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坚持以人为本 体现人文关怀

网站:公文素材库 | 时间:2019-04-08 14:32:33 | 移动端:坚持以人为本 体现人文关怀

坚持以人为本 体现人文关怀 本文简介:

人文组工是对组工干部从事组织工作的方法和态度的内在要求,是我们做好组织工作的不竭动力。打造人文组工,就要坚持以人为本,体现人文关怀,用良好的人文环境感染人、凝聚人、激励人。  一、突出“三民”,坚持以人为本  组织部门肩负着培养和选拔任用人才的重任,要求组织工干部要牢固树立以

坚持以人为本 体现人文关怀 本文内容:

  人文组工是对组工干部从事组织工作的方法和态度的内在要求,是我们做好组织工作的不竭动力。 打造人文组工,就要坚持以人为本,体现人文关怀,用良好的人文环境感染人、凝聚人、激励人。

  一、突出“三民”,坚持以人为本

  组织部门肩负着培养和选拔任用人才的重任,要求组织工干部要牢固树立以人为本的思想理念。坚持以人为本,是落实“人文组工”的本质要求,是我们组工干部从事组织工作的出发点,也是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。

  一要知民。坚持“以人为本”,核心内容就是尊重人、尊重人的特性和人的本质,把人作为手段与目的统一,其原则是尊重人的权利,培养人的道德情操,调节人的思想行为。组工干部要充分认识以人为本的要求,做到感情上与干部相融,思想上与干部共鸣,行动上与干部合拍。绝不能只琢磨上面,不关心下面,对上毕恭毕敬,对下冷漠无情。当党员、干部、人才受到误解时、及时澄清是非,还他们一个清白,保护他们的积极性;当他们在受到委屈、遇到困难时,及时为他们排忧解难;当他们思想滑坡、工作松劲或精神萎靡时,及时给他们提个醒,敲敲警钟;当他们被提拔重用时,及时给予鼓励,教育、帮助他们健康成长。

  二要亲民。当前,我们在干部选拔任用工作中,无论是组织考察,还是个别谈心,人们不愿讲真话、实话。这主要是广大党员干部不愿与组工干部交朋友,一般干部对组工干部是想见,又怕见。“想见”是想找组工干部谈心交心;“怕见”是组工干部往往都与领导交往多,恐惧他们手中的无形权力,怕话多必失,个别组工干部还给人以一种居高临下的态势,导致组织部门很难把握干部思想动态。所以,组工干部必须与干部、党员、知识分子多交朋友、广交朋友,把自己摆在与一般干部平等的位置上,置身于广大干部中,同干部打成一片,切实增强组织部门和组工干部的亲和力。

  三要护民。要把党员、干部和知识分子的利益作为组织工工作的出发点和落脚点,把干部的素质提高、人际关系的升华、干部的需求当作发展的动力,这是组织部门爱民护民的重要举措,也是组织工作要出生产力、出效益的重要举措。当干部、党员、知识分子的权益受到非法侵害时,组织部门要采取措施加以制止,要打击一切破坏干部队伍团结和稳定的行为,切实保障党员干部的民主权力和合法权益,特别要认真落实干部群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权。组工干部要增强护民的本领,就要不断加强学习,系统地掌握组织工作原则、方针、政策、工作程序,要注重学习和运用人文学和心理学等管理知识,钻研人才政策,不断提高自身业务素质,熟练掌握做人的工作的方法和本领。

  二、增强“三力”,营造良好的人文环境

  好的人文环境是产生凝聚力、鼓舞力和驱动力的重要因素。只有形成鼓励探索者、激发成功者、善待挫折者、宽容失败者,处处充满关爱,人人显露真情的社会环境,让想干事业的有机会,能干事业的有舞台,干成事业的有地位,组织工作才能凝聚人心,广大党员干部的积极性和创造性才能充分调动。

  一要营造“ 先换思想后换人、不换思想就换人”的人文环境,增强凝聚力。组织部门全面贯彻德才兼备原则,坚持任人唯贤,注意在改革和建设的实践中考察和识别干部。大胆起用一批思想解放、勇于创新的优秀干部,把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。要采取“改”、“调”、“试”、“退”等多种措施,拓宽干部“下”的渠道,疏通干部“出口”。

  二要营造“打破常规、唯才是举”的人文环境,增强鼓舞力。组织部门要用政治上强、思想上与时俱进、工作上勇于开拓、作风上廉洁务实,对人民群众有深厚感情的人。大胆启用全面建设小康社会需要的“改革型”、“创新型”干部,尤其是对那些富有改革创新精神,敢闯、敢冒、敢试、敢干,敢为人先,能干大事,敢干难事,真干实事的优秀干部,更要以改革的精神和勇气,坚决克服干部选任中存在的“怕挤位子”、“怕出乱子”、“怕丢面子”等心理障碍,敢越“资历”、敢跨“台阶”、敢破“常规”,大胆提拔使用优秀干部,让干部在最佳年龄段发挥“效益”。

  三要营造“发展给题目,竞争出干部”的人文环境,增强驱动力。组织部门要根据全面建设小康社会面临的各种“课题”,来决定配什么样的班子、用什么样的干部,坚决打破“因人设标准”、“因人设岗位”、“将就用”等不利于加快发展的做法。要改革现行的用人机制,从制度上确保人才公平竞争,实现人才合理流动,不断优化人才队伍结构,彻底打破“由少数人选人”,“在少数人中选人”的传统用人方式,改进用人方面的僵化政策,扫清人才引进、流动、调动、使用等方面的碍阻,形成人尽其才,才尽其用的机制。要大力推进事业单位人事制度改革,营造建立岗位能上能下,人员能进能出,待遇能高能低的新机制。积极实行人事代理制,使人事关系和人员使用分离,变人才“单位所有”为“社会所用”,促进人才的合理流动。

  三、坚持“三心”,体现人文关怀

  人文关怀是当今社会发展的一个重要特征,它要求关注人的生存状况,维护人的尊严,促进人的全全发展。组工干部能否对基层干部体现人文关怀,不仅关系到自身的健康成长,而且直接影响到组织部门和组工干部能公道正派。

  一是在政治上要关心。政治上关心干部,这是组织部门对干部体现人文关怀的关键。组织部门要善于搭台子,为广大党员、干部和知识分子营造一个好的工作环境,能让其充分发挥个性特长,促进干部快速成长。要敢于给干部压担子,牢固树立“早压担子早成才”的观念,在政策和原则允许范围内,对优秀干部该提拔的要提拔,能重用的要重用,特别是对工作任劳任怨的老干部,不能以年龄划扛扛。能解决待遇的要想办法解决,同时要勤于空位子,切实加大干部横向和纵向交流力度,多岗位煅炼干部,全面提高干部的工作能力和领导能力,为干部的成长扩大空间和范围。

  “宽是害,严是爱”。纪律上严格要求,这也是在政治上对党员、干部和知识分子的关心爱护。要强化监督管理,寓爱护于监督之中,以监督促进人文关怀。组织部门和组工干部对干部身上的苗条性问题不能不闻不问,放任自流,要通过定期谈心、谈话诫勉、函询回复等方式,加强对干部的监督管理,把干部身上的问题制止在萌芽状态。

  二是在工作上要交心。组织部门在政治上爱护干部的基础上,还要对干部的工作多支持,多指导,多交心,搞好协调和配合。要定期了解干部的工作开展情况,对工作上的困难要认真帮助解决,对工作上出现的失误,不能一味的责备,不拆台,多补台。对工作上的创新,要给其配足力量,给足政策,鼓励广大干部去干事业,支持他们干成事业,放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发。

  三是在生活上要贴心。组工干部要切实加强同党员、干部和知识分子的密切联系,注意倾听他们的意见、批评和呼声,掌握广大干部的所急、所忧、所困,做干部的贴心人。要切实使干部的疾苦有地方诉、意见有地方提、怨气有地方发,真正把基层的客观环境掌握准,把可能遇到问题判断准,把基层的实际需求了解准。对他们的来信、来访做到事事有回音,件件有着落;要从大处着眼,从小处入手,从点滴做起,凡是涉及干部切实利益和实际困难的事情,必须真抓实干。要从繁忙的应酬中摆脱出来,从文山会海中解脱出来,深入实际,脚踏实地,一步一个脚印,一项一项去抓,要满腔热情地为广大党员、干部和知识分子排忧解难,切实做到“不受虚言,不听浮术,不采华名,不兴伪事”,做到说实话,想实招,办实事,求实效。把人文关怀体现在干部工作的各个环节之中,处处给人以温暖。

坚持以人为本 体现人文关怀 本文关键词:坚持以人为本,关怀,人文,体现

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