2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班在中央党校开班。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席xxx在开班式上发表重要讲话。总书记在讲话中提出年轻干部要提高七种能力。总书记指出，“我们正处在大有可为的新时代。年轻干部要起而行之、勇挑重担，积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践，经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为、不辱使命。”
新形势下我们党和政府将面临着越来越多的新挑战，领导干部、特别是年轻干部，在挑战面前如果跳不出传统思维定势的束缚，丢不开程式化的固有做法，习惯用老经验指导工作、用老套路抓落实、用老办法处理问题，工作方式方法明显滞后，必将严重影响到工作决策和工作成效。
一、年轻干部要进一步主动承担压力
目前各级领导干部的精神面貌是积极向上的，能力得到了充分的锻炼，整体素质有所提升，结构性矛盾得以缓解，市场意识和竞争意识正在深入人心。尤其是上半年，领导干部始终把履行企业的社会责任、履行岗位责任放在突出位置，身先士卒、顽强拼搏、连续作战，全力做好抗击疫情和生产经营组织，表现出良好的精神状态，为社会做出了贡献，为公司赢得了荣誉。但要看到，我们仍然面临着严峻的形势和诸多压力，这些压力来自于以下四个方面：
一是决策压力。市场需求下降，运营成本高企，公司进入经营周期性变化的波谷阶段，行业的“冬天”考验着我们的生存与发展能力。形势的不确定性，进一步增加了决策的难度，考验着领导干部对宏观形势的把握、复杂形势的判断和驾驭处置能力，要求我们必须迅速调整思路，改变策略，加强应变，对企业在当前与未来的发展做出科学、谨慎的判断和选择。
二是经营压力。经营业绩是硬道理。企业的责任是实现国有资产的保值和增值，回报股东，创造员工价值，而实现这一责任的核心，是公司的经营成果。公司针对当前经营形势所制定的增收节支、降本增效的措施和目标，落实和实现的过程是极具挑战性的，是一场硬仗。
三是安全压力。安全责任重于泰山。当前，公司发展正处于经营任务重、突发事件多和的特殊时期，来自生产经营的外部压力，与管理幅度大、安全体系薄弱等内部压力叠加，全公司保持着由上到下、由内到外、全面防范的安全管理态势，使得公司各级领导干部所承担的安全压力比以往任何时期都要重。
四是维护稳定的压力。随着组织转型的逐步深入，薪酬改革进入了实施阶段，在生产关系不断调整以适应生产力发展的过程中，可能会出现一些新的矛盾；社会上出现的诸多敏感问题、热点问题也必然会反映到企业中来，需要引起高度关注。这些矛盾和问题，对队伍的稳定提出了挑战，各级领导干部在推动改革时，保持员工队伍稳定的压力也在增加。
二、年轻干部要在困难时期勇于承担责任
所面对的压力，各级领导干部要清醒认识，高度关注，主动承担责任。
一是要承担起共创大局的责任。在当前的非常时期，决策效率、行动速度和决策执行效果是可持续发展的关键因素。公司需要在战略层面上统筹调动生产资源，打破既定的地域和部门划分，发挥资源的集中优势，有效应对市场变化和突发事件，在困难的环境中谋求生存和发展。因此，在下一步的工作中，各级领导干部要明辨形势，务必增强大局意识，树立全局观念，要站在公司生存、发展的高度思考本单位的发展和建设。要做到局部利益服从于公司的整体利益，服从于公司的战略统筹，服从于公司的管理改革。
二是要承担起解决复杂问题的责任。今年国家大事多、突发事件多、公司承担的特殊任务多。这是对公司综合能力的考验，也是对各级领导干部综合能力的考验。各级领导干部要在繁杂的工作头绪中，统筹兼顾，清晰思路，把握节奏，突出重点和难点，着力抓好经营效益、组织管理。要考虑好非常时期企业的发展问题、市场时机把握问题、改革的延续与深化问题。要逐步形成统一指挥、高效运转、组织得力的工作机制，扎实做好各环节工作。要服从大局、听从指挥、快速反应、不讲条件，发挥主观能动性，创造性完成任务。
三是要承担起抓班子、带队伍的责任。搞好企业关键在人，关键在领导班子。领导班子是否具有与时俱进、改革创新的精神状态，是否具有实事求是、密切联系群众的良好作风，是否具有高瞻远瞩、总揽全局的判断能力，对企业的改革发展至关重要。因此，要继续深入探索管理团队建设机制，建立科学的考核评价体系，增强领导班子团结，提高领导班子综合素质和能力，进一步改善领导班子结构，增强领导班子的活力。要提高班子带队伍能力，重点抓好干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，发挥好各方面的积极性。
四是要承担起保稳定、鼓士气的责任。改革关键时期，经营困难时期，往往是职工思想活跃的时期。各级领导干部一定要加强对职工的形势教育和思想引导，既要传导压力，更要传导希望。让广大干部职工理解公司所面临的严峻挑战，认知公司的竞争优势和发展能力，相信只要坚定信心，团结努力，就一定能在经济恢复中赢得市场先机，在行业格局变化中占据主动地位，在经济调整中战胜困难，共渡难关。
三、现阶段年轻干部应重点强化的四种能力
为推动公司的战略发展，确保公司经营目标的完成，各级领导干部必须适应形势发展，重点强化以下四种能力。
一是新组织体系下的协同作战能力。要以公司的战略目标为指引，加强协同能力，形成跨部门联动机制，确保实现各项生产经营指标。在今年的疫情防控工作中，公司整体协同作战的能力得到了体现，收到了非常好的效果。公司各级领导干部要总结并推广这些好的经验和做法，大力宣传和弘扬在抗疫斗争中的先进典型，使这种先进精神转化为促进改革发展的强大动力。
二是推进改革和持续创新能力。要坚持业绩导向，主动求变，进一步解放思想，不断增强忧患意识、改革意识、创新意识、责任意识，提升领导力和执行力，提高业务水平与管理能力，敢于冲破阻碍发展的思想观念，永远保持蓬勃向上的朝气、开拓创新的锐气、不畏艰险的勇气，适应形势发展，不断提高推进改革和持续创新的能力，努力形成奋勇争先的生动局面。
三是危机意识和发展信心的传导能力。增强全员危机意识和发展信心，是公司当前决策能否得到有效、有力落实的保障。员工能否认识到当前公司面临的困难，能否认识到发展的机遇，一方面取决于领导干部对形势的认知水平，另一方面取决于领导干部的传导能力。只有把困难和机遇讲清说透，才能让员工看清公司决策与自身利益的关系，才能激发员工的士气和责任感。下半年，公司提出的安全生产经营目标极具挑战性，必须有全员的创造性参与。干部要克服浮躁情绪，坚持抓班子带队伍，进一步提高政策落实与传导能力，提升引领发展的能力，不仅要讲目标的压力和困难，更重要的是要向员工讲清：公司的生产经营目标是公司对当前形势、环境、条件评估后确定的，可以通过改善管理水平实现的；积极、稳定具有挑战性的效益目标，有利于公司加快增长方式的转变，提高内涵式增长能力，保证员工利益稳定增长，更重要的是有利于将员工破解效益、经营难题的关注点集中到内涵式增长上来，集中到经营管理创新上来。在极其复杂环境下实现这一目标，将有力地增强员工对公司决策能力的信心，有效传导压力和危机意识，激发全员的创造性。
四是复杂环境中增强廉洁自律的能力。近几年来，公司绝大多数领导干部廉洁自律意识比较强，执行廉洁从业规定比较坚决，自觉接受监督的意识越来越普遍，企业的发展势头保持得比较好。但我们必须时刻保持清醒的头脑，要从个别管理人员发生的违法违纪问题中吸取教训，警钟长鸣，不断加强学习，自觉接受监督。要加强惩防体系建设，严格落实党风廉政建设责任制，从制度上预防腐败现象发生，按程序严肃处理各种违法违纪行为。
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