成的机械、人身、质量事故，要按照“三不放过”的原则分析，及时进行处理。5.3.7应备足设备易损件，及时排除意外故障，保证设备连续运转。5.3.8对于特种设备（锅炉压力容器、起重设备等）要验证设备安全检验合格证、特种设备操作证，并定期进行检验。中铁七局集团郑西客运专线四项目部

201*年03月28日

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