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班组月工作总结(精选多篇)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-16 08:22:27 | 移动端:班组月工作总结(精选多篇)

第一篇:班组年度工作总结

细胞班组年度工作总结范文

一年以来,我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务,认真执行公司领导的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。

现将前半年工作做以下总结:

(一)、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。

1、本班所有工作均按《生产车间sop操作》来完成,按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务,不拖延、不叫苦叫累。

2、设备方面:细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题,保存完好。

3、节约能源方面:能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。

4、生产计划完成情况:每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。

5、质量达标情况:细胞质量合格率达到99%以上,各项质量指标达标,全年无质量事故。

(二)、下一阶段工作安排:

截止年底,在没有特殊事情的情况下,细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上,每天做细胞数不少于450瓶的量,11月、12月都

将是我们整个厂最忙的时刻,我会带领我所在的班级积极努力的工作,绝不拖车间后后腿,让每个班级都以我班级做榜样。

在员工意识方面,将会加强培训学习,让本班员工的素质更加提高,在纪律意识方面应当更加加强,就绝不再犯之前的错误。

在记录方面一定加强改善,保证做到准确、正确、完善、规范,按时填写,按时交所有要上交的文件。

(三)、现在的细胞班还出现的问题:

1、纪律存在问题:

主要反映在请假、迟到方面。请假均应该按流程来,不得请霸王假,有什么情况应该及时向车间领导报告,不得延误。

2、岗位工作衔接方面:

由于车间员工非常多,班级也多,在很多方面也会有一些摩擦,在此方面,我们将会加强自身的协调问题,积极努力配合其他班组的工作,把工作做得更好。

3、现场管理不到位:

本班组在此方面没有存在很大的问题,在工作区域内,本班员工都做得比较好,值得嘉奖。

4、工艺纪律查证不到位:

之前的一些工作,确实有不到位的一些地方,但随着纪律越来越严密、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强,很多地方均以改善,之前做的不到位的地方,都将会一一改正,努力吧工作做到更好。

5、本班的安全问题:

本班在安全方面做得很好,在今年内还没有发生一起事故,由于经常与玻璃瓶子在一起工作,因此小伤是在所难免的,我们在工作中会更加小心,做到使自己不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。

6、存在问题及其解决方法:

本班存在着记录填写等一些问题,主要表现在涂改问题上,根据公司标准操作程序规定,一切纪律均不得有涂改,如有涂改,则应在涂改的地方写上自己的名字,并注明涂改日期。记录填写不及时的问题已解决。

一年的工作中,我们也暴露出一些其他问题,主要体现在以下方面:由于引进新瓶子,新瓶子存在着一些问题,使细胞生长不好,甚至脱落的问题,在此问题上,本班已上报于车间,并将生产量做了适当的调整。另外,由于在瓶子中出现蚊子问题,希望车间真的能够从本源来抓,真正找出问题之所在。它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,希望领导大力支持、协调解决。即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新领导班子的周围,奋发作为,继往开来。

7、加强细胞班组值班力度,防火防盗:

在此方面,细胞班将在今后的值班中体现出来。正所谓日防夜防,家贼难防,因此在今后的工作中,我们班组将会把所有物品分类管理,并且加强人员方面的意识,做到不偷盗。

(四)、专项工作开展:

1、本班绩效考核推广结合进行,员工面貌焕然一新:

绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级”的思想,将此项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。本班针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求“做好每件事,成就每个人”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。

2、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作:

一是员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。二是工艺质量。生产工艺上,我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些交流会,并在会是哪个取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定。针对班组检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定。三是设备维保。设备完好是生产顺利、质量

达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的,因此对于转瓶机的使用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任,对于不能解决的要尽快上报,让损失降至最小。

3、柠檬酸三钠的使用及取得的成效:

在今年七月份、八月份,由于一些药品对细胞(本站隆重推荐好范 文网www.bsmz.net]

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率100%,成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。

二、培训方面:

1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率100%,成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.

4、定期组织学习运规.

5、黄建获得总厂”100mwww.bsmz.net:回顾201*,几分耕耘,几分收获。经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结:

一、安全生产方面:

1、全年出勤率98%

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。

二、培训方面:

1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.

4、定期组织学习运规.

5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.

6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面:

1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作。

五、存在问题及采取措施:

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施:

1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。

2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

点击更多工作总结:

第四篇:班组工作总结

班组工作总结

201*年半年的工作过去了,回顾我们班组这半年来的工作,看到了成绩也发现了不足。我们力求认真总结这半年的工作,使下半年的工作做得更好。以下是我们班组对半年来的工作总结汇报:

我们抄表员是公司的服务窗口,自己的所作所为都代表着公司的企业形象。我们班组人员都严格执行各项规章制度。班组人员充分认识到竞争带来的压力,随而促使我们在工作中更要严格要求自己,不断提高自身的业务素质,积极完成公司和所领导安排的各项工作。

干净,整洁的工作环境也是我们班组非常重视的一项工作,不管是大扫除还是周一值日,我们班组的每一位成员都对自己所属的卫生区域进行认真地打扫。在干完自己的活时,还帮助别的同事打扫。在大家的辛勤劳动下,保持了干净,整洁的工作环境。

下面,我向领导汇报一下我们班组的抄表工作。我们班组一共有11位抄表员,7位老抄表员,4位新抄表员,共负现33411户燃气用户的抄表工作。我们每一位抄表员都认认真真,兢兢业业的完成着每月的抄表工作。认真填写每周一、

三、五的抄表户数明细。抄表率达到90%以上,回款率也在89%。

在安全检查方面。也引起了班组人员的高度重视,在抄表工作地同时,不忘对燃气用户进行安全用气知识宣传还发动安全知识宣传单,并与用户签定安全用气合同。我们组共签单23000户,对还没有签到的用户,我们将认真的补签,对胶管、卡子进行检查,对违章用户及时下单,并告知用户关阀,整改并打客服电话96707报修。及时地消除事故隐患,确保燃气用户安全用气

不管是老抄表员,还是新抄表员都不愿落在别人的后面,尽自己最大的努力来完成自己的抄表工作。新抄表员在工作上有不懂行地方很虚心的向老抄表员请教,老抄表员也很耐心地给他们解释。

半年的工作已经结束,我们总结成绩,找出不足,在今后的工作中,提高自己的业务水平,把工作做得更好,在所领导的帮助下,使用班组的工作更上一个台阶。

中燃北垣营业所武利班组

201*年10月13日

第五篇:班组工作总结

班组工作总结

班组是企业的最小的细胞,是企业基础,班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展,搞好班组管理,增强班组活力,提高员工队伍素质,发挥每名班组成员的作用,是班组建设的根本。热电厂共有班组74个,其中运行班组33个,日勤班组41个,在班组建设中,分厂领导非常重视,把班组建设当做各项工作的落脚点,是完成各项工作根本保证。

一、 高度重视组织保证

班组的组建跟企业的实际工作的需要,把班组同企业的生产联系起来,做到工作合并尽量减少班组的数量,充分发挥班组的职能作用,从班组长的选拔到任用,做到有利于工作,有利于班组,有利于员工,做到了组织保证。

二、 结合实际搞好班建

首先规范好班组的各项基础资料和台账,认真做好班组的记录,进一步做好班组的班容班貌管理,尽量为员工提供良好的工作生产环境,把员工的素质教育和管理结合起来,调动爱岗敬业热情,把班组建设当做建家一样,把关心班组就是关心自己企业一样,真心实意搞好班组的建设。

三、 设备管理安全生产

1、

2、 对班组的各项制度进行修改和完善, 严格执行了运行三查、消缺管理制度,有效保证了设备的经济运行,为热电厂完成各项生产任务作出了贡献。

3、 认真开展了班组的安全活动,组织学习了相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训,对查出的安全隐患逐项进行整改,有效保证了班组的安全生产。

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