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《第二曲线创新》读书笔记

网站:公文素材库 | 时间:2019-08-25 21:10:32 | 移动端:《第二曲线创新》读书笔记

《第二曲线创新》读书笔记

  第一曲线:增长的极限

  什么是第一曲线,当然这有点事后诸葛亮的感觉,是站在未来看过去,相对于未来火热的行业来说,特别是未来取代掉的旧行业(第一曲线),比如汽车代替掉马车,汽车相对于马车就是第二曲线,比如电灯代替煤油灯,电灯相对于煤油灯就是第二曲线。

  当第二曲线出现,第一曲线的行业遭受到致命毁灭的打击,无论第一曲线里的行业有多大,有多牛的管理,通通失效,记得如日中天的诺基亚了吗?被苹果和众多安卓智能机消灭了,就好比恐龙遇到了环境气候变化,一夜之间灭绝。

  那身在第一曲线的“恐龙”如何面对突然的环境变化呢?好多人说,转型,数据统计,企业大概率活不过或者笑不过50年,今天这个时间还在进一步缩短,因为环境变化更快,大部份企业是看到了环境变化,也积极转型,死在转型的路上。

  企业死,为什么死,就是没有增长,也就是没有销量,李善友教授说这是每个企业的宿命,都有天花板,到天花板,增长开始失速,销量开始往下掉,无论如何改善管理都没用,身为一个公司的掌舵人,要能识别这个天花板在什么时候到了,敏锐看到未来的趋势,也就是第二曲线,你也可以理解转型。

  首先说一下,李善友参照熊彼特的观点,增长来源创新,什么是创新?你在原有的技术里面升级,力求更好更快,增长很有限,其中做了一个形象的比喻,你把十辆马车相加,也不等于一辆火车。也就是与其优化得更好,不如不同。如果在只有马车的时代,你问消费者,你需要什么样的马车?答案:更舒适,更快的马车。如果你拿出汽车给他,他立马停止使用马车。

  在马车的世界里修修补补,继续优化,你无论有多伟大的改进发明,它依然是马车,这就是在第一曲线里来回来回折腾,只是扩宽一点第一曲线的销售量,最好让你晚一点遇到天花板,也只是晚一点而已,我管这叫作苟延残喘。

  如何识别天花板到来,李善友称这个天花板是失速点,一个信号:你的增长放缓,你用了许多招,依然无效,直到自己精疲力尽,钱财耗尽。这个信号你能接收到,已经是结果,已经无力回天,如果我们这个信号的源头找出来啊,我们的企业可能还是有就,我就是单一要素10倍数变化,这个概念后面有一节详细介绍。

  最后这里多说一句感受,我80后,我父辈那辈真的是命好(对于创业来说),大约1979年,改革开放,他们20岁左右,年富力强,在体力和精力上都准备好,需求大于供应,只要你相信自己,勤劳,你总能挣到钱。所以他们能快速积累财富,但同时其中一些人也造成了自大,认为自己无所不能,会理财的把钱投资房产,保住了钱财。一些人赚了钱,挥霍,最后人和家庭两空,打回原形,还有一些在晚年,把几套房子抵押出来,在市场上博一博,看着他们的自大和无知,我想起了松下幸之助的一句话,企业不赚钱就是犯罪,把原来凭时代,改革开放红利赚来得钱,凭本事亏出去,是造孽。这也许怪不了他们,怪那个疯狂失控增长的时代,几近“一夜暴富”让他们失去耐心,也忘记了自己的出身和水平。

  很多认为明天会更好,最起码认为会依然好的企业家,他不会为难现在的自己,他要透支,要拆东墙补西墙,让这辆失速的火车接着跑下去,直到最后爆炸烧死车上所有的人,这就是不会踩刹车,永远被困在自己的第一曲线里。

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