本月,质保团队组织在公司阶梯教室观看了电影《首席执行官》 ,结合我们公司的一些现状,谈谈我个人对于质量的观点:
海尔公司在80年代,仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品码毁。这些不合格品就差那么一点点,有些只是没有上一颗螺丝,为什么海尔的CEO要砸毁呢?海尔CEO知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。我认为也正是这一堂触及灵魂深处的质量意识培训，让一些原本差不多就等于合格的侥幸心理彻底断绝，同时为海尔后期不断发展壮大打下来夯实的基础。最近我们公司在客户却却频频出现低级质量问题，我想这根本上还是团队人员的意识不够导致的。
最近两年来公司进行了团队建设，在这个过程中公司整体效率都有很大的提高。团队过多的强调效率，为了自身利益不断加快生产进度，整个过程中却渐渐忽略了对产品质量的把控，这样的行事方法非常危险。只注重了眼前的一点工时或者产值带来的利益，却不知这些质量问题会对将来团队和公司的发展带来多致命的影响。
公司客户第一，匠心智造的核心价值观并非随意的口号，而是着眼长远去不断满足客户的需求才能获得长足发展。当质量问题频发，必将丧失客户的信任转而投向我们的竞争对手，对于公司来说会减少部分增长的动力，于团队来说失去了吃饭的饭碗才更为致命，最基本的常识就是在公司发生的多大的问题都不是问题要暴露解决，而在客户那里发生的再小的问题也是关系生存的重大问题。所以通过这篇征文我也想转达一些真正对智造团队有用的观念。在现在的生产模式中质保和质控对于整个流程的质量把控是很有限的，真正能够落实工艺和产品质量的只有智造团队自身。我的观点一直中认为质量问题的发生至少90%以上的责任是生产者。因为产品全部经由我们手加工生产，而质控只是抽取极小的比例进行检查，这其中生产者的质量意识才是至关重要的。在过程很多瞬间选择中我们选中眼前利益，长此以往我们最终坑害的是自己。
另外一方面在最近的时事新闻中我们都知道中美贸易战和打压华为不断刷屏。面对美国打压我们能做什么，摇旗呐喊、抵制美货?我觉得我们更应该静下心来做好自己的事。集团和公司都有的使命和愿景，集团要进人世界八大强替代进口，公司要成为国内滚子轴承的领导者，这背后不是简单字面意思而是要撑起国家复兴的重任做轴承行业脊梁。所以我们每一个制造者都应该为我们的工作而自豪，怀着崇高的使命感、静下心来踏实做好本职工作为自己、公司、国家献上自己的力量。不负年华，不枉此生!
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