1、合作意味着组合的开始，而专心、合作、协调是这个组合过程必备的三个因素。如果只是人的简单组织，这样的组合很难成功。作为一个优秀组织的成员，每个人都应该拥有这个组织中其他成员不具备的能力，成为组织不可缺少的一员。
2、每一个合作伙伴都能提供不同的专业技术和贡献，才是合作的理想模式。例如，一个善于谋划细节的人与一个擅长促销和公开演讲的人合作;一个擅长内部管理和质量监督的人与一个擅长推销的人合作。选择合作伙伴就好比选择对象，必须小心谨慎，力争佳偶天成。只有建立在正确的技术、工作理论和视野的完美结合之上的合作才是真正的合作，能够做到这一点的合伙人才称得上最佳拍档。
3、不要亲自去做那些可以交给别人的工作。
4、管理者的工作中只有20%事关公司存亡，他只需要处理这部分工作就行了，剩下的80%则可以授权给别人。
可以授权的工作：日常事务性工作、具体业务性工作、技术性工作、代表其身份出席的工作、普通客户接待等;
20%的工作：企业战略决策、重要目标下达、人事的奖惩权、发展和培养部属等;
管理者必须明确划分自己的职位职责，才能更好地授权。他可以依据责任大小将工作分类排队，自己只需要做最重要的工作，其他工作委托给部下。
5、一旦将工作任务下放给下属，就尽量相信他们，若想了解工作进展可以在恰当的时候以温顺的态度稍微过问一下，不要给下属一种你在干涉他们工作的感觉。
6、不管你将多少工作委托给他人，也不能轻易放下自己的责任。身为管理者，一旦放下自己的责任，那就意味着他是退位而不是授权了。授权不仅不是放下责任，而且会使责任增大，无论是对自己还是对下属的工作成绩都要负全部责任。而管理者总是错误地认为，一旦授权，就等于将责任和权利一起交给了下属。如果下属没有完成任务，他就追究下属的责任。
7、仔细评估下属的能力、野心、欲望，是明智授权的首要原则。
8、要多关注公司组织内部的管理和外部市场动向，尤其是在公司发展良好、规模不断扩大的时候。井然有序的管理制度、清醒理智的管理行动是每一个企业良性运营的必要条件。
9、你作为一个企业家，要想做到人尽其才，必须树立“企业中没有不合格的人才”这一人才观。公司的每一个员工只是位置不同而已，个个都是公司的重要组成部分。要想正确地运用人才，只有从思想、感情上将每一个员工都看成人才。
10、企业家要宽宏大度，用人时要用人所长，容其所短，不要以自己的标准来衡量员工，不可受细节或感情的控制。
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