每个单位都良莠不齐，有干的有看的，也有捣乱的，总有一些秃子混在和尚之中滥竽充数。奇怪的是干的永远在干，看的一直在看，而干得越多失误也越多，得到的批评也越多，而那些看客，偶尔偷机取巧做做样子，就会名利双收。甚至那些捣乱的，变得乖巧一些，就会让领导和一席众人皆大欢喜，心满意足。
对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。轴承质量的好坏，直接影响到本公司在市场中竞争力。为了成为轴承行业中的领导者，就务必要提升我们整体的轴承工艺水平，加强全员质量意识。
第一步要强化全员质量职责意识。操作工大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向智造层的操作人员灌输质量职责意识是十分必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合他人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。
第二步是切实加强质量的可追溯性。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就就应及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关职责进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究，就应从质量问题中吸取经验教训，分析原因，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。
最后第三步把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好轴承质量就会影响产量和工时。其实，搞好轴承质量与产量、工时并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想，轴承质量搞好了，减少了返工、废品，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了黄石人本的完美前景，为了我们幸福完美的生活共同努力，并肩前进，共创辉煌吧!
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