第一篇：新形势下油田组织干部工作的体会与思考
近年来，组织干部工作按照局党委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推进党组织建设、实施人才资源开发战略等方面，开拓进取，大胆
实践，扎实工作，取得了一定成效。随着社会形势的变化，油田改革发展的不断深入，油田党组织和党员队伍管理模式，由单一走向多元、分
散，对党组织建设和党员的教育管理提出了新的
课题；企业经营环境的变化，对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求；
人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧，如何留住、盘活、用好人才，充分发挥人才作用，面临新的挑战；组织部工作量大，突击任务
多，难点多，对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题，如何适应油田新的发展理念、构建新
的工作平台，如何坚持做正确的事、把事做正确，必须重新考虑工作职责定位，更新观念，创新适变，突出重点，整合资源，优化流程，提高
管理水平和管理效益。一、关于组织干部部门的职责定位1、定位：组织干部部门的管理对象是党员、干部和专业技术人员，而人才资源是企
业的第一资源，从这个意义上讲，组织干部部门不但是党委的一个职能部门，负有政治责任，同时还是企业的一个经营管理部门，负有经济责
任，为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。2、主要职责：一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行，落实局党委、勘探局、分公司
各项工作部署；二是结合油田实际，研究制定和实施组织干部工作相关政策、规定、办法；三是加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和
人才队伍建设，推进人才资源战略的实施，引导好、保护好、发挥好各级党组织和广大党员、干部的积极性、创造性。二、工作原则1、服务
于油田发展战略原则。紧紧围绕油田发展这一中心任务，充分发挥党员、干部这两个人力资源的作用，积极推动和促进油田发展。2、以人为
本原则。一切政策措施和工作安排，要从人的特点或实际出发，按照“人文组工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促进人与企业全
面协调发展。3、科学管理原则。体现现代组织人事管理理念，按照层级管理原则，坚持系统思考，坚持有所为，有所不为，探索科学管理途
径和方法。在工作部署、指导、检查上，不搞“一刀切”。实行分级管理，分类指导。对党员做到能管、敢管、会管；对干部做到管好、管住
、管活；对班子则注意整体功能、作用、形象。4、内容与形式合理匹配原则。坚持工作内容与形式的统一，注重形式的时效性、内容的针
对性，追求工作效果，克服形式主义。避免管理围着上级转，检查围着资料转，活动围着会议转。5、管理、指导、协调、服务原则。树立“
小管理、大服务”的思想，缩小管理幅度，坚持做正确的事。把工作重心放在政策措施和办法方案的研究制定、督查落实上；把管理重心放在
调查研究，总结经验，指导帮助和为领导层提供决策服务上，重在进行有效的宏观指导。三、明年工作的指导思想和工作重点明年工作的指导
思想为：紧紧围绕油田改革发展稳定目标，适应战略管理需要，以持续推进人才资源开发战略为重点，实施全员竞聘上岗，通过按需设岗、按
需配置、按需培训、按需激励，盘活用好现有人才资源；以提高素质、增强能力、激活动力为重点，努力提高领导班子和领导干部的学习力、
执行力、创新力；以分类指导，强化功能，体现先进性为重点，充分发挥各级党组织和广大党员作用，促进油田持续协调发展，努力构建和谐
矿区。工作重点是：（一）在党组织建设方面。一是分类分层次明确党组织职责，强化组织功能。油田企业党委，必须强调发挥政治核心作用
，进一步完善发挥作用的形式和途径，改变部分单位党委，尤其是少数党委负责人对自身工作职责不清，定位不准，发挥作用不突出的状况。
党支部要紧紧围绕本单位工作重点，发挥党员在生产经营中的骨干作用，技术上的模范作用，团结带领职工群众努力完成各项工作任务。改制
企业党组织重在引导党员、员工坚定信念，转变观念，适应市场经济发展需要；抓好队伍稳定，保证企业正确的经营发展方向。发挥党员的凝
聚、带头作用，促进企业健康发展。社区党委，以构建和谐社区，服务社区居民，抓好精神文明建设和稳定工作为重点，发挥好政治核心作用
。社区党支部要把关爱服务党员，通过党员团结凝聚社区居民，共建文明和谐、平安繁荣的居民小区作为工作重点。重视社区党支部书记队伍
建设，对非在职党员党支部书记要关心、爱护、体贴帮助，他们工作的积极性和干好工作的热情。二是强化党员队伍管理。以研究制定有
第二篇：新形势下油田组织干部工作的体会与思考
近年来，组织干部工作按照局党委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推进党组织建设、实施人才资源开发战略等方面，开拓进取，大胆so100
实践，扎实工作，取得了一定成效。随着社会形势的变化，油田改革发展的不断深入，油田党组织和党员队伍管理模式，由单一走向多元、分
散，对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题；企业经营环境的变化，对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求；
人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧，如何留注盘活、用好人才，充分发挥人才作用，面临新的挑战；组织部工作量大，突击任务
多，难点多，对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题，如何适应油田新的发展理念、构建新
的工作平台，如何坚持做正确的事、把事做正确，必须重新考虑工作职责定位，更新观念，创新适变，突出重点，整合资源，优化流程，提高
管理水平和管理效益。一、关于组织干部部门的职责定位1、定位：组织干部部门的管理对象是党员、干部和专业技术人员，而人才资源是企
业的第一资源，从这个意义上讲，组织干部部门不但是党委的一个职能部门，负有政治责任，同时还是企业的一个经营管理部门，负有经济责
任，为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。2、主要职责：一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行，落实局党委、勘探局、分公司
各项工作部署；二是结合油田实际，研究制定和实施组织干部工作相关政策、规定、办法；三是加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和
人才队伍建设，推进人才资源战略的实施，引导好、保护好(敬请期待公文素材库更好文章：www.bsmz.net/gongwen/huanbao/ target=_blank class=infotextkey>环保苌俨欢啵怀鲋氐愕脑颍徊接呕己酥副辍＝己思觳楣ぷ髂扇氲饺肿酆闲钥己酥校?/p>
减少基层接受检查次数。对改制、移交办社会企业党群工作的检查考核，要结合企业特点，以调研指导为主，采取灵活多样的检查方式，每年
进行一次综合检查。
3、整合人才开发组织管理职能。针对职工教育培训工作存在多头管理、重复交叉、标准各异等问题，建议涉及管理人员
和专业技术人员的岗位培训、继续教育及其它资质取证培训项目，统一由组织部负责组织安排。其它业务处室只承担本系统所负责的宣传教育
、岗位练兵、知识竞赛等活动。
4、整合党群工作部门力量。对党群系统阶段性重大工作应由局有关部门牵头沟通协调，使各部门工作目标明
确。交叉性的工作联合运作，内容相同的工作合并运行，统一安排。临时性工作明确责任部门，一抓到底，尽量不要牵扯过多部门精力。
第四篇：新形势如何做好油田组织干部工作
新形势如何做好油田组织干部工作
作为组织干部部门，面对新的形势和任务，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕油田十五后三年发展战略目标，按照
实施五大战略要求，以人才资源能力建设为主题，加强领导班子建设，强化人才资源开发管理，充分发挥党组织的创造力凝聚力战斗力，与时
俱进、勇于创
新，推进各项工作实现新突破、开创新局面、开辟新境界，为油田改革、发展和稳定提供坚强的组织保证和人才支持。
一、坚持观念创新，确立组织干部工作新理念。观念决定行为，制约工作水平。没有观念创新，工作创新就迈不开步子，制度创新就不会有大
的突破，就难以适应油田改革发展的新形势。一是树立发展观。用发展的眼光、发展的思想、发展的办法解决组织干部工作中的困难和问题。
要根据油田的发展形势，积极探索组织干部工作与油田生产经营工作的最佳结合点和切入点，就油田发展的需求来研究和开展组织干部工作，
用油田改革发展的效果来检验组织干部工作。二是树立大局观。组织干部工作必须紧紧围绕油田改革、发展、稳定这个大局去思考问题、把握
问题和解决问题。从维护全局利益，服务全局工作出发，不畏困难、奋发有为。三是树立效益观。组织干部工作必须讲效益、出效益，凡是有
利于加快油田发展的事就主动办、抓紧办、认真办。要选好干部，配强班子，实施人才战略，建设好基层党组织，调动起党员干部的积极性。
通过扎实有效的工作，使各级党组织和党员干部干事业、谋发展、创效益。四是树立以人为本的人才观。根据人的需求和个性特点来认识、评
价和管理党员干部，使组织干部工作更具人性化，更加贴近党员和干部。我们将根据干部成长规律和企业发展需求，逐步开展职业生涯设计，
努力实现企业和个人全面、共同发展。
二、坚持工作创新，积极探索加强和改进组织干部工作的新途径。着眼于新的实践和新的发展，拓展组织干部工作领域，调整组织干部工作内
容，改进组织干部工作方法。一是以提升思想政治素质和能力为重点，加强和改进领导班子建设。要紧紧围绕油田发展这个第一要务，紧密结
合领导班子的实际，以解决领导班子在思想政治建设方面存在的突出问题、提高领导能力为重点，改进提高素质能力的有效途径。坚持把学习
贯彻“三个代表”重要思想作为加强领导班子思想政治建设的首要任务。要突出学习重点，创新学习方法，除坚持有效的学习方式外，明年要
在党委中心组学习上，探讨实行课题研究的新模式，达到学以致用，用以促学，学用相长。注重领导能力和驾驭市场经济能力的培养。继续开
办厂处领导干部及后备干部政治理论和经营管理学习班，增加情景模拟、互动教学等形式，提高学习效果。建立领导干部学习考核制度，逐步
实行领导干部理论水平任职资格考试制度，并将结果作为评价和使用干部的重要依据。通过学习把领导干部的思想进一步统一起来，力量进一
步凝聚起来，干事创业的积极性进一步调动起来，增强政治意识、大局意识、忧患意识和机遇意识，保证上下协调、政令畅通，有令必行，令
行禁止。二是创新人才工作机制，推进人才资源开发战略的实施。着眼油田发展，优化人才资源配置，盘活人才资源。抓好培养、吸引和用好
各类人才三个环节。落实油田201*—201*年干部培训规划，坚持以岗位培训为重点，多层次、多渠道、大规模地开展人才培训。全面实施
“5121”和“1235”人才培养工程，建立不同层次专家队伍，带动油田整体队伍素质的提高。改进完善油田急需专业大学以上毕业生和社会人
才的引进办法，做到培养一批、储备一批、使用一批，使专业人才队伍适应油田发展的需要。完善人才激励机制，鼓励创新、公平竞争，努力
创造出尊重知识、人尽其才的良好环境。三是探索建立绩效考核管理体系，推进干部制度改革。今年推行的全员竞聘上岗，干部公开招聘，在
推进干部制度改革方面迈出了一大步，实现了管理干部能上能下，专业技术职务评聘分开，但还存在诸如岗位设置、任务目标、业绩考核不明
确等问题，需进一步研究。明年起，我们将从岗位目标任务的确定、考核标准的设定、考核工作的安排、考核结果的应用四个方面，着手建立
一套科学、合理，具有油田特色的绩效考核管理体系，真正形成岗位靠竞争、竞争凭资质的选人用人机制。四是坚持固本强基，扩大党组织的
覆盖面。基层是一切工作的出发点和落脚点，也是加强党建工作的基础环节。随着油田改革的深化，新的经济组织和社会组织会不断涌现。组
织建设必须按照“五同步”的原则（党政机构同
第五篇：关于做好新形势下组织工作的思考
关于做好新形势下组织工作的思考
当前正处于改革发展的关键时期，世情、国情、党情、社情不断发生深刻变化，组织工作面临诸多新情况、新问题。组织工作如何适应新形势的发展需要,始终是一个值得探索的课题。总括起来，做好新形势下的组织工作至少应把握好下面几个方面：
一、与时俱进，带动创新。组织工作是一项严肃的事业，需要严谨的作风和科学的态度，但这并不意味着组织工作就只能是铁打戒律下的苦涩耕耘，组织工作应是一项充满生机活力与创造锐气的事业。因此说，与时俱进、开拓创新，是组织工作的题中之义，更是组织工作的活力之源。当然，对与基层工作来讲，首先要抓落实，在前进发展的基础上抓创新。党的十七大以来，中央出台了一系列推进党的建设新的伟大工程的重大战略举措，这些重大战略举措是吸收了基层的实践成果和各方面的理论成果后形成的，落实这些举措的过程也就是一种创新。
二、坚持原则，注重灵活。按照政策办事，按照规矩办事，坚持组织工作的程序，严格执行组织人事纪律，原则性问题决不能含糊。部选拔任用不能单纯地就事论事，就岗位安排岗位，必须通过选人用人树立明确的导向。选用干部是组织工作的重点，也是社会关注的焦点。要在干部调整中，严格按《干部任用条例》把握标准、程序，保证调整的严肃性。与此同时，组织部门要为每一名干部负责，以人为本，把组织安排和调整对象的意愿适度结合，对个人、家庭确有困难的予以照顾，以解决后顾之忧。对干部用人所长，合理定位。根据每
个干部的性格、气质、才能，分别安排到合适的岗位，做到人尽其才，充分发挥作用。对干部也不能求全责备，要正确分析把握干部的“短板”，清楚干部的“短”是经验不足、缺乏历练，还是不廉、不正，人品不行的问题；对干部要知短不护短，合理规划，创造发展空间。
三、注重管理，“严”字当头。组织部门作为管党员、管干部、管人才的部门，需要超越部门利益、立足全局利益行使职权，对被调整对象多方考察推荐，做好离任审计，通过纪委、计生部门对党风廉政建设、个人计生情况进行审核，把好“用人关”，不让一人带病提拔、带病上岗。在调整中，严格控制编制职数，不得以任何名义超编配备。使一个“严”字贯穿整个干部调整的始终。在某种程度上组织部门的权威就是党管干部、管党员、管人才的权威。组织部门维护权威、增强权威，主要靠程序。程序就是制度、就是权威，不管是哪个人、哪方面有什么建议，有什么要求，都不能抛开程序。组织部一定要严格履行程序，靠程序保证过程的质量，提高结果的质量，只有这样才能维护我们的权威。
四、加强建设，重视实践。组织部门职能重要、责任重大、权利敏感，如果自身建设出问题，整个队伍乃至整个社会层面都可能出问题。因此组工干部一定要进一步增强政治意识、责任意识、危机意识、纪律意识，切实做到“最讲党性、最重品行、最作表率”。同时要注重实践，不仅要动脑动口，还要动手动腿，练好“潜水功”，在一线指导工作中增长才干，在直接为群众解决问题中培养能力。如果整天忙于日常事务，那么宏观意识和工作的指导水平就难以提高，长
期下去，工作还会有失去原则、迷失方向的危险。因此，要善于找出对一些带倾向性、普遍性的问题，要及时予以研究，正确加以引导，制定出解决的意见和办法，通过正确决策来把握好工作发展的趋势和走向。组织部门出台的每一项决策，都要建立在实际和理论研究的基础上，都要有针对性和指导性，要纲举目张、精练管用。组工干部只有具备了一定的综合素质才能在实际工作中拥有一种未雨绸缪、见微知著的能力和本领；才能正确把握事物发展的规律，科学预测事物发展的趋势和方向，牢牢掌握工作的主动权；才能以更加开放的眼光审视自己，以更加宽阔的胸怀博采众长，站得高，看得远，想得深，抓得准，促进组织工作始终沿着正确的方向前进。
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