一、主要工作开展情况
（一）做好办文办会工作，提高行政办公水平
强化依法依规办文理念，严密办公文秘岗位工作标准，严格遵守和落实有关制度规定，充分发挥运转枢纽、承上启下、协调各方的作用，做好会议的通知、准备、记录等工作，着力提升会务服务质量上下功夫，为开好会议提供保障，做好公文的收发、分发、督办，着力在公文处理意见上下功夫，为社领导提供决策参考。
1.规范收文管理。明确专人负责收文工作，做到各级各部门来文及呈批件分发必须在《文件收发登记表》登记，分门别类登记和归档，做好文件的阅送、领导批示、即时督办等工作，方面各科室及时便捷查阅办理。截止目前，累计办理传阅件、领导批示件、机要件等各类来文来电xxxx多件，并及时做好xxxx年文件归档工作。
2.规范发文流程。突出公文编发的规范性，从公文的起草、文件、内容、格式、审核、审签等进行严格把关，每一步都严格按照程序规定办理。市社对外发文从拟稿、核稿、签发各环节，层层把关，严格履行规定程序，报市社领导审核、签发后方可编号、登记、发文，公文出错率大幅降低。目前累计办理印发各类字号文件xxx件。
3.认真办好各类会议及活动。全年办公室承办我社党组会议、专题会议、培训会议及各类活动等xx余次，承办和协办了“主题党日活动 革命传统教育”、“全市供销合作社工作会议”、“安全生产培训”等会议，做到精心筹备，组织到位，确保各类会议及活动的质量。
（二）做好机关后勤保障工作，确保机关行政高效运行
全力做好接电话通知、督办公务、上传下达和协调各部门等日常政务。全方位维护好机关办公电脑、打印机、局域网服务器等设备正常运行。合理采购、妥善保管和严格领用办公用品及设备。保持办公区域环境清洁，检查落实好办公区域的消防安全，管理好食堂运转，营造轻松舒适安全的工作环境。加强机关公务车管理，科学合理安排公务出行，充分发挥公务车的作用，保障公务用车及时、高效、安全到位。
（三）做好市社网络安全管理，牢牢守住意识形态阵地。
1.完善网络安全相关制度。从制度建设入手，制定完善了《市供销社网站网络安全应急预案》《市供销社网络舆情应急预案》等网络安全管理制度，成立网络安全领导小组，安排专人对市社网络进行维护，确保市社网络信息安全。
2.抓好信息公开对外宣传工作。充分发挥网络信息及时性、普遍性等特点，增强供销事业发展的舆论氛围，对市社工作动态、通知公告、业务信息、政策法规、政务公开等信息进行及时更新，大力宣传习近平总书记关于供销社工作的重要指示、xx总理批示、xx副总理讲话精神。截止目前，市社网站发布工作动态xxx条，上报市委市政府及省社信息共xx条，发布系统经营信息xx条，主动公开部门政务信息xx条。
3.抓实做好意识形态工作。及时充实调整意识形态工作领导小组，加强意识形态工作的领导力度，制订了xxxx年意识形态工作计划，管理好市社网站、宣传栏等宣传阵地，把握意识形态的主动权。同时，加强办公室工作人员意识形态方面的教育，切实增强意识形态工作重要性的认识，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
此外，还认真做好创文创卫、疫情防控和保密等工作。
二、存在问题及不足
回顾过去一年的工作，办公室虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求和大家的期望还存在一定的差距和不足。主要有以下几个方面：一是在细节的处理上还需要精益求精。办公室工作种类繁多、内容庞杂，有时工作容易出现交叉，需进一步明确工作职责。二是在制度的执行上还需要常抓不懈。一些规章制度虽然制定了，但是还缺乏有效的贯彻执行，也没有监督跟踪。三是在服务的职能上还需要进一步加强，精细化，沟通，更多的听取意见。四是对各科室的具体工作业务了解的不够深入、全面，在参谋的职能上还需要更加专业。
三、下一步工作计划
（一）加强学习，进一步增强自身素质。积极组织办公室全体人员参加学习，提高政治素质和理论水平。加强业务知识培训，实现一专多能，确保每个人都相对熟悉办公室的业务，能够相互促进和帮忙。提高办事效率，在岗位职责明确的同时，强化岗位之间的配合和协作，增强办公室的合力和战斗力。
（二）加强协调，进一步强化服务效能。办公室作为直接服务领导、服务市社机关的部门，必须认清形势，把握大局，增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性，主动性，继续服务好全社工作，重点做好上下协调，确保政令畅通；发挥办公室统筹协调作用，为其它科室开展工作创造良好条件，加强与上级部门沟通与联系，为我社工作发展营造良好的外部条件。
（三）加强管理，进一步提升创新能力。继续完善相关管理制度，实现用制度管人，按程序办事。要进一步做好办公室的各项工作，就必须打破常规，摒弃旧思维，牢固树立创新意识，多学习领会新精神，多引进借鉴新经验，不断创新服务理念、服务内容和服务方式。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有 文库114