财务处长竞聘演讲
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！竞争，是一个永恒的话题。在人类历史乃至整个自然界的进化中，无时无刻不存在着竞争，“物竞天择，适者生存”，达尔文道出了自然进化的法则，从某种意义上说，它是竞争的法则。今天我站在这里参加竞聘，就是想在这一法则中检验一下自己的能力，为我们交运集团做更大的贡献。我要感谢在座各位领导能够给我这个机会，我会好好把握。
我叫张哲静，今年32岁，中国共产党党员，大学本科学历，会计专业，1999年毕业于河南财经学院，10年来一直从事财务工作。201*年考取了会计中级职称，同年经过全国统一考试取得了acca国际会计与财务证书。现在集团财务部，从事集团报表汇总合并及对内对外财务数据的报送工作，同时兼管着郑州交运投资管理有限公司的财务会计工作。
今天我竞聘的岗位是专业公司财务处长。对于竞聘这个职位，我充满信心。因为10年的集团公司财务工作使我具备了一个专业总公司财务负责人的基本素质素质。突出表现在以下方面：
一、具有丰富的专业知识和工作经验。参加工作以来，我始终坚持学习，追踪时代发展步伐，不断完善自己的知识结构，扩大自己的知识面，加深对业务知识的研究，因此也顺利考取了中级职称和acca国际会计与财务证书。平时我注意经验积累，不断总结，提升自身的业务能力和水平，10年的财务工作也让我积累了丰富的经验，熟悉各专业公司的具体业务。在集团公司改制过程中，我曾经作过集团公司资产清查小组的成员，尤其是201*年全程参与了集团公司小金库的专项治理工作，使我对基层单位的资金状况，财务管理和会计核算情况都有了深刻的了解，也为以后在新的岗位上顺利开展工作打下了坚实基础。
二、具备较强的管理能力和协调沟通能力。在集团公司十年的财务工作经历，使我深刻体会到只有站在全局的高度，树立大局意识才能把工作干好；只有学会和外部的工商、税务、财政等部门做好沟通工作才能顺利开展工作；只有加强与各部门各单位的协调才能高效完成任务；只有充分发挥团队和整合力和每一个员工的聪明才智才能把工作做的出色。正是基于这种认识，才使我的能够识大体顾大局，看待问题客观全面，能正确处理与上下级的关系，能熟练沟通外部政府部门开展工作，既能坚持原则，遵守法律法规，又能灵活多变，处理突发事件和紧急情况。我想凭着这些管理能力和沟通能力，一定能胜任新岗位，积极有效地开展工作。
三，具备较强的学习能力和适应能力。随着我国经济的快速发展和企业环境的变化，我国的每年的会计法，经济法，尤其是税法，每年的年终企业所得税汇算工作，都会有新的调整变化，计算机和互联网的广泛应用也对财务工作提出了新的要求，因此作为一个财务工作者必须树立终身学习的观念，才能紧跟时代发展的步伐，做到与时俱进。长期的财务工作岗位需要，锻炼了我较强的自学习能力和适应能力。业余时间我不但学习了财务会计等相关的专业知识，还认真学习了相关的法律法规和金融财政政策，积极参加国家级的各种证书培训和考试活动，及时参与财税等部门的教育培训活动，掌握了丰富的业务知识。同时把理论和实践结合起来，坚持在工作实践中运用理论，在运用中总结和提高，锻炼了较强的学习能力和适应能力。新的岗位面临新的挑战，但我自信能够快速适应，迅速进入角色。
四、具有高度的责任感和严谨细致的工作作风。作为一名交运集团公司工作人员，我始终热爱自己的公司，珍惜自己的岗位，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事，认认真真完成任务。10年来是公司给我提供一个发展的平台，是组织给我创造了一个养身立命的环境，是领导和同事们的帮助让我健康成长快速进步，滴水之恩，涌泉相报是中华民族的美德，也是我追求的道德目标，我是这样想的，也是这样做的。我当以积极的态度回报公司和领导们的厚爱。同时作为一名财务工作者，我养成了一丝不苟、细致入微的工作作风，工作中力求尽善尽美，勇于承担责任，敢于负责，具有高度的责任意识和事业心。良好的个人素质将有助于承担重任。
五、具备廉洁自律克己奉公的职业意识。参加工作以来，我处处严格要求自己，事事小心谨慎，始终坚持、依法办事、客观公正、保守秘密，始终坚持克己奉公、洁身自好，多年来从来没有出现过失误和过错。近年来积极参与学习实践科学发展观和党风廉政建设，能够做到廉洁自律，淡薄名利，今后要继续加强自身修养，克己奉公，讲求奉献。
如果我能够在这次竞聘中胜出，如果领导能给予我这次机会，让我成为财务处长，我一定会加倍努力，扎扎实实地做好各项工作。概括地讲就是：带好队伍，抓好管理，做好业务，学习实践。
一、率先垂范，带好队伍。
我将严格要求自己，给部门员工树立一个典范。尊重领导，团结同志，关爱下属，加强与内外部门的联系和协调，积极争取政府财税金融部门和公司其他部门的支持与配合，努力为财务处营造合作宽松的外部环境；同时积极创建团结协作、和谐共处、快乐工作的内部氛围，打造务实、严谨、高绩效的财务团队。
二、抓好财务管理，建立切实可行的财务内部控制制度。
首先强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，加速回收应收款项，谨防坏账、呆账的形成，避免资金的体外循环，使资金处于良性循环状态，为企业的发展做好后续资金。其次，加强各部门之间的协调，建立统一的标准，从财务部门开始，加强全面预算管理，全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的重要手段，在经营管理中起着控制费用，降低成本，增加收入，目标激励，过程控制及有效奖惩的重要作用。
三，做好各项业务工作。
进一步明确岗位职责，利用有限的人力资源，合理分工，制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，充分发挥大家的主观能动性及工作积极性，提高财务团队的整体素质，树立开拓创新，务实高效的部门形象，建立学习型的财务队伍，紧跟时代的发展。
四、加强学习，大胆实践。
我将努力学习，遇事多向领导请教，多向经验丰富的老同志学习，积极应对新时期的挑战，创新突破，大胆实践，赋予工作以智慧含量，提高个人素质。
各位领导、各位同事，自从10年前成为交运公司员工之日起，我就将自己的前途与命运和公司紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对公司事业热爱之心丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到以后的工作中去，为我们公司的快速发展而努力奋斗！
第二篇：人事教育处长竞聘演讲文章标题：人事教育处长竞聘演讲
首先感谢局党组、局领导和同志们给我这个机会参加处级职位的竞争。处级职位实行竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措，是加强干部管理工作的有益尝试。我对这项改革的基本态度一是赞成拥护，二是响应参加，作为有一定机关管理工作经历的公务员，我将用积极正确的态度参与到这项改革当中，站出来接受组织和同志
们的评判。我叫王建伟，共产党员，蒙古族，现年四十三岁，大专学历，现就读于云南师范大学和安徽大学经济管理专业研究生班。1975年参加工作，当过工人、当过学生，跨入行政机关大门后就当上了公务员，1991年至1994年曾经选交流派到禄劝县农村基层锻炼了三年，从1994年12月起任副处长职务，到今年9月已经有六年时间了，可以说是上楼梯数台阶，是一步一步走着过来的。今年5月服从组织安排，从报刊处调到人事处，面临的情况是“一新、一陌生、一繁重”：“一新”，是工作对象范围新；“一陌生”，是陌生的管理业务；“一繁重”，是繁重的机构改革工作任务。摆在眼前以及今后的工作仍然是压力大、任务重、矛盾多。那么，为什么我还要选择之份工作、竞争这个职位呢？那就是：压力与动力并存，挑战与机遇同在！
首先，我认为每一次工作和经历的变化，对增长能力丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作往往就越能够锻炼自己，越能够增长才干，竞争人事教育处处长，目的就在于开拓新视野，挖掘潜力，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。
第二，我认为自己还是具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，尤其是经过三年农村基层的艰苦锻炼和六年的副处长经历，培养了我严明的组织纪律性和忠实、吃苦耐劳的品质；二是法规政策观念强，处事稳重，廉洁自律，要求严格；三是信奉做人正派、诚实的宗旨，能够与人团结共事，能够听取意见，协调同事合作工作。
如果我个人的所具有的这点“资质”能得到领导和同志们的认可，组织上提供给我人事教育处处长这样一个职位和机会，那么，我今后的工作设想是：在局党组的正确领导下，按照人事教育处职能，结合当前和今后工作，坚持“一个原则”，搞好“三项工作”。
坚持“一个原则”，就是上为局党组的有关决策工作当好参谋，做好分忧；下为广大职工干部服务，以人为本，为调动人的积极性创造良好环境。具体是，围绕局党组中心任务，把服务于中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转，协调围绕领导转，服务围绕干部职工转。
搞好“三项工作”，第一项就是搞好干部资源的开发管理。它包括科学合理使用专业技术人才；大力引进编、印、发等高层次出版专门人才；严格执行对企事业单位干部的考察、任免；有计划地接收优秀大中专毕业生；做好转业退伍军人的安置；做好专业技术职称改革及专业技术职务的评聘管理；加强对机关公务员的管理，认真推进出版社等事业单位用人制度改革；认真实施机构改革方案，建立竞争和用人管理机制等。
第二项是搞好劳动力资源的开发管理。它包括依法监督劳动合同的签订；加强劳动工资管理；完善各种社会保险（养老、失业、工伤、生育、医疗、保障），清理规范劳动关系；认真执行劳动安全保护规章等。
第三项是搞好职工职业培训教育。它包括抓好工人技术等级上岗培训；抓好干部培训学习；按新闻出版署要求，认真开展对出版物发行人员上岗准入的培训与考核。
还有按有关规定做好对离退休人员的管理，等等。
总之，人事教育处工作头绪多，事情杂，接触面广，矛盾集中，要搞好今后工作，必须进一步加强学习，努力适应工作需要，团结周转的同事，和大家一道发挥整体优势，创造一个良好工作氛围。
在工作中摆正位置踩好点，做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。
各位领导、同志们，竞争上岗，有上有下，如果这次竞争上了，肩上的担子只会更重，面临着一系列改革方案出台，新老政策交替，我将不辱使命，不负重任，尽职尽责搞好新的工作。竞争不上，不管在哪个岗位，我都将一如既往，勤奋学习，兢兢业业做好本职工作。
谢谢大家
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第三篇：人事教育处长竞聘演讲首先，我认为每一次工作和经历的变化，对增长能力丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作往往就越能够锻炼自己，越能够增长才干，竞争人事教育处处长，目的就在于开拓新视野，挖掘潜力，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。第二，我认为自己还是具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，尤其是经过三年农村基层的艰苦锻炼和六年的副处长经历，培养了我严明的组织纪律性和忠实、吃苦耐劳的品质；二是法规政策观念强，处事稳重，廉洁自律，要求严格；三是信奉做人正派、诚实的宗旨，能够与人团结共事，能够听取意见，协调同事合作工作。如果我个人的所具有的这点“资质”能得到领导和同志们的认可，组织上提供给我人事教育处处长这样一个职位和机会，那么，我今后的工作设想是：在局党组的正确领导下，按照人事教育处职能，结合当前和今后工作，坚持“一个原则”，搞好“三项工作”。坚持“一个原则”，就是上为局党组的有关决策工作当好参谋，做好分忧；下为广大职工干部服务，以人为本，为调动人的积极性创造良好环境。具体是，围绕局党组中心任务，把服务于中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转，协调围绕领导转，服务围绕干部职工转。搞好“三项工作”，第一项就是搞好干部资源的开发管理。它包括科学合理使用专业技术人才；大力引进编、印、发等高层次出版专门人才；严格执行对企事业单位干部的考察、任免；有计划地接收优秀大中专毕业生；做好转业退伍军人的安置；做好专业技术职称改革及专业技术职务的评聘管理；加强对机关公务员的管理，认真推进出版社等事业单位用人制度改革；认真实施机构改革方案，建立竞争和用人管理机制等。第二项是搞好劳动力资源的开发管理。它包括依法监督劳动合同的签订；加强劳动工资管理；完善各种社会保险(养老、失业、工伤、生育、医疗、保障)，清理规范劳动关系；认真执行劳动安全保护规章等。第三项是搞好职工职业培训教育。它包括抓好工人技术等级上岗培训；抓好干部培训学习；按新闻出版署要求，认真开展对出版物发行人员上岗准入的培训与考核。还有按有关规定做好对离退休人员的管理，等等。总之，人事教育处工作头绪多，事情杂，接触面广，矛盾集中，要搞好今后工作，必须进一步加强学习，努力适应工作需要，团结周转的同事，和大家一道发挥整体优势，创造一个良好工作氛围。在工作中摆正位置踩好点，做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。各位领导、同志们，竞争上岗，有上有下，如果这次竞争上了，肩上的担子只会更重，面临着一系列改革方案出台，新老政策交替，我将不辱使命，不负重任，尽职尽责搞好新的工作。竞争不上，不管在哪个岗位，我都将一如既往，勤奋学习，兢兢业业做好本职工作。谢谢大家
www.bsmz.net)务管理，提高资金的使用效益；加强与地方政府及有关部门协调，积极争取党委、人大、政府有关部门在经费方面的支持，落实两级法院审判工作和物质建设的各项经费。在党组的领导和规范下，用好每一分钱，确保干警的福利充分及时到位。二是进一步规范车辆管理，最大限度地满足领导和审判执行工作对车辆的需求；三是进一步规范接待工作，认真处理好热情接待与厉行节约之
间的关系；四是进一步优化资源配置，提高资源的利用率和使用效益，努力做到物尽其用，管理有序，该管的管住，该控制的控制住。
3、与时俱进谋创新。我要充分利用自身知识结构上的优势，进一步挖掘利用现有的网络资源，充分发挥计算机网络在领导决策、审判管理、庭审记录、诉讼文书制作、司法统计、公文处理、信息处理、人事管理、财务管理、装
备管理、车辆管理、档案管理等审判执行事务和司法行政事务管理中的作用；建设完善视频会议系统、通信系统，实现审判信息资料、法律法规信息资料、图像信息资料和其他信息资料的传输、储存和共享；实现审判工作网络化，行政管理智能化，人事管理信息化；将法院信息化管理与整个法院现行管理对接，促进传统管理模式向现化化管理模式转变。不断完善现代化管理手段，逐步实现常规办公无纸化、档案管理电子化、流程监控网络化和庭审记录电脑化，降低管理成本，提高管理绩效。
4、优质服务为审判。司法行政工作要树立大局思想，总体意识。在整体上与相关庭室搞好“对接”，树立整体分合观念。做到职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，全局“一盘棋”，达到整体联动的效果。我将把全心全意的服务意识体现在一言一行中，努力提高服务水平，提供切实有效的服务。日常工作中自觉做到热情服务、主动服务、耐心服务、文明服务，一定做到领导和群众一样尊重；忙时和闲时一样耐心。我将和司法行政处的同志们一起用我们旺盛的工作热情和周到细致的服务，为法院的审判执行工作，为法院的建设和发展、为全院干警的切身利益奉献我们的智慧和力量。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同事们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既往；进也好、退也好，一片丹心。让我们风雨同舟，为xx法院的发展而努力奋斗”。
谢谢大家！
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第五篇：竞聘司法行政处长演讲材料文章标题：竞聘司法行政处长演讲材料
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
院党组决定对部分中层领导职位实行竞争上岗，这是法院干部人事制度改革的一项重大举措，我十分珍视这次机会，并以报名参加竞争的实际行动来拥护党组决定。同时，也感谢各位同事、朋友的鼓励和支持，使我有信心在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作。
我这次竞选的职位是司法行政装备管理处处长。我的演讲主要有以下三点：一是我对司法行政装备管理工作的认识；二是我竞选这一职位所特有的条件；三是工作目标和措施。
一、我对法院司法行政装备管理工作的认识
司法行政装备管理工作的目的就是为审判工作服务，具体来讲就是“四个服务”，全心全意为基层法院服务，为审判业务服务，为领导决策服务，为机关工作人员服务。要搞好司法行政工作必须履行好六大职责，一是履行财务管理职责，为法院工作作好经费保障；二是履行物质装备管理职责，为审判工作提供技术手段；三是履行物业管理职责，为审判工作营造良好环境；四是履行机关接待职责，做到热情接待与节约开支相结合；五是履行机关后勤事务管理职责；六是履行指导基层法院人民法庭和审判庭建设及其他相关工作。司法行政装备工作的服务方向、服务对象的特点决定了工作的高标准和高要求，既要从全局、整体、大处着眼，把有限的资源用在刀刃上；又要从细微之处着力，把每一件小事做实，常常“细节决定成败”，要从细微之处不断提高司法行政装备工作的服务水平和质量。
二、我竞选这一职位的条件
一是我具有良好的政治思想素质。无论是在学生时代,还是工作以后，我都十分注重政治理论的学习，能够保持坚定的政治立场，保持清醒的政治头脑。十多年的工作经历，我树立了“认认真真做事、踏踏实实做人”的人生信念；具有吃苦耐劳、不尚空谈、坚忍不拔的品格和意志。我在研究室工作了数个年头，深深体会到法院审判工作的艰辛，树立起了为审判工作服好务的强烈意识。
二是我具有强烈的事业心和高度的责任感。回顾这些年的法院工作经历，无论在哪个工作岗位上，我都十分热爱本职工作，在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行、爱一行、钻一行。由于工作需要，党组决定调我从事网络管理工作，我毫无怨言，积极、全面、系统地学习了相关网络知识，掌握了网络技术，尽职尽责地维护网络的正常运行，耐心地为同志们使用网络排忧解难。在党组的重视和我个人的努力下，从去年3月开始建设到现在，仅用了一年多时间，我院计算机网络的使用效益虽不算全省最好，但应用水平也还是名列前茅，去年获得了省法院的法院信息化建设先进单位。
三是我具有搞好司法行政工作所需的合理知识结构。首先，我具有较为坚实的法律专业知识，对法院的审判业务较为熟悉，就审判工作对司法行政工作的要求有较深刻的认识；其次，网络管理工作经历，使我对如何利用现代技术提高法院工作的科技含量，提高司法行政管理的质量和效率有较为全面的把握，能为司法行政工作的现代化提供较好的技术支撑。局域网管理、设备维护、网站管理等工作目前我已胜任。网络功能的进一步开发，还任重道远，但只要有领导的重视，有全院干警的支持，我有决心、有信心，可以把工作做得更出色。
三、我的工作目标和措施
我们的司法行政装备管理工作相比全国法院系统还处于一个比较落后的位置。只有加快步伐，才能赶上先进法院。我如果能通过竞争上岗，将从以下六个方面入手抓司法行政工作：
1、加强学习强素质。俗话道“业精于勤毁于随”。我将持之以恒、坚持不懈地抓好学习，坚持用科学的理论武装头脑，用专业知识的积累增强能力，不断提高自己的政治素质和业务素质。同时，认真履行一名中层机构负责人带队伍的政治责任，以多种有效的形式组织开展各种学习教育活动，最主要的是发挥我自己具有较强的计算机操作技能的优势，加强对同志们的辅导和培训，进一步增强他们利用网络管理机关事务的能力，更好地为法院中心工作服务。
2、科学管理促规范。管理规范化是服务优质化的前提和基础。我将坚定不移地执行党组的决定，在原来打下的良好工作基础上再下功夫，针对财务、网络、机关接待、两庭建设、车辆管理、物资装备管理等各方面的工作特点，进一步建立和完善相关管理制度，推动各项工作沿着规范化轨道健康发展。一是进一步规范财务管理，提高资金的使用效益；加强与地方政府及有关部门协调，积极争取党委、人大、政府有关部门在经费方面的支持，落实两级法院审判工作和物质建设的各项经费。在党组的领导和规范下，用好每一分钱，确保干警的福利充分及时到位。二是进一步规范车辆管理，最大限度地满足领导和审判执行工作对车辆的需求；三是进一步规范接待工作，认真处理好热情接待与厉行节约
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