关于生产系统部分工作计划

　　关于生产系统部分工作计划

　　一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题 部门有哪些？

　　部门设置：变革后的

　　部门间主要业务关系、分工、主要流程 基层岗位设置、任务 岗位定编，与HR组讨论 核算员问题 何国平观点

　　项目组观点，和，组织架构相关内容 二、工作分解与进度 A. B. C. D. 整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1天 查清楚相关问题，1－2天 与项目组讨论，半天 成文初稿，3天

　　三、细节考虑

　　业务流程包括：

　　生产计划：计划信息搜集、整合，计划产生、落实 合同管理：合同形成、审核、建档、落实、总结

　　工艺管理：指标确定、技术确定、步骤、协作、措施、落实、统计、总结 员工管理：职责明晰、绩效考评、薪酬政策、培训、文化管理 财务核算：信息搜集与处理，动态跟踪与监控，及时反映与协调 财务管理：成本、预算、资金流

　　物流管理：计划协调、储运、仓储管理 生产管理：调度、质量、进度、成本 质量检验：标准、方法、器械、程序

　　产品试验：与研发结合，方案、措施、计划、落实 不合格品控制：TQC

　　信息收集和处理：信息库、负责人、采集点、加工原则 设备管理：档案、采购、协调

　　仪器、设备鉴定与维护：鉴定程序、鉴定方法、维护制度 设备使用：制度、责任、维护人 标识：规范、管理

　　质量体系文件：编制、维护 质量体系运行：程序、标准

　　质量体系改进与完善：流程漏项与重点。

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