年底了，每个公司都要对过去的这一年做一个很全面的总结，反思这一年的工作，并且对来年做一个规划，今天小编就为大家整理了2018年公司工作会发言稿范文，大家参考！
【一】
2018年，是xx分公司走上承包经营之路的第一年。新xx，带给我们的既有压力，也有动力。我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和xx员工的期待。
一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场
建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。强化债权货款管理，降低经营风险。加强货款回收力度，做到新货款回收达到100%，老货款逐年降低5%。按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。
二、推动产品创新，创造更有价值的xx品牌
努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展,掌握更多的核心技术和自主知识产权。认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“xx品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。
三、推动管理创新，创造更有活力的内控xx
一是坚定不移深化三项制度改革。分层级实施全员参与承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。二是持之以恒强化成本管控。继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。将各车间制造成本定额到每一个工件、每一道工序，考核到每一个人头。全员参与成本管控，使全体员工真正把企业当成自己的家，把工作当成自己家里的事来办。
2018年，xx分公司的目标任务已明确，进军号角已吹响。我们坚信：有集团公司的坚强领导，有各单位、各职能部门的大力支持，有xx分公司坚忍不拔、勇于担当的干部员工队伍，我们的目标任务一定会实现！
【二】
各位领导、同志们：
2018年，是xx煤业公司创新、创效之年，更是打造安全高效矿井的攻坚之年，我们将认真贯彻落实本次工作会精神，牢牢把握“增量、提质、创收、增效”的工作主线，主要抓好以下几项工作：
一、深化“双基”，强化执行，打造平安石煤
一是推进安全文化建设，强化安全理念引领，强化基层队伍建设和班组建设，加强员工培训，提升技能水平；二是修订完善调度班前会、隐患排查、蹲点值班等安全管理制度，夯实安全基础管理，提升内业质量和管理水平；三是切实落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，明确任务，压实责任；四是加强现场管理，强化隐患排查，狠反“三违”，严肃事故追责及失职问责，提升安全执行力；五是巩固安全生产标准化一级示范矿井成果，进一步对井口及515工业广场进行规范化整治，全力以赴实现2018年安全年目标。
二、精心组织，高效生产，打造效益石煤
一是积极采取有效措施确保现有队伍稳定的同时，补齐采掘及技能岗位人员，加强劳动力组织，确保采掘队伍出勤率；二是精心部署，合理安排，确保做好31321工作面跨断层开采，加强正规循环作业，提高单进水平，确保实现全年35万吨目标任务，力争实现x万吨；三是抓好掘进光爆、喷浆质量等工作，提高掘进工程质量；四是抓好采掘接替工程，加快对31采区的布置；五是加强煤质管理，针对采面过断层，积极探索将螺旋筛筛分改为滚筒筛筛分，将提升原煤质量2-3个百分点。六是加强科技创新，抓好沿空护巷技术的应用，积极探索新型柔性掩护支架适用技术、采面治水、掘进排矸等新技术，不断攻克影响安全生产的技术难题。
三、创新管理，强化内控，打造活力石煤
一是加强全面预算管理。以成本管控为主线，将成本指标能够分解量化的要全部分解量化，对材料消耗指标要分解落实到科室、连队、班组，多在材料回收复用上下功夫，强化“四费”的管控，大力压缩一切非生产性支出，真正实现可控费用的降低；二是抓好销售环节管理。同时重点加强对销售过程的管控，坚决防止跑冒滴漏现象发生；三是深化体制机制改革。进一步探索科队合一的管理模式，减少管理层级和人员；进一步探索部分岗位包干、兼职等灵活的劳动用工方式；加大薪酬分配机制改革力度，考核由定性向定量转变，2018年我们将进行适度的工资分配调整，真正体现多劳多得的原则。
四、稳定有序，安居乐业，打造和谐石煤
一是强化思想引领，把员工的力量凝聚到公司的目标上来，使广大员工扎根于石煤、感恩于石煤、奋斗于石煤；二是加强环境整治，努力改善员工生活质量，为职工创造舒适整洁的工作生活环境。三是加强与当地政府的协调沟通，积极处理社企矛盾，营造矿区稳定和谐局面。
2018年，我们将牢记集团公司各级领导对xx煤业的深情关怀和殷切希望，我们将按照集团公司工作会的要求和部署，卯足干劲、团结一心、众志成城、顽强拼搏、不辱使命，坚决完成2018年的各项目标任务！
【三】
新时代，新目标，新征程。2018年，xx煤矿将以十九大精神为指引，全面落实集团公司工作部署，坚持以巩固提升“安全、生产、质量、效益”为工作主线，以提升安全生产标准化、发展采煤机械化、推广管理信息化为抓手，精准施策强基固本，创新发展保量增效，精细管理严控成本，强化培训提升素质。工作目标：安全不发生重伤及以上人身伤害事故，矿井安全生产标准化达一级，生产原煤x万吨，掘进进尺x米，经营赢利x万元。
主要措施：
一、强基固本，严抓细管，全面提升矿井安全生产标准化水平
精准施策，建立健全安全管控体系，层层压实安全责任，以“四铁”精神重拳出击狠反“三违”。强化安全生产标准化建设，打造“精品工程”和“亮点工程”。进一步规范生产秩序，坚持“生产无序就是事故”原则。强化现场管理，继续以顶板、运输管理为重点，以通风瓦斯和地测防治水为难点，强化业务保安和科技治灾，加大隐患排查治理力度。创新班组安全管理模式，丰富安全管理监督手段，进一步修订完善安全奖惩和月度安全考核办法。
二、大力发展采煤机械化，确保矿井提质保量
优化x综采面煤层变薄“三机”配套，规范综采面操作技术流程，确保综采产能正常发挥。力争在2月份完成18号煤层爬底板采煤机的安装与调试。加快16号薄煤层综采的研究，力争在11月底完成安装调试，实现矿井全机械化采煤。抓好x机巷综合机械化掘进，开展16号煤层综合机械化掘进项目研究和准备，确保采掘接替。
三、坚持科技兴安，科技强企
抓好x机巷支护工艺改进，做好x机巷掘进过程中的裂隙水的治理，确保掘进正常。认真开展x采面上下分层合层机械化开采和大采高沿空护巷技术研究，选择合理的护巷方案，降低巷道的掘进量，确保采掘接替。坚持机械化换人、信息化减人，做好16号煤层综合机械化开采的前期论证和三机配套选型工作。狠抓x采区瓦斯治理工作，优化矿井通风系统，为x采面综采创造条件。完成矿洗选厂技改扩能项目。
四、深化改革增活力，提升全面预算管理水平
坚持以业绩为导向，优化岗位定编和薪酬分配。加大采掘一线员工招收力度，强化技能员工培训，适应企业发展需要。充分发挥全面预算管理作用，突出预算目标倒算细分，责任目标进班组到岗位到人头，细化指标，严控成本，强化考核奖惩。加大修旧利废力度，鼓励员工自主创新。积极开拓销售市场和渠道，加大煤炭优质资源的整合力度，发挥销售作用，突出精煤效益。
惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成。新的一年，我们一定坚定必胜的信心，凝聚发展的力量，紧紧围绕中心工作，真抓实干，改革创新，努力实现各项目标任务，为广旺公司扭亏脱困不懈奋斗。
【四】
2018年，是xx煤矿扭亏脱困的关键之年，我们将上下同欲，共克时艰，全力完成公司下达的各项任务目标。
一、压实责任，严抓细管坚决确保安全目标
坚持安全工作高于一切，重于一切，不越红线，守住底线。一是落实责任。通过层层签订安全责任书和承诺书，在全矿上下形成一种自上而下明确责任、自下而上层层负责的工作体系。二是强化现场管理。重点抓住安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作两个体系建设，结合我矿实际，突出“一通三防”、顶板管理、机电运输等为主的安全管控重点，以“四铁”理念狠反“三违”，全面规范员工的操作行为；特别是加大隐患排查治理力度，超前制定应对措施，严格落实治理责任，实现安全隐患的闭环管理。三是强化标准化建设。坚定不移地推进矿井安全生产标准化工作日常化，切实把标准、规范落实到现场和岗位，努力实现矿井安全生产标准化工作上水平、上台阶。四是强化科技兴安。大力推行使用新技术、新材料、新工艺，努力打造本质安全型矿井。
二、强化组织，真抓实干坚决完成生产任务
抓好生产组织协调，突破我矿运输环节多、人员严重不足和地质结构复杂等瓶颈制约。一是加强人力资源整合。通过全面的核岗定员以及完善激励机制，鼓励后勤辅助人员到采掘一线，充实一线队伍。二是精心生产组织。进一步优化采掘部署，加快106采区布置；三是充分发挥综采、综掘效能，不断优化施工工艺和作业环节，提升单产单进水平；特别是抓好下半年综采工作面搬迁，力争实现无缝对接，保证矿井持续稳产。四是抓好煤质管理。合理配采现有资源，从炮眼布置、架姿控制等源头做起，抓好各个环节管控，努力提升煤炭质量。
三、全面管控，开源节流坚决实现盈亏目标
加大生产经营及成本费用的过程管控力度，做到成本管控精细化。一是明确任务目标。层层分解费用指标，实现压力层层传导，责任层层落实，措施层层强化，架构矿、职能部门、执行单位、班组以及岗位的“五级”全面预算管理体系；严格逗硬考核，杜绝搞形式、走过场。二是严格控制材料投入。对各基层队领用材料，一律实行指标与定额双向控制，实行节奖超罚。同时，大力开展增收节支，节能降耗工作，努力降低生产成本。三是严控非生产性支出。严格“四费”管理和使用，减少非生产性开支，切实把精细管理向纵深推进。
四、狠抓作风，履职尽责坚决维护矿区和谐稳定
进一步强化各级管理人员履职尽责意识和真抓实干能力，以高度的责任感和使命感，把各级管理人员“带、值、跟”班制度执行落实到实处；要求各级管理人员做到重心下放、关口前移，提高下井质量，带着问题下井，对工作重点、难点现场做到值班蹲点到位，加强技术指导和安全监管，确保薄弱环节的安全管理落到实处。同时，抓好矿区精神文明建设，实现矿区和谐稳定和长治久安。
总之，在新的一年里，我相信，有上级组织的正确领导和关心、支持，在我矿全体员工的共同努力下，我们有必胜的信心和决心完成全年的目标任务。
【五】
各位领导、各位同事!
今天我们召集公司全体中层及以上领导干部和金沙人、581两个控股公司相关领导在此召开2018年工作会。会议的主题是明确2018年目标任务，安排、布置2018年重点工作。参会的每一名中层管理人员都要按照公司的部署和会议的要求，认真贯彻落实。下面我从七个方面对2018年公司生产经营工作进行安排。
一、深刻认识领导班子成员按业务板块分工负责的重要性和必要性
去年10月，按照深化国有企业改革的总体要求，国营xx安宁化工厂改制为xx安宁化工厂有限公司。公司第一次董事会和总经理办公会对管理层分工进行了重要调整，领导班子按党的建设、民爆产业发展、非民爆产业发展、研发创新能力、人才队伍建设五个板块进行分工负责。五个板块分工负责是国企改革和xx发展进步的必然要求，是实现公司管理权责更加明确、更好发挥主观能动性的重要举措，是确保公司发展长治久安、不断拓展发展空间、让全体职工享有尊严生活的重大举措。五个板块的工作要齐头并进、相互支撑。下面，我从三个方面对五个板块的工作重点和努力方向进行安排。
一是加强党对国有企业的领导。把党的领导融入到公司治理各环节中，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，充分发挥政治核心作用，这是党中央对加强国有企业党建工作的明确要求。为了进一步加强党的领导和党的建设，由党委书记申利民负责公司党的建设，确保党的路线、方针、政策，特别是十八大以来的各项安排部署在xx得到坚决、完全的贯彻执行，确保xx的改革发展不偏不空，确保“认同、责任、担当”的xx价值观得到倡导，确保全体干部职工对企业的认同感、归属感、幸福感、自豪感得到增强。围绕这个目标，全体党员要认真学习党的十九大会议精神，把学习融入到业务工作中，把业务工作放进学习中，才能更明确我们的初心是什么，才能知道我们的使命是什么，要用十九大精神和习总书记系列重要讲话精神指导我们的学习、工作等方方面面。各党总支、党支部要切实转变工作思路、改进工作方法。在业务工作中找到支部工作的阵地和战场，把支部工作嵌入到业务管理流程中，重点是如何确保公司战略目标、经营计划得到落实，核心是如何确保安全、质量、成本的管理水平得到进一步提升，职工的培训教育更具有时代性、针对性、有效性。
二是支撑公司发展的战略板块已经基本形成，实现战略目标的方法、措施、手段已经明确。现在的关键就是朝着这个目标，进一步把这些方法落实好，手段运用好。围绕“做精民爆，多元发展”战略目标，由副总经理彭长华负责的民爆产业发展，由副总经理高剑负责的非民爆（多元）产业发展两大产业板块必须齐头并进，相互促进。
做精民爆解决的是公司当前的问题，是公司长治久安的保证；多元发展解决的是公司未来的问题，是公司未来发展空间、职工社会地位和尊严生活的保证。做精民爆、多元发展，是一种责任，一种担当，更是历史发展的必然选择，体现着xx人的思想格局。
目前，我们已经基本建立起一套对中游的安全、质量、成本有效控制机制，并启动了组织绩效管理和员工绩效考核机制，目的就是运用制度和手段解决工作状态和工作效率的问题，激发各职能部门、分公司创新工作方法，提高各岗位员工的工作积极性、主动性和学习的自觉性。这些工作要求如果不能完成，做精民爆战略就没有基础，就是一句空话。因此，做精民爆要靠清晰、明确的工作职责和工作内容，靠刚性的、能发挥作用的制度约束和严格的考核来保障。各业务部门要认真思考要采取什么措施来保证安全、质量、成本管控到位，并如何持续改进、提升管理能力和管理水平。分公司要思考如何创新管理，怎样才能使这些措施得到完全的执行和落实，这就是公司三级管理模式的核心。2018年，要从制度、职责、责任上，要从思想、状态上加强公司三级管理模式的完善，支撑安全、质量、成本三个方面的管控水平上一个台阶。建立公司研发创新能力，服务于或者说是用更加科学的手段、科学的方法来指导和提升公司安全、质量、成本的管控，依托科学的管理和技术进步，提高公司核心竞争力。在工艺技术、安全检测、产品多样性、装备水平、员工技能提升等方面，均应在行业有一定的代表性和领先性。工程爆破服务是公司转型最具体、最终的表现形式和存在方式。因此，我们要把实现生产、配送、爆破服务一体化作为今年的和今后一个时期最重要的工作做好、做实，把民爆产业链上的这最后一公里路修好、建设好，这条路是实现xx由生产型企业向生产服务型企业转型的必由之路，也是检验xx转型是否成功的标志，更是实现几代xx人“百年xx”梦想的必然之路。只有我们真正建立了研发创新的能力，真正实现了对安全、质量、成本完全的管控，真正修建好了最后一公里这条大道，我们才能自豪地说：我们做精了民爆。
我们要通过两步走，推动非民爆产业发展，实现多元发展目标。第一步是实现土地增值价值。公司要把沉淀的优势资源全部盘活，让资源的价值充分体现出来，释放出来。通过六十多年的积累，xx沉淀了较多属于自己的特有资源，主要是：有科工局党组、集团公司的大力支持；有所在地各级政府的关心、帮助；有xx省全科工系统综合优势最好的区位和所属企业中最多、最优质的土地资源；我们还有六十多年几代xx人共同用汗水浇筑的“认同、责任、担当”的xx价值观；有最系统、最有可实施性的战略发展思路；有一千多名对xx充满朴实的爱，有着淳朴、善良个性的干部职工，这些都是xx最宝贵的资源和精神财富，是xx特有的精神标签。在这些资源的共同作用下，才让xx多元发展战略的提出和实现成为可能。通过地产开发，通过产业基地的规划建设，把我们的土地价值完全体现出来，并且有长期的升值空间，让我们的职工从中得到实惠，不断做大多元发展这块蛋糕。第二步是通过xx军民融合科技产业城的打造，让xx的肌体进一步健全，进一步强壮，让已经形成的资产价值得到完全体现。抓住深化国有企业改革、军民融合发展成为国家战略的历史机遇，从体制上、机制上进行转变，按照董华副省长的指示精神，做好军民融合科技产业园的规划、建设和项目培育，盘活土地资源，瞄准高科技产业、先进装备制造业，重点承接好航空航天、卫星技术应用等项目的落地，不断壮大产业规模，增加资产收益能力。抓住xx民爆集团整体改制上市的机遇，利用资本的力量发展军民融合产业，完善法人治理结构，理清母子公司的边界和功能定位，全力推进薪酬制度、干部选拔制度、员工激励制度改革，同时处理好历史遗留问题。这些工作的完成、有序推进和实施，xx将大有可为！
三是研发创新能力建设和人才队伍建设是实现两大产业板块齐头并进、健康发展的最重要的支撑和保障。由党委副书记张艳红负责人才队伍建设工作，由副总经理董越负责研发创新能力工作。两块工作要定好位、服好务。研发创新能力的工作要瞄准民爆产业板块的发展方向，从完善产业链，修好最后一公里路，实现从生产型企业向生产技术、服务型企业转型发展的大势上来进行规划，紧紧围绕安全、质量、成本和市场来开展。研创中心要在年内拿出1-2个经得住论证、市场前景好、有效益的研发项目。通过这些工作，使公司的管理更加科学，本质安全水平更加可靠，产品更加适应客户需求，企业的市场竞争能力更加强劲。人才队伍建设工作是公司战略实施中最重要的支撑战略。人才是公司战略的实施者、推动者，要建立一套科学的人才发现、培养、使用、激励机制，特别要加大对青年职工的培养选拔，让他们在项目建设、项目实施中摸爬滚打得到锻炼，让他们在业务实践中得到尽快成长。
二、查找不足、加强学习，进一步改进工作方法、转变工作作风
要实现公司按板块分工负责的意图，真正发挥作用、达到目的，我们各级管理人员要注重学习，改进工作方法，转变工作作风。一是要注重学习。我们少部分中层管理人员对国家的大政方针缺乏基本的了解和学习，对国企改革的决心和方向缺乏应有的认识和判断，导致自己对大势丧失了一个最基本的判断能力；个别中层管理人员仍对公司战略实施的具体内容、路径、方法和措施不学习、不了解，对xx这样一个具有60多年历史的国有企业为什么要划分两个历史阶段，为什么已经并且必须进入第三个历史阶段以及我们面临何种内外部环境考验不学习、不了解，不清楚我们采取什么方法、措施来实现“做精民爆、多元发展”的战略。正是由于这些问题的存在，让我们一些部门负责人、中层管理人员不知道自己在这个历史阶段应该扮演什么角色，不知道自己在xx实现转型发展过程中应该做什么，更不知道该怎么做，要发挥什么作用才能使公司对安全、质量、成本实现完全的管控等等。这些问题必须尽快解决，而且要全面的、完全地解决。通过几年的实践，公司的发展战略已经成熟且措施明确、方法有力，只要按照公司2016-2018三年目标规划一步一步踏实的走下去，认认真真做好每一项工作，我们的战略目标就一定能够实现。首先，每一名中层以上管理人员、特别是党员干部要马上行动起来，认真学习公司2016-2018三年规划和2016、2017、2018这三年的工作计划，结合自己部门和工作实际，认真思考，制定工作内容和流程，建立工作制度，特别是试用期考核结果为基本称职的同志，更要调整状态。其次，要转变和改进工作方法。转变和改进工作方法的前提是要学习，关键是思考，重点是掌控整个工作流程，控制好每一个环节。举几个例子：我们要从前不久设备动力部预算、采购部购买变频器这件事，思考如何建立公司预算管理和完善采购流程的问题；通过云锡公司反映的问题，思考怎样站在市场和用户立场，提高响应速度、把服务做得更好的问题。通过学习和思考，切实改进我们的工作方法。2017年发生两起设备事故，特别是金沙人化工的事故，是管理责任事故，其中也有很重要的原因是管理方法、工作方法的问题。三是转变和改进工作作风。少数基层党组织、职能部门管理软弱涣散；少数干部消极慵懒、无所作为；部分干部思想保守、观念滞后、作风不实、担当不够，表现在能力、素质和作风都不能适应新形势新任务的要求。这些表现是思想问题，和前面两种情况还不一样，如果不解决，将使公司的战略目标的实现受到极大的阻碍。对于这些少数或是极少数的领导干部，我们要坚决亮红灯、亮制度，加强考核、加大问责力度，要求存在的问题要限期整改。
三、认真梳理管理流程，理清管理环节，加强安全管理
各职能部门、分公司要认真梳理管理流程，理清管理环节，这是安全管理工作的重点。要按流程来制定工作职责，按环节管控来制定管理制度，要从两起设备事故的教训中吸取经验、认真反思，特别要从金沙人化工这起事故中反思我们在制度上、执行上、管理上、培训上、作风上存在的问题，2018年要坚决全面地解决这些问题，真正让坏事变好事，任何时候，一定要抓好生产现场管理、设备管理、涉爆环节管理、员工培训这四大安全管理系统，进一步确保安全风险受控，确保物流受控，确保设备运行状态受控，确保员工培训到位。
四、清晰流程，加强考核，进一步完善质量管理
质量管理就是流程管理，其本质就是管好工作质量，通过工作质量保证产品实物质量。目的就是使每项工作的开展按规定好的流程和步骤，条理清楚地完成，并按程序规定做到位。同时，质量管理体系运行一定要和组织绩效管理有机结合起来，并对组织绩效考核提供考核依据。
五、树立三级管理理念，完善成本管控
经济运行部门、财务管理部门要通过分析找准公司的成本控制点和利润贡献点在哪里、是什么。掌握运行情况是否受控，认真思考采取何种有效措施来限制和减少成本点，放大和增加利润贡献点。在工作过程中，公司的经济运行部门负责人、管理人员要向财务人员请教、学习财务基本知识；财务人员也要向业务管理人员学习业务知识、市场知识、管理知识和产品知识，充分让财务工作融入业务工作中，实现财务会计向管理会计的转型，要做好产品经营的分析、预算与预测，进而为管理决策提供依据。这项工作由我总牵头，由高副总、潘副总、段主任具体负责落实。要树立计划是龙头、预算是量化、核算是校验的管理理念，并逐步深入实施，这三者的关系是相互促进、缺一不可的！
六、认真规划战略布局和战术安排，全力推进工程爆破服务一体化工作
工程爆破服务工作必须举全厂之力坚决推进。要有战略布局，也要有战术安排，充分理解好以爆促销、以销促爆的意义和内涵，区分重点，采用不同的策略应用好两种方法。今年要按照完成布局、分梯次推进的总体要求，再整合一家高资质的工程爆破公司，推进与云锡集团、红河市场、芒市海华金矿、怒江万龙集团兰坪矿的合作。
七、贯彻好、落实好、执行好2018年工作计划
对照三年规划和2018年工作计划，确保今年的十三项重点工作全面完成。2018年有可能是近十年来最艰难的一年，要有充分的思想准备和应对措施，请各部门、各分公司对照《2018年工作计划》内容对号入座，把本部门、本单位的工作内容，本岗位的工作职责放进规划中，放进今年的十三项重点工作中，认真思考，采取有效的、有力的措施确保2016-2018三年规划全面实现，为公司做精民爆、多元发展战略的实现奠定坚实的基础。
在这里，我希望各级管理人员，特别是中层以上管理人员坚决做到“五个打开”：打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里；打开能力边界，技术骨干在哪里，我们就在哪里。
同志们！我坚信，只要我们面对阳光，就看不到阴影；只要我们以积极的态度、踏实的工作和坚定不移的信念来面对目前公司遇到的困难，我们的办法一定比困难多，我们的事业就一定能够成功！
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