文章导读：对公司现有党务工作情况进行梳理，按照公司一届党代会制定的目标，结合xx总公司201*年党委工作要点和关于加强和改进企业宣传思想工作的意见，围绕企业经济建设服务的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，认真落实“三会一课”制度……
尊敬的各位领导、同事们：
首先，感谢各位领导和同志们给我的信任和支持，给我此次竞职机会，给我人生的一次重要机遇转折。根据自身的能力条件，我拟竞争办公室主任职务，请组织考察，也衷心希望各位评委为我投上赞成的一票。
我今年30岁，中共党员，本科学历，政工师职称， 86年应征入伍，一直在北京军区某部政治部从事文书、宣传工作，1992年转业分配至我公司从事机要、文书、档案管理等工作，先后担任办公室副主任、行政处副处长等职务；xx年至今担任党委工作部部长、机关总支书记。
我竞聘党委工作部部长一职，有五大优势：
1、在部队时，我就对党和国家的各项方针政策比较关注，多年来的积累，使我具备了扎实的政治理论基础，这是担任党委工作部部长，做好职工思想政治工作的首要条件。
2、洁身自好、认真务实的工作作风，使我在职工中树立了良好的个人形象；谦虚谨慎、耐心细致的工作态度，使我与职工沟通交流，协调处理问题时更得心应手，这也是干好党委工作部工作的基本条件。
3、十五年在公司工作，使我对公司各方面情况比较熟悉，开展思想政治工作更有针对性、实效性。
4、五年的部队政治部生活使我对组织、宣传、党务及公文写作等基本业务技能非常熟悉，这都是作为党委工作部部长所必备的业务素质。
5、xx年至今在党委工作部任职期间，我按照公司党委的要求，配合公司工作中心，加强企业党建，开展主题教育，加大宣传力度，成功创办了《xxxx》报，通过多种形式把企业的思想政治工作开展的有声有色，在职工中营造了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围，受到了广大干部职工的一致好评。
以上这些都坚定了我继续干好党委工作部部长的信心和决心。任党委工作部部长一年来，我边学习、边工作、边思考、边探索，就下一步更好的开展工作形成了新的工作思路。
1、对公司现有党务工作情况进行梳理，按照公司一届党代会制定的目标，结合xx总公司201*年党委工作要点和关于加强和改进企业宣传思想工作的意见，围绕企业经济建设服务的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，认真落实“三会一课”制度，开展党员教育活动，巩固党员先进性和“讲正气、树新风”主题教育活动成果，真正发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用。通过开展“党员先锋工程”、建立“党员示范岗”等多种形式，激发党员的荣誉意识，调动党员的工作积极性，让党员的先锋模范作用真正发挥出来，以点带面，带动公司全体职工比、学、赶、帮、超，为公司不断壮大贡献力量。
2、在抓好党建工作的同时，依靠基层各级党组织，做好职工思想政治工作。要结合生产经营实际，探索思想政治工作新途径，指导并依靠基层党组织面对新形势，开辟新思路，真正深入到职工中去，及时掌握职工的思想和工作情况，做好教育、引导工作，统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志，确保职工思想稳定和队伍稳定。重视和维护职工最关心、最直接的利益，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，把好事办实，实事办好。
3、继续开展四好班子建设，抓好干部队伍管理。干部素质决定着企业的整体素质，建立“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好干部队伍是党委工作的重点。下一步，我将积极为干部参与各种政治、业务培训创造条件，按照“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，对各类干部进行多层次、多渠道、多形式的教育培训以提高公司的整体管理水平。
4、以一报一刊一网站为主线，推动企业文化建设。首先，利用公司网站、《xx宣传》、《xxxx》报这三大宣传阵地，认真落实xx企业文化纲要，加速xx文化与xx文化的融合，大力宣传公司的大政方针、改革思路，宣传基层涌现出的典型人物和典型事例，弘扬正气新风，培育积极向上的企业文化风貌。其次，职工行为规范已经发布，下一步我们将认真督促落实，并不断制定完善其他各项工作标准，通过各种文化意识的灌输渗透，把企业文化的精髓融入到企业经营管理的每一个角落，全面提升企业管理水平。第三，开展丰富多彩的文化、体育活动。配合公司生产经营中心工作，我将适时开展各种形式的主题教育活动、文化娱乐活动，提高职工的文化水平，丰富职工的业余生活，增强企业的向心力和凝聚力。
最后，借此机会，向多年来一直给予我关心、帮助和厚爱的各位领导和同事们表示衷心地感谢！同时也真诚地希望大家能一如既往地给予我关心、支持和帮助。在今后的工作中，我将把这份感激之情化为工作的热情，将压力化为动力，用行动和实绩作为回报。
谢谢大家！
第二篇：文艺部部长竞职演讲竞选词
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家下午好。我是刘睿，来自11级卓越会计班，今天我竞选的职务是文艺部部长。
252天前，我加入了长沙理工大学经济与管理学院分团委学生会文艺部，并很荣幸地担任了11级分会文艺部长。252天来，我作为文艺部人，陪伴着经管的同学们参与了每一次的文艺活动。252天后的今天，我站在这里，恳请在座的各位老师与同学能够给我一个宝贵的机会，让我有幸担任总会文艺部部长，我将倾尽全力，在任期内与广大同学一道展示经管风采！
很多同学不了解文艺部，认为文艺部是一个出节目的部门。其实不然，文艺部的职责是为我院同学组织开展各项精彩的文艺活动,让同学们在这些文艺活动中更好地了解自我，发现自我,也为同学们提供一展风采的舞台。有了这些丰富多彩的文艺活动，同学们的课余生活不再单调无味,而是充满乐趣。从组织参与“十月诗会”到配合“风采礼仪大赛”，从策划举办“爱可秀”到配合11级演讲大赛，从组织参与“四星大赛”到配合11级辩论赛，从组织参与“我要上迎新”到配合“卓尔不凡”营销文化节…我的工作能力、综合素质得到了质的飞跃，
并且通过大家的齐心协力，为同学们呈现出了一场有一场精妙绝伦的演出。
如果我有幸当选文艺部长一职，我将在继续发挥往届文艺部铺路石精神的基础之上，大胆创新。我将对过去的文艺部活动进行改革，并创办一些独具经管特色的文艺活动。
第一，进一步扩大云曦艺术团的影响力。可能在座的各位对云曦艺术团不太了解，但它是我们经管的一个亮点、一个品牌。它是我们经济与管理学院自己的艺术团，在长沙理工大学也是名噪一时。我当选后，将重新组织云曦艺术团，发挥经管学院的人力资源优势，充分发掘我院学生的特长，集中训练、按时训练、按需训练，让云曦艺术团的活力重新焕发。
第二， 组织筹办经济与管理学院201*级迎新晚会。我将策
划举办一场独具经管特色的迎新晚会。从晚会策划、人员安排、节目筛选等各方面严格把关，办一场成功的迎新晚会，办一场让其他学院望尘莫及的迎新晚会，让长理向经管看齐！
以上两点是我肩负的责任，我相信这是对文艺部的一个重大考验。
进入大学，我担任了卓越会计班班长，在学社联工作过，加入了院学生会，进入了阳光艺术团。我编排了我院自选啦啦操，带队在校啦啦操大赛上获得自选动作组第一名，并代
表我校在湖南省阳光体操节夺冠。丰富的活动经验以及班级管理经验也是我充满自信的源泉。无论从工作能力，还是交际能力，还是组织能力等方面来看，我都可以完全胜任文艺部部长一职。
今天，我站在这里，恳请各位能投我一票，希望大家能给我一个机会，让我能带领文艺部为全体经管人带来一个不一样的新学年！请大家支持我，我是文艺部部长候选人 刘睿。
第三篇：法规部部长竞职演讲本文作者：黄永翔 好范文原创投稿
我叫黄永翔，今年48岁，西南交通大学法学本科学历，中共党员，中国法学会会员，从事法律顾问工作22年，具有审判、仲裁、代理诉讼实践工作经验，现职社区委副主任兼法律顾问。
说个题外话，政策法规部叫法律事务部好象更加科学、规范，更符合国务院国资委要求。从法律应用层级上讲，有法律依法律
，无法律依法规，无法规依规章，无规章依政策。法规呢有国务院行政法规与地方法规。这个部看来只研究政策、法规，不研究法律、规章。哈哈---玩笑，步入正题。
从这个部的职能划分看，他主要是法律事务与政策研究，针对其职能如果我任职会从以下几方面开展工作：
一、加强制度建设 加大注册企业法律顾问培训 学习 考核力度.建立健全企业法律顾问管理制度，规范法律顾问执业行为，建立奖惩制度调动企业法律顾问工作积极性。企业法律顾问是企业内部法律工作者，在企业内从事法律服务工作，是企业员工。但专业、技术性强，不同于其他员工管理，除一般员工管理所必须外，还要按特别规定进行特别管理。由于他的专业性，要求提供准确的法律依据、优质的法律服务，必须加大法律顾问从业人员的业务培训以及学习考核力度，以期提供可靠法律保障，除每两年一次的国家行业培训注册外，建立日常学习考核制度，集体研讨、特邀研讨制度，以满足企业法律服务需求。
二、细分法律顾问工作 强化决策法律论证与合同管理 建立一支过硬合同管理队伍 防范企业经营风险.为避免博而不精的问题，对现行法律顾问进行专业工作细分。建立企业内部知识产权事务法律顾问，民、商事务法律顾问，经济、行政、刑事事务法律顾问，仲裁、诉讼事务法律顾问，让每个法律顾问在某个领域有所偏重，集中精力研究侧重法律，以提供更好更优的法律服务。企业行为主要是合同行为，因而必须强化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不乱。建立一支过硬的合同管理员队伍体系。在各部、处、所及分公司、子(更多请搜索www.bsmz.net)公司设立兼职合同管理员，对合同进行全程追踪管理，以便掌握合同履约状况，即时处理，实施合同统计、档案管理，也便于资信管理体系的确立。合同履行成败确定企业经营活动成败，不管是何种合同都有举足轻重作用。劳动、买卖、专利、商标、工程等合同都关系企业命运，确定产值、利润。避免企业经营风险除决策外主要是合同管理，所以把合同管理作为预防、规避的重中之重。其次就是要我们为决策者提供可靠法律根据。作为法律顾问要精于研读、实践，提供准确依据以利决策，另外适度的印章管理、严格空白合同书，避免企业风险。加强劳动合同中的竟业禁止与竟业限制监督管理，避免企业风险。重大经济合同法律顾问要参与始终，一般合同由合同管理员参与，法律顾问通过管理员全程跟踪、过程控制。重要制度由政策法律部着手或参与制定，正当履行制度审核权。建立企业内部法律顾问制度与社区法律顾问制度，这是规范、职责要求，也是法律准入要求、更是风险防范方法。
三、加强法律 法规 规章 政策等研究 强化仲裁 诉讼法律事务工作.做企业内部法律服务，不仅要精通各种法律、法规、规章、政策，为企业提供优质法律服务，规范企业行为，同时也要善于捕捉法律、政策漏洞，绕着边沿走，才能不触及法律、完全有效利用法律、政策，用尽用足法律来满足企业需要。因而任职后必须建立一支强有利的研究队伍，着重研究法律、政策，法律顾问作为研究队伍成员外，与院校、仲裁、法院、律师所建立业务联系，吸纳为研究人员也利于学习提高，公司法律顾问底子毕竟太薄。履职期建立起重大法律事务研究机制。针对性开展研究工作。在公司内建立统一诉讼制度，由母体向子体提供有偿法律服务，谁的问题谁付费用，以减少母体支出，实现费用共担。切实维护企业合法权益。仲裁、诉讼事务专业性、实践性、技巧性都很强，建立一支专业队伍来满足企业需求。在宝成内部，军品的纠纷发生率几乎为零，公司作为弱势也不可能诉讼军方，大量的纠纷将发生在军品的非军方采购，民品、三产上。纠纷随时都可能发生。因而仲裁、诉讼不可忽视。如果我能任职，要形成与法院、仲裁机构的密切联系，以期得到最大限度的工作支持。加大诉讼培训，培养一支专业化队伍。
四、明确划分责任主体 建立独立法人 准社团法人 准事业法人的财产防范体系.在经营主体上，尽可能的建立独立法人制，实现资产为租赁的经营模式，保全、规避企业财产风险。对外责任承担上，以各责任主体承担为原则，避免主体集中在公司。院校、社区要自成体系，独立承担责任，避免公司作为责任主体，尤其注意社区的独立与居民自治性，明确公司只是委派干部进行管理。该社区承担的一定要社区成为主体，避免公司成为社区责任的主体等等。
履职期内带领大家做好专利、商标、工商登记等法律事务，参与重大合同谈判、起草工作，对重大决策事项提出法律意见并对意见负责，配合做好企业内部法制宣传教育工作，按照国务院国资委《企业法律顾问管理办法》在企业内部依法履行职务。确保法律服务、政策法律咨询不出差错。
以上是我10到12年政策法规研究、法律服务规划设想。请专家评议。
第四篇：社管会实践部部长竞职演讲同学们老师们
大家晚上好
我是xxx班的xxx，是201*级社管会的干事，很荣幸能站在这里竞选社实践的部长一职。
首先，先说我的做事态度：要么不做，要么做到最好。
在大一的时候，我秉着这个原则做事。部门赞助、申请教室等工作，充实了我的大一生活，只有亲身经历过拉赞助的过程，才能真正发现社会实践的重要性。拉赞助时要注意说话的语气，开场方式等等的，然而我要的结果只有一个：谈下这个赞助。
仍然记得大一时候我们分小组，在课余时间有空的干事一起出去拉赞助，从学校的店铺有选择性的进行进店与老板进行交谈，3个人左一句右一句进行推销，为了一份活动方案，我们从江南走到了江北，从中学到了交谈的技巧，像进店不要立刻就与店主讲我们的活动需要什么奖品，而是要先讲我们能给这个店带来什么好处。在这里感谢实践部，是从实践部开始，我才对xx地区有了了解，对市区方位有了方向感。
也从中深刻的学习到了团结的重要性，一个活动也许一个人可以完成赞助，但是团结的小组的成功率会更高。同时，在活动策划，与他人协作，与社会沟通等方面有了丰富的经验。这是宝贵的经验，是平时上课学习所学不到的。
社实践是个很特殊的部门，它兼外联部，对社团活动需要的经费需要我们去外面拉赞助等等，这是一个能锻炼自己胆量，对外沟通能力的部门。在面对一些问题的时候，我们要试着改变自己，去适应社会。
在实践部中，心态是很重要的。抗打击的能力要足够，也许我们要被拒绝很多次才会成功，我的朋友对我说：拉赞助不能放弃，要坚持，就算走遍100家店，有一家成功你就是成功了。 是的，不仅是部门的事，在生活、学习中，我们也要坚持。
对部门，我充满了热爱。我的第一个部长说：希望能从我这一届开始能坚持下去，做3年的干事，在部门需要的时候奉献自己的一份力，我想，并且也在这么做，大二仍然参与部门的活动，做着部门财政方面的管理，只要我能做到的，我都竭力做好。无论最后是否成功竞选部长，我都会默默地做幕后者参与部门。
也许我没有丰富的经验，但我会持之以恒的努力，敏而好学，带领好部门。
不在其职不谋其位。
如果我成为部长，
1我会团结我的部门成员，努力完成每一个活动的赞助，把我的心得体验与大家分享，更出色的完成任务。团结才会赢。
2由于部门工作的特殊性，我们的工作要走在其他部门之前，很需要其他部门的协调配合我希望能和其他部门有好的交流，积极加强与其他各部门之间的交流沟通。我相信我会处理好各方面的关系，带领干事开阔眼界，学习到更多的东西。
3召集成员会议，总结工作经验，好的方面继续发扬，不足之处努力改正。
4尽可能的发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各企事业单位及时做好沟通和交流，建立良好的合作关系，以便为我院的各活动提供物资所需，保障活动的顺利开展，这是一个任重而道远的工作，我们需要努力做到。
我是一个开朗，乐观，勇于进取的人，我能勇敢地接受这个难得的挑战机会，锻炼自己，实现自己的梦想。带领好部门，请大家给我这个机会
谢谢
第五篇：如何干好子公司党委工作部部长的十点体会如何干好子公司党委工作部部长的十点体会
[ 201*-9-3 8:16:00 ]
笔者长期从事工程处党务工作。201*年1月公司成立后，一直担任公司党委工作部部长并兼任董事会秘书工作。近5年来，在公司党委和董事会的领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，联系公司实际贯彻中铁建工的大政方针，认真履行各项工作职责，不断进取，敬业奉献，圆满完成了本职工作和领导交办的其他工作，为北方公司实现持续快速发展做出了应有的贡献，得到领导和员工的一致认同和好评，连年被评为中铁建工、北方公司先进工作者、优秀共产党员和优秀党务工作者。
笔者对如何干好子公司党委工作部部长有如下十点体会：
1、坚持德才兼备，发挥模范作用。多年的工作实践使我深刻认识到，作为国有企业的一名从事党务工作的干部，特别是作为子公司的党委工作部部长，要干好本职工作，就要具备优秀的品质、高强的能力和模范的行为，这三点品质是基础，能力是核心，行为是关键。优秀的品质、高强的能力和模范的行为三者的统一，涵盖了共产党员先进性的基本要义，是党委工作部部长体现德才兼备，发挥模范作用，有效保持和充分发挥共产党员先进性的深厚基础、可靠依据和有力保证。
要具备优秀的品质、高强的能力和模范的行为，就必须坚持自觉学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，在学习实践中不断提高自己的综合素质和工作能力；就必须在履行职责中把握公司工作大局，服务经营生产中心，立足企业长远发展，围绕职工根本利益，将党建思想政治工作、企业文化建设贯穿于公司上下的经营生产之中；就必须融入管理，创新作为，不断进取，敬业奉献，切实做到德才兼备，充分发挥模范作用。
2、加强学习研究，不断总结提高。虽然经过多年的学习、实践和总结、提高，具备了干好本职工作的基本素质和业务、管理、指导、表达等能力，但面对公司改革、发展、管理新的形势和任务，还必须坚持不懈的学习，全面了解党和中铁建工的大政方针；坚持不懈的钻研，汲取先进的管理理念、管理经验和工作经验；坚持不懈的调研，及时、全面了解和掌握公司上下各方面的基本情况；坚持不懈的思考，深入研究、分析公司改革、发展、管理和加强党建、思想政治工作等问题。在此基础上，适时总结经验，撰写论文，就能够有效地指导以后的工作，取得更好的成效。总之，就是利用各种机会和业余时间，不断充实和提高自己，通过坚持不懈的充电，切实提高综合素质和工作能力，为进一步干好本职工作奠定了坚实基础。201*年9月参加中铁建工党群后备干部培训班，以论文、考试第一名当选优秀学员；近些年撰写的论文、起草的领导发言、报告和经验材料等有多篇获得中铁建工奖项，并有数篇在《中铁建工》刊物上刊登。
3、挑战超越自己，不断创新提高。作为子公司党委工作部部长，一项重要的工作就是起草党委书记重要会议讲话、党委文件和党务工作制度；同时我还兼任着起草总经理重要会议报告、发言、讲话，起草公司发展规划和发展战略，起草或修改公司重要经验材料，开工、封顶领导讲话等工作。面对繁重的文字工作任务，我一方面充分发挥多年的积累，对每一项工作都认真对待，提高悟性、增强韧性，分析提炼、谋篇布局；一方面不辞辛苦，加班加点，字斟句酌，精益求精，不断地挑战超越自己，保证了起草和修改的各种领导报告、讲话和文件、材料的质量。201*年以来，起草的历年公司两会总经理工作报告、党委书记讲话得到中铁建工领导和与会代表的一致好评；起草的中铁建工管理研讨会、改革发展研讨会总经理发言受到中铁建工领导的好评；起草的《北方公司201*年至201*年发展规划》、《北方公司201*年至201*年发展规划》、《北方公司201*年至201*年发展战略报告》得到公司董事会和领导班子，中铁建工领导和相关部门的充分肯定；起草的重要工程开工、封顶领导讲话多次受到中铁建工领导的好评；在先进性教育活动中，不辞辛苦，夜以继日，保质按时完成了大量的文字材料，多次受到督导组组长的高度评价。
4、实行目标管理，提高工作实效。要贯彻两手抓、两手硬的方针，以党建、精神文明建设和企业文化建设促进实现项目经营管理目标，对党建、精神文明建设和企业文化建设实行目标管理是切实有效的措施。我本着“求实、简明、可行、有效”的原则，根据不同的形势和任务，工作水平的提高程度，起草了北方公司历年的“党建、精神文明建设工作目标”或“工作目标责任书”。这个“工作目标”涵盖“领导班子建设、党支部建设、宣传思想工作、企业文化建设、党风建设和反腐倡廉工作、工会工作、共青团工作、综合治理工作、生活后勤工作”等9个方面，并规定了否决项目、责任方式、保证措施和奖罚条件。同时，着力做好具体的组织、指导和实施工作，牵头开展年中督查、年末检查考核工作，起草情况通报，奖励先进，
通报后进，力求通过抓两头、带中间促进各项工作落到实处，取得了良好成效。
5、制订制度规范，着力抓好落实。没有规矩不成方圆，搞好制度建设是抓好项目管理、项目党建和企业文化建设的重要措施和工作基础。我在调查研究的基础上，紧密联系北方公司项目管理实际，起草了《北方公司项目经理部、专业公司党支部工作制度》，明确了工作原则，工作任务，工作方法，参与重大问题决策的内容、方式和程序，活动经费来源等；起草了《北方公司施工现场企业形象宣传基本规范》，明确了室内外各种设置、基本标准和具体要求，并附有效果图；起草了《北方公司项目经理部、专业公司岗位职责》，明确了项目经理部、专业公司各个岗位的工作职责，并根据执行情况，适时进行了修订，使其具有更好的操作性。同时，具体帮助指导项目认真实施，保障了党支部工作、施工现场企业形象宣传工作和项目部落实岗位责任取得良好成效。
6、加强宣传报道，发挥示范作用。大力培养、选树和宣传一批叫得响、过得硬、推得开的先进集体和个人典型，以典型的示范作用带动建设高素质的管理团队、推进公司上下经营管理目标的实现，是公司党委的一项重要工作。为此，我在工作实践中努力探索、完善典型培养、选树、宣传、推广的工作机制，着力发挥主编的《北方公司简报》、《北方学习材料》上传下达、沟通信息，宣传典型、鼓舞士气，交流经验、相互借鉴的作用。同时，抓住契机，把握由头，积极向《中铁建工》、《建工信息》投稿；组织对外报道，积极向各种报刊投稿；个人历年在《中铁建工》、《建工信息》、《工总信息》和《中国铁路工程》、《首都建设报》上刊登稿件名列中铁建工下属单位前茅，获得中铁建工201*年新闻报道工作先进个人。
7、提炼公司精神，烘托人气人脉。富有企业特色，为公司上下接受，并成为自觉行动的企业精神是公司核心竞争力的重要体现。公司党委宣传工作的一个重要方面就是要发挥鼓舞斗志，凝聚人心，树立形象，提供精神动力的作用。为此，我在工作中围绕“铸魂”、“育人”、“塑形”，进行了积极的探索和实践。在公司起步阶段，总结提炼了 “艰苦奋斗，迎难而上，齐心协力，敢打必胜”的三处优良传统；在公司连年快速发展后，总结提炼了“不甘人后，敢打必胜，齐心协力，勇争第一”的公司精神。并通过领导报告讲话，利用各种会议进行广泛宣传，在不同时期分别要求大力发扬“艰苦奋斗，迎难而上，齐心协力，敢打必胜”的优良传统，大力弘扬“不甘人后，敢打必胜，齐心协力，勇争第一”的公司精神，坚定“谋大事、干实事、干成事”信念；继承“心气、士气、朝气”气势；烘托“人气、人脉、人文”氛围，对激励公司上下始终保持奋发进取的精神状态，不断发掘内在潜能，追求自我超越，推进公司更好更快的发展发挥了良好作用。
8、用好工作载体，开展特色活动。生命在于运动，党的组织在于活动。党建思想政治工作和企业文化建设要吸引广大党员和员工积极参与，用好载体，开展活动是一个不容忽视的重要方面。我在工作实践中与领导和同志们一道积极探索，联系经营生产实际，针对不同工作，用好工作载体，开展特色活动，力求活动内容多方位、多层次渗透到党员和员工的工作、生活之中，使他们的思想得到熏陶，精神得到充实，才能得到发挥。比如，公司党委组织开展的“党员纪念日活动”，“八比八创活动”，“党员突击队活动”，“项目每月升旗并宣读企业理念活动”，“由我来办、马上就办、办就办好活动”，公司未来3年、未来5年发展规划和奋斗目标宣传活动，“大经营”、“大市场”、“大效益”宣传教育活动，领导干部每年学习“两本书”活动，坚持早点名并利用早点名做好各种宣传动员工作，以及各种演讲、辩论、球类、汇演比赛等，都收到了良好的效果，有效地促进了在公司上下形成比学赶帮超的良好氛围。
9、围绕项目管理，加强文化建设。
随着公司持续快速发展，经济与文化的关系更加紧密相关，渗透于公司方方面面、根植于员工观念中的文化成为公司更好更快发展的动力之源，正所谓无形的比有形的、软件比硬件更重要。鉴于项目是公司全部工作的基础，在工作实践中，我着力探索如何围绕项目管理，加强企业文化建设。确定了以“面向市场、立足现场、服务业主”为基础和重点，以“植诚信之根基、聚有用之人才、建学习型企业、创执行性文化”为主要任务，着力发挥企业文化的影响力、凝聚力和导向力的指导思想。着力宣传和大力倡导“情感管理”、“人性化管理”，“尊重人，关心人，发展人”，“办实事，做好事，解难事”，“暖人心，稳人心，得人心”，营造良好的人际关系环境，提升项目的凝聚力和向心力。着力宣传在项目管理中把握思想教育与制度规范的契合点，大力培育团队精神，实施阳光管理，以公正求和谐，促进项目部与个人的共同发展，成为公司更好更快发展的内在驱动力。
在项目经理部着力建设以“讲安全没有任何借口”为核心的“安全文化”；以“过程成优、一次成优”为目标的“质量文化”；以“讲诚信、重信用”为追求的“经营文化”；以“人人都能成才”为理念的“人才文化”；以“人本管理”为宗旨的“制度文化”，直接作用于加强项目管理。努力将企业文化建设贯穿于项目经营活动的全过程，体现在施工现场和工程品牌上，落实到塑造和宣传企业形象上，达到强化管理，提高效益，与业主双赢，培育和扩大
市场的目的。
10、协助协调指导，注重工作实效。党委工作部是党委工作的“枢纽”和“窗口”，把握公司工作大局，围绕经营生产中心是党委工作部的工作主题，协助、协调、指导、督办是党委工作部工作任务的重要核心。在实际工作中，我注重结合实际贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，认真调查研究，进行分析思考，积极提出建议，当好领导的参谋和助手。主动加强协调、沟通和配合，协调好部室内外关系，协助其他部室工作，一同抓好落实。在平时对各党支部工作进行具体指导的基础上，联系实际，策划、组织了历年的党支部书记培训班，带头讲课、解答问题，取得好的成效。对重点工程现场形象宣传和开工、封顶仪式，重要的对外宣传活动进行具体策划和组织实施，保证了宣传档次和水平。对公司党委布置的重点工作、实效性强的工作适时或及时进行督办，推进工作落到实处，取得实效。
注：
党员纪念日活动：公司党委在党员入党之日增送贺卡；支部书记向党员表示祝贺，并提出希望和要求；党员写一篇书面感想，党委工作部择优在《北方学习材料》上刊登。
“八比八创”活动：“比安全生产，创平安佳绩；比文明施工，创标化工地；比工程质量，创优质精品；比施工进度，创一流效率；比精细管理，创最好效益；比技术攻关，创科技成果；比团结协作，创和谐项目；比团队风貌，创公司形象”。
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