《试错力》这本书告诉我们企业以及个人如何利用试错力，在物竞天择、适者生存的世界里找到自身发展的手段。社会要进步，人类要发展，改变在所难免。跟随环境，顺势而为，找到复杂问题的本质，实践是检验真理的唯一标准，抓住机遇，让一小部分尖锐部队先动起来。进化的过程也是痛苦的过程，找到风险里的机遇和创新，才会掌握适者生存的命运。本书讲了试错的三种正确的姿势，第一：稳妥的小碎步;第二：冒险的大跨步;第三：安全的松耦合;两种运用的场景，第一：商业领域;第二个人发展。
试错的三种正确的姿势：
第一：稳妥的小碎步;第二：冒险的大跨步;第三：安全的松耦合;
这三种姿势不论放到商业领域还是个人发展领域都同样适用，对于一个普通人来说，读过这本书后我能看懂老板在企业发展过程中所采取的措施和手段(有没有给试错的机会和反馈的渠道)，知道老板在用可持续发展的策略在带领我们不断前行这就够了，因为没有基业长青的企业，过程中能看到企业是不断向前迈进，并且勇于试错的，对于员工来说才有安全感。
更多的时候还是在个人，一个问题有多种解决方案，为了找到最佳的解决方案，在实践中不断过滤，在失败的反馈中不断吸取教训，逐渐完善方案，即试验、失败、改进、再实验、再失败、再改进逐渐靠近成功。在实际工作和生活中，更多的情况是害怕，恐惧，对未知事物的恐惧，想得越多越不敢行动，自己就把自己吓到了。仔细回想下，在人生众多的岔路口我们就是在不断的在做选择题和简答题的过程，除了建立起属于自己的一套解决问题的思路还要告诉自己这是正常的。在甲方的时候，年度工作规划会议中，我的领导让我负责MES项目，接到这个任务，我恐惧了，想了很久，我的优势除了执行力强这一点外我对MES一无所知。找领导解惑打气，甚至领导都说：“公司花钱让你试错，有问题咱们在改”。我还是过不了自己心里的砍，我退缩了，把机会拱手让人了。现在想想，第一步都没有迈出去，哪怕一小步，走起来才能形成势能，慢慢到小步快跑，再到冒险的大跨步。
第二：冒险的大跨步，有点像豪赌，颠覆性的创新，失败了代价非常之大。老师列举了很多例子，失败随时可能发生，但是能够勇敢坚持做自己的人才有机会取得颠覆的成就，带来伟大的变革。成功将改变生态链的激进的效果，失败将付出断崖式的惨痛代价。在试错的过程中为了避免一荣俱荣一损俱损，牵一发动全身的满盘投入，书中还提到了第三种姿势，安全的松耦合。
安全的松耦合，为试错创造出安全的空间，但是彼此间又互相关联，我们可以按项目实施的过程进行阶段划分来理解安全耦合，通过人为的将项目划分为不同阶段，每个阶段产出不同的成果，每个成果之间存在相互的关联，通过阶段门进行审批，阶段审批通过进入下一个阶段，不通过回到该阶段继续改进。给整个项目留出安全的空间。如果失败或者不通过，只在本阶段受影响，而不会影响后面阶段的实施。在实际工作中不断的反馈可以对应项目阶段评审，这点很重要，因为你需要有三五个亲信，可以仗义执言的将你所做的事情给与公正的反馈，意识到我这个阶段的输出是否有效。也就是纠错。
整本书告诉我们应该去尝试新鲜的事物，其次要在可控的范围内允许失败的存在，最后要从失败中不断总结、反省、提升，这样不论是企业还是个人才能发展才能进步。
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