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区投资促进局年度工作总结和明年工作计划

网站:公文素材库 | 时间:2021-06-13 11:19:35 | 移动端:区投资促进局年度工作总结和明年工作计划

区投资促进局年度工作总结和明年工作计划

  一、xxxx年工作情况

  (一)新引进项目情况

  xxxx年,全区引进亿元以上项目xx个且新引进项目中省外投资项目数超过xx%;省外亿元以上到位资金达xxx亿元人民币,完成年度目标xxx%;亿元以上项目新开工xx个,完成年度目标xxx%;外商直接投资完成xxxxx万美元,完成年度目标xxx%,同比增长xx.xx%,全市排名第三。

  (二)今年以来工作开展情况

  今年以来,全区上下始终将项目招引作为“一号工程”,一切围绕项目干、一切围绕项目转,通过强化组织领导、配强招商队伍、完善推进机制、注重工作效能、强化考核管理,全力提高招商引资质量和水平,为项目建设提供了有力支撑。

区投资促进局年度工作总结和明年工作计划

  一是强化领导和统筹,提高招商工作组织化程度。强化领导责任。坚持将招商引资作为“一把手”工程,要求各乡街、各部门主要领导必须亲自过问、亲自抓,对重点项目要亲自上门推进,对重特大项目要邀请区挂钩联系领导上门推进。每月汇总各单位主要领导外出拜访、邀请区挂钩联系领导拜访项目情况。统筹要素配置。全面实施招商信息汇总统筹机制,每周汇总新增项目信息,及时了解驻外招商情况,统筹项目信息,协调单位之间项目信息重叠和承载平台资源对接,有效提升项目信息的响应速度。实施拟签约项目的联合会商会审制度,由发改、经信、商务、财政、规划等部门联合做好产业项目签约前的研判和把关,在土地供给、政策扶持等方面向主导产业、优质项目倾斜。

  二是抓好队伍建设和管理,提升招商工作整体水平。配强招商队伍。在全区范围通过组织抽调、选拔等方式,持续强化驻外招商力量,全区x个驻外招商队伍的质量都得到不同程度的提高,切实提高跟踪对接项目的能力。强化培训学习。定期组织招商综合能力培训,重点围绕区域特色、产业趋势、国土建设、环保安全、洽谈技巧等方面知识开展培训学习,提升招商人员综合业务能力。注重考核激励。对照执行《xx区驻外招商人员管理考评办法》,不断优化信息管理,建立每周、每月信息汇总制度,定期通报专职招商人员出勤、新增项目信息、项目跟踪进展等。对驻外招商人员实施动态管理,奖优淘劣,不断调优配强驻外招商队伍。

  三是注重招商效能,进一步创新招商工作方式。以紧抓重点产业推进产业升级。依托区位优势,重点抓住长三角一体化发展的历史机遇,重点打造以电子信息显示为龙头,xx电子、xx电子、诺菲纳米银等骨干企业为支撑的集聚态势,进一步完善以新型显示产业、芯片产业和硅基制品产业三条完整的产业链条为主线,硅质粉体材料和核心装备为补充的发展体系,全力推动全区产业升级和新旧动能转换。突出重点区域强化叩门招商。围绕承接转移、重点产业、合作共建等主题,在x、x、x、x、x等重点区域举办点对点、上门推介招商活动。瞄准重点产业,紧抓一切投资线索,制定详实的“招商路线图”,对接重点企业、洽谈重大项目,加强项目招引,提高招商项目的“对接率”和“成功率”。

  四是拓宽信息渠道,注重项目量质提升。在组织力量驻外招商的基础上,拓宽项目信息渠道,注重借用外力。注重委托招商,鼓励驻外招商力量积极与专业咨询服务机构联系,广泛收集投资项目尤其是主导产业项目信息。鼓励各乡街、各部门与知名中介机构建立紧密型合作关系,目前区投资促进局已与长策招商引税平台、威朗集团、金智长安等x家咨询机构建立长久的合作关系,成功挖掘到了翔宇辉电子、万林国际、赛伯乐有限公司等意向企业信息。注重以商引商,注重挖掘x商会(同乡会)、蚌籍在外创业成功人士信息和有投资意向企业信息,打好“感情牌”,成功落地诺菲纳米银、幸福工场医疗设备等多家企业来蚌投资。注重资本招商,发挥已建立的招商产业基金的作用,同时加强与x桉树资本集团、x万林国际控股等大型金融集团、知名投资机构的合作,搜集一批科技型、龙头型、成长型产业项目。

  五是狠抓考核督查,切实传递招商工作压力。优化考核办法。按照问题导向,结合x市最新的招商引资考核体系和我区实际考核中发现的问题,制定施行《xxxx年xx区招商引资工作方案》和《xxxx年xx区招商引资攻坚活动方案》,降低对“签约、注册项目”的考核比重,增加对“落地项目”的考核,突出重特大产业项目这一导向,有效体现了以项目落地开工论英雄的工作导向。定期督查推进。强化驻外招商日常管理督查工作,由区招商引资工作领导小组办公室联合区纪委监委、区委组织部、区督查考核办对我区所有驻外招商小组进行定期现场调研督察,通报检查情况,对存在问题进行集中或个别约谈。强化结果运用。按照《xxxx年xx区招商引资攻坚活动方案》文件要求,认真开展好月度、季度考核,利用全区项目建设推进会议,对各乡街、各部门提出针对性意见和建议。对招商引资关键数据和重点指标实施工作通报,传递招商压力,增强招商动力。

  二、存在问题或建议

  当前,我区正处于工业发展的爬坡越坎期,产业基础及经济发展距全省、全市还有一定差距,既面临着“加快赶”的压力,又有“抓紧转”的挑战。当前,我区招商引资与项目建设工作虽然取得了一定成绩,但与我区发展的形势相比还存在以下问题:

  一是招商责任不强。少数单位招商责任感和压力感不够,招商主动性不强,招商成效不明显,执行招商引资任务和“一岗双责”的力度不够,招商成效不明显,没有真正把招商工作落实到行动上。

  二是招商基础薄弱。我区产业基础还比较薄弱,以低端加工业为主,主要产品还是通过原材料的简单加工,产业层次和产业附加值较低,产业链不完善。部分园区的基础设施建设仍然滞后,水、电、路、通讯等硬件设施还有一定差距,不能满足企业发展的需要,难以形成巨大的吸引力和承载力。

  三是相关部门主观能动性有待进一步加强。一方面各招商引资责任单位对全区发展战略、主攻方向的研究不够,对招商引资项目的对接、洽谈、落地等业务技能的掌握仍需进一步加强。另一方面作为项目承载主体的园区对有意向外迁的企业盯得不紧、看的不牢,对入驻园区企业服务、管理力度不够。

  四是制约招商的瓶颈因素较多。我区作为中心城区,土地资源十分紧缺,已开始制约招商引资工作开展。此外,企业招工难、融资难的问题仍未得到根本解决,同时,受经济形势下行影响,产业转移步伐放缓,一些战略性投资项目引进难度加大,导致大项目、好项目落户较难。

  三、xxxx年工作安排

  下一步,我们将坚持“问题导向”,加大对重点区域、重点产业、重点企业的招商力度,努力在项目质量、数量和结构上实现更大突破。

  一是明确重点招商方向。结合驻外招商工作组把招商区域重点定向到“巩固长三角、紧盯xx、拓展珠三角”上,组织承接产业转移专题对接活动,促进重点区域招商常态化。针对招商目标企业建立项目清单,逐企业制定个性化、差异化引进方案。

  二是紧抓重点在谈项目。围绕重点在谈项目强化工作调度,每月召开一次招商引资项目调度会,集中解决项目建设中所存在的问题,实行重大项目专题调度制度,根据项目建设情况不定期召开调度会,及时解决项目建设中遇到的实际问题。

  三是保障重点项目建设。结合“一主两翼”产业空间布局,进一步健全全区招商力量有机融合、协调联动的工作机制,协调项目牵头单位和园区承载平台,共同研究电子信息、硅基产业等主导产业的个性化扶持政策,加快重点项目建设投产。

  四是加强项目跟踪推进。根据全区经济运行会汇报项目情况,重点推进集中推进富创通、翔宇辉、德威普思等项目等在手在谈的重点项目,组建专门对接班子,定期汇总进展情况,及时研判会商和上门推进,加快项目落地。

  五是营造良好投资环境。规范项目优惠政策的决策机制,根据项目投资体量和政策优惠力度,明确决策程序。针对我区产业工人短缺的情况,在用好现有人才政策基础上,探索与更多社会人才服务机构合作激励政策,以长远眼光抢夺、储备基础人才,为产业项目落地和今后持续健康发展提供必要保障。

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