荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 公文素材 > 范文素材 > 2020年3季度思想汇报四篇

2020年3季度思想汇报四篇

网站:公文素材库 | 时间:2020-09-15 16:17:44 | 移动端:2020年3季度思想汇报四篇

2020年3季度思想汇报(1)

  时间过得及快,转眼间三季度即将过去,自到机电部工作以来,本人积极学习机电专业业务知识,团结同事,纪律上严格要求自己,认真履职尽责,基本能完成领导交办的各项工作,但距离领导要求还有很大差距,现将三季度工作汇报如下:

  一、坚持业务学习,提升个人能力

  机电管理是一个大专业,具体又包含有机修、供电、监控、自动化等多种具体专业,虽然从事机电工作十余年,但对机电工作仍不能做到得心应手。随着社会的发展,机电技术也是突飞猛进,新型技术层出不穷,管理水平也需要持续提高。对于现场设备性能及维护,层理不通畅,很难管控到位。因此本人在工作的同时,积极学习设备技术应用,多请教老同志和厂家人员,目前对矿在用设备基本有所了解,但还有很多不足之处,需要今后持续学习,不断提升个人业务能力。

  二、机电安装工程程序繁琐,进展缓慢

  我矿是一个基建矿井,由于我以前长期在生产矿井,对基建矿井机电安装工程建设的把关程序知之甚少,导致在机电安装工程走程序方面感觉比较吃力。同时由于历史遗留原因,各项工程完工之后,因手续不全导致后续工作无法开展。在近半年的时间里,对机电安装工程程序才有了初步的了解,一个机电安装工程,以设计、预算、投标、合同、施工、监理、认证、结算等一系列流程,任何一个环节不严格控制,都有可能造成整个工程无法顺利完工结算。在后续的剩余安装工程方面,将严格履行程序,做好程序管理。

  三、加强现场管理,杜绝重大隐患

  机电部管理业务范围大,点多面广,任何一个设备稍有不慎都会造成隐患,甚至发生事故,因此必须保证设备完好。目前矿在用大型设备均在检测有效期内,对快到期的提前进行检测,确保设备运行正常。同时加强人员管理,通过学习事故案例,举一反三,结合身边现场排除隐患,将隐患消除在萌芽状态。要求岗位按章操作,杜绝违章作业,杜绝发生违章事故。

  四、四季度重点工作

  四季度是我矿转入联合试运转关键时期,机电安装工程项目多,程序滞后,现场施工难度大,严重影响总体工程进度。当前重点工程是首采面的安装,矿建工程已经收尾,安装准备工作已经开始,以安全施工为前提,严格控制安全施工过程,认真落实措施,确保首采面顺利安装完成。同时兼顾其他动照网、避难硐室安装工程,保证程序到位,合法有效,安全施工,顺利结算认证,为矿井联合试运转奠定坚实基础。


2020年3季度思想汇报(2)

  时间过得真快,一眨眼三季度即将成为过去式,我们的矿也是一个月一变化。无论从矿的环境还是矿上人们的表情来看,都是充满活力,有生命力、积极向上的一个变化。结合本岗位进行一下三季度思想汇报。

  实践是检验真理的唯一途径,通风专业知识标准极其苛刻,要求极其细之又细,它的工作不同于打一米进尺,出一吨煤可以量化,而是在于平凡的辅助工作中日复一日的平时简单、繁琐工作之中。在职工教育过程中,始终把通风安全思想贯穿于职工脑海中,可以说通风无小事,从杜绝最根本的瓦检空班、漏检、假检做起,绝不能由于一个人的失误而导致矿井灾难事件的发生,那将愧对于这个企业如衣食父母的呵护,也无脸面对自己的上级,同事及朋友,所以我们必须对自己的工作如履薄冰般去认真、仔细、用心用脑的去对待。我们矿现场作业的炮工仅有3名同志,出勤管理有点困难,从现场放炮频次上讲,今年6月份至今比以前少了很多,但包干工作让3名同志每个月记满勤形成了不成文的规定,这就让其他岗位上有看法了,反映到我这后,也确实比较棘手。因为员工说的有理,用我们时是满勤,不用我们就过河拆桥?后来,通过谈心、换位思考问题的办法,从七月开始放炮任务不变,但出勤改为除双休日记工,缓解了其它岗位的矛盾。随后我部下发了二次工资分配方案方案以多劳多得原则进行,让每个职工充分阅读,理解无误后执行。

  在对党的基本知识、马克思主义的基本理论的学习有所收获,通过对党的思想理论的学习,逐渐防止和排除了自己种种错误的思想和倾向,遇到国内发生重大政治事件时,则要通过学习提高对事件本质的认识,旗帜鲜明地向党组织表明自己的立场。

  我矿十月份到了关键时刻,本人将重心仍放在井下,从通风专业来满足矿井联合试运转而努力,尽心尽力干好每一项工作。


2020年3季度思想汇报(3)

  这是担任供应科科长的第三个季度,从7月份开始,感觉担子一下子重了,坡底煤业的联合试运转已近在眼前,从原来的基建要向联合试运转过度,原来的制度、工作方式都需要随着调整,采购量的骤然增加、库房的投运、爆炸材料的验收、人员的不足、人员能力的提升、新模式下制度的修订等等一件件事都从三季度开始。

  作为供应科科长首先要明确自己的岗位职责,承担什么样的责任,在坡底煤业即将联合试运转的关键时期,以服务大家、安全生产、质量第一为宗旨开展供应工作。

  制度建设上,今年是晋煤集团制度建设完善年,要认真落实上级单位的各项方针、政策,及时对照晋煤、晋圣下发的各项制度修订自己的制度,完善自己的流程,一切工作把制度顶在前面,工作按制度执行,说话按制度办事,让工作变的有章可循、有据可依。

  在工作上要做好一名干部,当好部门负责人,当好领头人,还需在三个素质,两个能力上提高自己。

  素质一、志存高远,不能做一个鼠目寸光的人, 小富即安是大忌。供应科属于关键岗位,要以“实实在在做事、清清白白做人”为人生信条,守得住清贫,顶得住诱惑,在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。

  素质二、意志坚定,百折不挠,愈挫愈奋,永不言败。只要肉体没有被消灭就决不放弃对胜利的努力。在爆炸材料库的验收上,一开始就遇到各种困难,库区渗水,排水不畅,不符合规范等等一系列问题,有些问题直接是验收的否决项。作为领导者只能带头坚持,鼓励和要求下属一起坚持,从初验的50多条问题,从材质、施工工艺,一点点想办法,解决问题,到复验的12条问题,最终取得启用批复,越是关键问题,越需要坚持才能扛过去,只有坚持才可能成功。

  素质三、心胸宽广。做领导的带领团队,让大家团结一致,心情愉快的一起工作,实现目标。知道用人、会用人、干活先干一步。不搞特殊,把自己从官本位思想解放出来。矿组织集体活动,主动参加,给员工树好带头作用,员工有困难,多伸出援助之手。周六、日值班员工有事不能来,主动替班。某次矿组织集体活动,部室人员不足,只能临时安排值班人员提前换岗参加活动,造成第二日值班人员休息,当日库房没有值班人员。针对这次问题,首先从自身上找问题,对员工未认真履行值班批评的同时,自己也要在部室早会上做出反思,自己工作安排不细致,考虑到职工上班挣钱,处罚只是手段, 不是目的,制度制定出来大家就是遵守,只做检查,绩效考核扣分由我承担。同时保证制度的严肃性,让大家心情愉快地一起合作,把供应科工作干好,共同维护好坡底煤业大家庭。

  两个能力上提高自己,提高自己的学习能力,随时随地从周边汲取营养汲取能量。每次OA文件的下发,每次上级单位的检查,都是对自己学习能力的提升,吃一堑长一智,不能重复在一个地方栽跟头,要会学习,身边的人吃一堑自己长三智。

  提高自己的战略能力,这就要求换位思考,自己站在领导的高度谋全局。不计较一时得失,考虑最终的目的,要有格局,才有可能成功。


2020年3季度思想汇报(4)

  回顾第三季度的工作,不得不承认我在思想上、学习上、工作上都取得了很大进步也成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处。在这季度里,很荣幸我被领导选入我矿新成立的队组综掘一队。刚到队组时有很多不适应,从前的工作模式以及工作内容完全不一样,从办公室的工作场地变更为井上下现场的体力工作,从每周双休变为没有固定休息天。虽然没有从前那么安逸,但是经过这两三个月的时间磨合,顿时感觉这种匆忙的工作很不错,在工作中让自己学会了不少现场操作知识以及管理能力,充填了自己原来短缺的一些东西,每天让自己感觉很充实。

  别人都说下队组累苦,一提下队组大惊失色,我却不以为然。有句老话说的好:三更灯火五更鸡,正当男儿立志时,趁自己年纪轻轻不为自己打下良好的铺垫,让自己懂得更多知识,难道以后浑浑噩噩的混日子?我感觉不是那么回事!我经常告诫自己,现在不是享受的年纪,黑发不知勤学早,白首方悔读书迟!我也经常教导我队的大中专毕业生,现在学到多的东西到以后不用愁没有好日子过,让自己积累一定的经验,在以后的工作中能及时处理生产中遇到的问题,那样自己的路才会越走越远。

  在这两个月的工作中,从自己扮演的角色中让我明白了很多原来感受不到的东西:

  1、管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人,生活是生活,但是工作就是工作!没有一二三,整个队伍绝对上不了梁山,当不成领导口中的好汉!

  2、让我明白了“向上思考”的具体含义,诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少!张飞从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少!如若万事具备,你的价值何在?领导要你不是来制造问题的而是来解决问题的。

  3、这一季度马上就要过去了,在以后的工作中,我一定会扬长避短,克服自己的不足,认认真真向前辈学习请教,积极进取,尽快成长,把工作做的更好,为坡底煤业早日联合试运转献出自己的一臂之力!

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


2020年3季度思想汇报四篇》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/802921.html