201*年党建半年工作总结

201*年党建半年工作总结

201*年党建半年工作总结

今年以来，在县委组织部的领导和指导下，我乡紧紧围绕“特色农业、生态旅游、宜居集镇、新型工业”发展定位，按照“突出一个主题，围绕一条主线、抓好五个重点、树立一个形象”党建工作思路，重抓基层组织建设、干部队伍建设，全面推进同步小康驻村、远程教育等各项工作，有效促进了我乡经济社会发展，为推进我乡全面小康建设步伐提供了坚强组织保障，现将半年党建工作总结汇报如下：

一、工作开展情况及成效（一）抓组织建设，促功能提升

为加强基层组织建设，助推经济社会发展，加快全面小康建设步伐，我乡以“四型”党组织建设为切入点，不断推进基层组织建设。

一是不断改进党委中心学习组制度，党员干部轮训制度，三会一课制度、党员干部远程教育制度，党员干部常态化学习制度，通过开展领导干部集中学习、集中授课、干部上讲台、进村主题宣讲、撰写心得体会等方式加强学习型党组织建设。二是创新基层组织设置，成立小水乡产业联合党支部，加强党组织对产业经济组引领助推作用，有效促进小水乡玛瑙红樱桃、小水乡聚森源、小水乡富民蔬菜、小水乡烤烟等8个专业合作社发展和群众增收致富，大力推进创新型党组织建设。三是进一步强化乡村组党务政务综合服务中心、站、点建设，不断完善党建“五大平台”的建设，进一步落实党代表常任制，同时，大力推行领导、干部包村包组，村干部包户包人帮扶机制，积极促进服务型党组织建设，半年来累计为民办理服务事项800余件，办理民生事实15件。四是结合我乡蔬菜、经果、养殖、旅游产业发展，制定《小水乡“党员创业带富工程”实施意见》《小水乡村集体经济发展实施意见》，不断激发村级组织及其党员抓经济建设和创业带富的能力，有效促进发展型党组织建设。

（二）抓队伍建设，促能力提升

一是开展了股级干部竞争上岗一般干部双向选择工作，对全乡12个股级岗位进行了竞争上岗，对35名一般干部进行了优化组合，同时以此为契机，建立完善了与岗位责权相统一的干部管理机制，有效提升了干部工作效率。二是以能人党员和优秀中青年为重点，探索开展了村级后备干部公开选拔工作，通过报名、笔试、面试、组织考察等程序，为全乡五个村各选拔了2名村级后备干部，为村级换届打下了坚实基础。三是采取“5+1”学习模式，即：“一个中心引领、一个平台搭桥、一个课堂增能、一间书房健心、一本著作充电、”最终达到“一个提升”，强化干部学习，目前，全乡已组织开展十八大专题学习3次，进村开展十八大、十破十立主题宣讲5场800余人次，党委中心组集中学习7次，干部上讲台授课9次，远程教育学习12次，向党员干部推荐发放《正能量》书籍25本，通过连环式的学习，党员干部综合素质和服务能力得到了提升。四是按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针，严格党员发展程序，切实做好党员发展工作，七一期间，批转预备党员11名、正式党员10名。

（三）抓制度建设，促作风转变为促进干部作风良性循环，乡党委政府建立了干部考勤考绩制度、下村工作制度、学习制度、定期例会制、领导干部及村干部值班工作制度、同步小康驻村制度等。特别是在对制度执行工程中，有效融入“双向监督双向惩处”机制，即领导监管干部，干部监督领导，干部违纪，违纪干部和直接上级领导同时受惩处；班子成员违纪，主要领导同时受惩处。目前已惩处干部2人，达到了以制度管人、以制度促作风转变的良好效果。

（四）抓党建重点，促整体推进

1.同步小康驻村工作。严格按照组织部要求，认真组织县、乡同步小康驻村干部深入村组开展“一宣四帮”工作。至目前，驻村工作组下乡开展十八大、省市县党代会精神宣讲21场次，走访困难群众621户，开展调研座谈会达24次，协调解决项目资金28万元，为群众办理实事5件。

2.党员干部现代远程教育工作。我乡调整充实了乡远教工作领导小组；组织167名党员干部学习远程教育课件40个；投入远教经费3000元，在田上、石场两村添置远教设备创造性开通远教广播；通过远教带动20名党员进行种养殖创业，形成蔬菜、经果远教成果转化基地500亩；制作完成远教课件2个。

3.“双晋”工作。我乡结合“四型”党组织建设和全面小康创建，重新拟定支部晋级和党员晋星细则，采取设岗定职方式，深入开展了“双晋”活动。

4.“三基金”工作。我乡采取财力资金投入一部分、社会捐助一部分、单位赞助一部分方式，深入开展“三基金”帮扶活动。半年来，累计筹集基金10.5万元，发放三基金43500元，其中发放党内关怀基金8500元，无职党员发挥作用保障基金30000元，能人党员创业激励基金5000元。

5.干部上讲台工作。按照组织部要求，我乡立足干部素质和能力提升，利用周三定期开展干部上讲台活动，授课内包括党的历史、理论思想、经济建设、小水自身发展等内容。目前，累计开展“干部上讲台”活动9场次。

6.村干部“坐乡”办公工作。我乡拟定了村干部赶场天坐乡办公文件，在乡党务政务中心设置村干部坐乡服务岗，采取各村支书、主任轮流坐乡办公，切实转变作风，方便群众办事，目前该项工作正有序开展。

（五）抓党建品牌，促创新发展

为做强农业专业合作社，更好发挥农业专业合作社在农业发展中的重要作用，推动农业产业跨越式发展，今年以来，我乡在基层组织建设活动中，突出以党委核心领导，以派出党建指导组为引领，以合作经济组织协会为总览，以支部建设为动力，以合作社发展壮大为切入点，以农业产业发展为着力点，以发挥党员示范户带头作用为出发点，探索出“1+6”即“党委+党建指导组+协会+支部+合作社+产业+示范户”农业专业合作社发展模式，初步形成了基层党建与合作经济组织互助发展的良好氛围。目前，涉及6个专业合作社的产业联合党支部已经成立，各专业合作社的活力进一步增强，全乡蔬菜、经果、养殖、中药材等产业不断发展，党组织的主心骨作用得到了体现，党组织引领助推经济发展的格局初步形成。二、存在的问题

1、村级阵地普遍偏小，除田上村有180平方米外，其它村都不足150平方米，制约了村级工作有效开展。

2、村办公阵地规范化建设仍需加强。3.同步小康驻村工作力度还应加大。

4、党员文化普遍偏低、年龄偏大，带头示范作用发挥不强。5、“三基金”筹集力度仍需加强。6.“双晋”工作活动载体匮乏。7、远程教育手段有待进一步创新。三、下步打算

一是积极争取项目资金改（扩）建村办公室，优化村级办公环境。

二是坚持党员发展十六字方针，扎实抓好党员发展工作。三是加大“三基金“筹集、管理、使用力度，有效促进党组织的生机活力。

四是创新“双晋”工作活动载体，促进服务型党组织创建。五是加大远教远教投入，整合远程教育资源的作用，促进产业发展。

六是继续加强干部管理、培训、学习工作。

扩展阅读：201*年党建工作总结

1中共XXXXX委员会201*年党建工作总结

(全文共29页，16000字。分别从党委领导班子建设和干部队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作、思想政治工作和精神文明建设以及充分发挥群团桥梁纽带作用五个大的方面入手，具体涵盖十八大精神的学习宣贯、八项规定的贯彻落实、中国梦主题教育活动以及党的群众路线教育实践活动等)

今年是学习贯彻十八大精神的开局之年，也是公司面对复杂国际国内经济形势高位求进的关键一年。公司党委认真按照XXXX党委关于党建工作的目标责任和各项安排的要求，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届二中、十八届三中全会、中纪委二次全会、省、市党代会精神和习近平总书记关于中国梦、党的群众路线系列重要论述，认真贯彻落实省委、省政府多点多极、两化互动、创新驱动三大发展战略，实现两个跨越的战略规划，围绕五大兴市战略，以生产经营为中心，以空谈误企、实干兴企为行动指南，进一步加强党的建设和企业文化建设，动员和组织公司的党员干部职大力弘扬XXXXXX的企业精神，坚定不移地践行XXXXXX的工作方针。通过各党（总）支部和干部党员职工的共同努力，公司各项经营管理指标取得了新的突破，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强领导班子和干部队伍建设，不断增强引领企业发展的能力

（一）坚持深化“四好”班子建设，切实担负起企业发展的重任。

公司党委把学习宣贯十八大精神、开展好实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川主题教育活动、党的群众路线教育实践活动与四好班子建设结合起来，建设学习型、服务型、创新型领导班子。认真研究中央、省、市党委政府重大决策，研究市场动态，探究制胜之道，用公司经营管理的业绩检验班子建设的得失，用职工群众的满意度来检验班子建设的成效，始终把党的先进性建设和能力建设作为公司领导班子建设的主线，确保公司党委领导班子不负集团党委的信任与重托，不负公司党员干部职工的支持与期盼！

1.抓学习，重实践，提升思想境界。公司党委中心组学习，以年度计划为基本内容，结合时政，学习中央、省、市和集团党委的重要会议精神和重大决策。今年，重点学习了党的十八大精神、十八届二中、三中全会精神，中纪委二次全会精神，《十二届全国人大一次会议政府工作报告辅导读本》、《全国两会文件》及《全国两会记者会实录》和省纪委十届二次全会、市纪委十二届二次全会精神；认真研读《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线重要论述摘编》和《厉行节约反对浪费重要论述摘编》，不断提高提升理论水平和

思想境界，不断增强践行群众路线的自觉性和主动性。学习方式上，坚持集中学习和平时自学相结合，学习要求上，学以致用、学用相长，每人撰写了学习心得、调研报告和党的群众路线教育实践活动对照检查材料，通过学习，班子成员深化了对党的理论、路线、方针、政策的理解，进一步明晰了国家发展改革的方向和省市发展规划与政策措施，明确了未来发展对企业和干部的要求，做到方向明确，信念坚定，劲头充足。

2.抓机制，重考核，不断增强执行力。为进一步提高执行力，公司领导班子在成员分工的基础上，紧扣公司的发展目标和管理目标，自我加压，积极完善班子内部约束机制，从201*年起至今实行《公司领导班子成员目标责任管理考核办法》，并随着公司目标任务和班子成员变化，公司对考核办法即时进行了修订完善，并认真执行，形成了班子抓成员，班子成员抓分管系统，一级带一级，一级抓一级，做到了政令畅通、反馈畅通、执行力强。

3.抓引领，重示范，带领企业共发展。班子成员瞄准四优、争做四好，合力四强。每位成员按照公司党委要求，在每周例会，每月业务培训会上着力抓好分管系统干部、党员、职工的组织动员、宣传教育、工作落实和目标考核，带头学，带头干，带头教，不观望、不松劲、不停步，用实际行动为推动企业发展，用真心真情团结和带领职工用心想事、用心谋事、用心干事。

4.抓和谐，重民意，充分发挥领导核心作用。结合中国梦教育活动和党的群众路线主题教育实践活动，班子成员经常深入施工项目一线和工作联系点指导、关心工作，听音问症。对发现的问题，班子成员分工不分家，经常开碰头会，交流通气，相互提醒，团结合作，切实解决工作中的实际困难，切实担负起了推动企业加快发展、科学发展的领导重任，发挥了领导集体的核心作用。

5.抓中心，重决策，推动企业领先发展。今年，公司提出完成产值公司亿元，力争突破公司亿元，实现利税公司亿元，完成集团下达考核指标，职工收入与企业经济效益同步增长的目标。面对更高的起点和国际国内严峻经济形势及房地产市场的持续低迷，科学决策至关重要，公司领导班子认真执行党委参与重大问题决策的决定，认真执行三重一大民主决策制度，做到智出一班、令出一人；廉洁上，认真执行国企领导人员廉洁从业若干规定；把八项规定与反对四风的各项要求贯彻到工作之中，用心想事、用心谋事、用心干事、求真务实、只争朝夕。1至11月，公司中标工程共计公司个，中标金额公司亿元，完成施工面积公司万平方米，预计全年完成产值公司亿元，同比增长14.29%；预计实现利润公司X万元，同比增长58.72%。1-11月已创天府杯工程X个（另有公司个芙蓉杯工程正在申报中），标准化施工现场X个（另有公司个工地正在准备标化验收），公司有望全面完成年初制定的各项目

标任务和总公司下达的各项经济技术管理指标。

（三）坚持不懈实施人才强企战略，企业科学发展有了人才保障。

公司党委坚持德才兼备、以德为先的用人标准，不断完善干部任用、考评体系，持续深入推进人才强企战略。

1．坚持一年一度的考聘结合的干部任用制度。年底坚持采用个人总结自评、群众民主测评、分管领导点评、公司党委审定的形式进行中层干部年度考核，年初重新聘任，对新提任的中层干部按照规定程序做好听取意见、任前公示、任前谈话、廉政测试、签署《廉洁承诺书》、岗上考查等方面的工作，使新上任的中层干部思想上有紧迫感，工作上有责任感。今年共新聘任中层干部公司人。

2．坚持做好后备干部管理工作。一是严格执行集团总公司党委关于企业后备干部配备比例要求，调整配齐了公司级正、副职后备干部人选，及时考核、考查，动态管理。二是做好公司中层干部后备人选的培养选拔工作，将本职工作突出、综合素质好，职工群众认可的青年职工充实到后备干部队伍中，今年共选配机关、分公司中层后备干部公司人，项目经理后备干部公司人。

4．积极开展人才的引进工作。今年公司共招聘员工公司人，其中引入全日制大学本科应届毕业生公司人，从社会其他单位引进公司人，做到了不拘一格选拔人才，为公司长远发展

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