正是有他们的存在，我们才敢放心、安心工作，对于安全员来说，要担负起别人的生命安全，做好自己的工作。下面小编带来的是项目安全员关于安全感悟：假如我是项目安全总监。
我是三公司**分公司一名普通的项目安全员，如果说公司是一台高速运转的机器，那项目就是机器运转的发动机，源源不断地为机器的运行提供不竭的动力，我是发动机上一枚小小的从动轮，领导是主动轮，决策着发动机的运行轨迹，我负责高效的完成领导布置的任务，为发动机的运行贡献自己的力量。但是古语有云：不想当将军的士兵不是好士兵，作为一名安全员，我每天的工作简单而重复着，有时候我会想，假如我是一名项目安全总监，那我会变成什么样呢？
不同于安全员更多的应该是服从指挥，作为安全总监，更多的时候扮演的应该是一个决策者的角色，需要根据所处项目的具体情况，结合相关规范和经验，制定出适合所在项目的安全管理方式。从这一点上来说，安全总监不是单纯的执行，更需要的是发挥自己的主观能动性和发散性思维。能够总结出所在项目与其他项目之间的异同，熟练运用自己和别人总结出来的经验教训，做好项目安全部门和其他部门乃至别的单位的衔接，发现所属管理人员的性格特点并安排与之相应的工作，最终完成项目圆满竣工的目标，这才是作为安全总监最根本的职责。这个职位它需要的不是循规蹈矩的机器人，不是看着规范、看着理论的亦步亦趋，而是不断挑战自我，不断去创造，去完善以往理论与经验，去丰富和发展安全管理制度。所以，从安全员到安全总监绝不仅仅是角色的转变，我认为要做好一名安全总监，需要有三点，即需要以领袖的气魄纵览全局，凭过人的胆识敢于担当，扮亲人的角色用心服务。
以领袖气魄纵览全局
可能很多人都有这样的想法，项目是项目经理的项目，做决定，定计划那是项目经理应该思考的事，安全总监只要听项目经理的安排，做好本职工作就可以了。这其实是不对的。安全总监，作为整个项目安全管理工作的监督者，必须要有领袖的气魄，有主人翁的心态去管理项目。并不应该只是局限于某个危险源或者某个分项工程的安全工作，而应该站在整个项目的高度，纵览全局，协调各方，在进度与安全保证之间权衡，在效益产值和生命之间考量，既需要满足进度要求，但是也不能忽视人与物的安全状态。最重要的是，领袖自应该有领袖的姿态，睥睨万方，一往无前，熟练掌握规范要求是成为领袖的基础，令行禁止需要的是丰富的理论作为支撑，奖有道，罚有则，方能立信。
凭过人胆识敢于担当
安全工作并不轻松，安全人肩上承担的是全项目人员的安危。事故谁都不会愿意遇见，但是很多人在工作的时候却容易把安全抛之脑后，他们更愿意去相信自己的运气，相信自己及时没有遵守规范也不会发生不幸，然而真相却不会和他们想的那样美好，只要发生了，结局永远都是残酷。管理安全工作，当然会有这方面的顾虑：要是发生事故了可怎么办？有顾虑是正常，但是因为害怕发生事故就不去承担责任，畏首畏尾，瞻前顾后，担任着安全总监的职务却选择逃避，那越是逃避，事故就越会找上来。发现安全问题，安全总监应该勇于担责，及时安排人员监督整改，不能听之任之，佛性整改，不然最终受害的只有麻痹大意的当事人和畏首畏尾的自己。
扮亲人角色用心服务
菩萨心肠，雷霆手段，我觉得这是对安全总监这个职务所需要素质最形象的描述。我们当然需要雷霆手段去督促现场整改，但是，我们更应该秉承的是一颗菩萨心肠。用心去服务施工人员，去服务项目。项目是我家，施工人员就是亲人不应该是一句空话。设身处地的去思考问题，也许就能看到问题的另一个方面。作为安全员可能能决定的事情不多，但是作为安全总监，有了与其他部门协调的能力就更需要倾听更具体的声音，防护没能够及时跟上，可能并不全是劳务的问题，也有可能是材料未能及时供应。换位思考，多想一面，可能解决事情的问题就会豁然开朗。与工人交流不等同于和分包公司交流，很多工人是分不清管理人员的职务的，他们眼中管理人员就是领导，是能够给他们解决问题的，不是简单一句不归我管就可以撒手不管的，管理好他们应该从倾听他们，理解他们开始。
我们每个人的人生，旅途的终点都是死亡，大家都在去往死亡的路上排着队，这条路上总会有人想插队，我们安全人，就是把插队的人拎出来放回原处的监督者，假如我是安全总监，我希望以我自己的方式，劝住那些插队的人。
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