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执行力是训练出来的读后感:建设团队的重点

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-15 07:37:26 | 移动端:执行力是训练出来的读后感:建设团队的重点

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执行力这一本书为我们讲诉了如何建设管理一个优秀的团队,其中对于团队而言,执行力是很重要的一个方面呢。这需要各种方面的共同努力,也要有合理的管理制度。下面是小编带来的执行力读后感:建设团队的重点,快来看一看吧。

    在我开始分享我今日读书所获之前,先说说我自己在团队管理中的经验吧。我参加一个公司团队管理至今已有一年多。做为主要管理人员之一,我对于团队的管理是不足的。一直以来都在摸索关于团队管理的经验,现在总结下来大概分为这么几点:团队文化,团队目标,团队规章。只可惜我做的一直都很差。

    怎么样才能让自己的团队优秀一直都是负责人所担忧的事。最近有看一本书《执行力——如何带出嗷嗷叫的团队》,从中得到一些知识,想来会有所用。

    一个团队的成功,5%在战略,95%在执行。

    每个人都想要一个“万能”的员工,在自己需要的时候,在自己给安排工作的时候,都能够及时完成工作,有效完成任务,可是这些事说来轻巧,做起来谈何容易。

    一个人的能力再高,终究是有限的,绝不可能一个人完成所有工作。因此一个好的团队,定然是领导所需,员工所爱的。

    要想让一个团队能够上下一心完成工作,就需要员工的思想意识,说白了,就是团队文化。团队文化是一个团队凝聚核心力量的基础。一个团队只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

    一个人做事,失去了方向能量会波及一个人。而一群人做事,选错了方向,轻则波及团队,重则毁之公司。因此一个团队做事,必须要有明确的计划,各司其职,明确职责,团队的执行力才能变强大,团队的能量才能够最大实现。

    最重要的是,只有这样才能够最大程度规避执行过程中的错误。

    有一句话是:所谓情商高,就是会说话。优秀的领导都是情商很高的人,他们能够很好的和自己的员工进行沟通。在一个团队中,建立有效沟通便是对团队脉络的稳固。

    在游戏竞技当中,通常会被分为小队进行对抗,而彼此之间通过麦克风来沟通,同时又有团队术语,计划,以及长期以来的默契协调,最终才能取的胜利。沟通到位,团队执行力就可以得到提高。

    职场工作,看中的是结果。而在工作中也需要注重过程,避免出错。但是结果才是领导真正需要的。

    团队目标的建立, 首先是来自于领导的工作安排,其次是团队员工对工作的执行思维。

    一个团队高效的执行力,就是为了团队的最终目标,也就是团队工作结果而战。

    企业领导注重员工的工作结果,也会给员工在之后的工作中,树立好的标杆。

    赏罚分明是对一个团队的考核监管,制订好有序合理的章程制度,便能够对员工进行鞭策鼓励。

    团队的执行力是怎么来的?有人觉得很简单,有人觉得很难。其实团队的执行力,不是凭空说来的,而是在这些方方面面的因素下共同形成的。

    最后分享的一点是,无论是线上还是线下团队,都需要时不时的进行一定活动安排,促进成员关系。线上团队开会,能用视频不用电话,能用电话不用文字聊天。线下团队不是只有团建才有活动,而是要把活动穿插在日常工作当中。

    团队文化已有,团队凝聚力已足,团队执行力已来。

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