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201*校医院医务科工作计划

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 23:22:07 | 移动端:201*校医院医务科工作计划

201*校医院医务科工作计划

201*年医务科工作计划

201*年在院长的领导下,全院职工及各部门努力之下,我院顺利通过了一级医院的验收,成为高校医院中首个一级医院,完成了从社区门诊向规范的一级医院的转化,并顺利完成全年工作。201*年我们将继续努力,提高医疗服务质量,更好地为我校大学生、教职工及每一位就诊患者提供优质的医疗服务。

201*年工作重点:结合我院去年在郑州市一级医院“医疗质量万里行”活动检查中暴漏及存在的问题,结合我院实际情况,具体工作规划如下:

一医疗质量管理

1严格落实医疗质量和医疗安全的和核心制度:组织全院各专业技术人员学习医疗质量和医疗安全的和核心制度2-3次,要求掌握并熟记。考核12次。

2把好病历、处方质量关。严格三级医师查房制度,医嘱病情查对,严格规范医师交接班制度。重点检查住院病历书写质量,每月抽查现有病历12份,存在问题登记并及时反馈、整改。

3每月抽查各科室各种医疗登记情况,掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况,协调各科室间的关系,组织院内抢救工作,和院内会诊。

二继续医学教育

1强化专业技术人员的培训:要求各专业技术人员掌握本专业的常见病,多发病的临床表现、诊断、治疗。医务科不定期考核,登记在册。

2加强业务学习:每月组织一次全院业务学习,各部门负责人轮流讲课,医务科全程参与并做好记录。每月一次各小组内部学习,由小组组长确定学习内容及主讲人,医务科记录登记在册,不定时参与。

3尽可能组织参加上级医院的学术讲座活动。根据我院实际情况,选派医务人员到上级医院进修、学习。

4组织“三基”理论和技术学习考核:每月安排一次,内容灵活机动。每半年或一年组织一次考核。

三严防医疗事故,确保医疗安全组织学习有关医疗法律法规,严格执行医疗技术操作规程,严格按执业范围开展医疗活动,认真落实质控标准,规范工作流程。常见疾病的临床路径理论学习,要求掌握应用,严格执行医疗事故处理预案,认真落实医疗事故防范措施,确保医疗安全,争取零事故、零纠纷。重点学习“重大医疗过失行为、医疗事故防范预案和处理程序”,每年学习2-3次;常见疾病:按八大系统每一系统选2-3种我院常见疾病学习这些疾病临床路径。严格规范临床技术操作规程及各种危重病人的抢救流程。今年重点学习:心肺复苏术操作,急性心衰、急性呼衰、过敏性休克,急性中毒的抢救流程。

四新项目、新技术

各专业医务人员主要通过多种方式如网络、杂志、电视等了解本专业的新技术、新理论、新方法以及相关学科知识。积极开展一些适合我院实际的情况新技术、新项目的临床应用。总结临床资料,做好统计、记录、数据整理。撰写高质量论文,提供宝贵经验。

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201*年医务科工作计划

201*年综合大楼竣工使用,医院将面临新的困难及更繁杂工作,要围绕全院工作的开展,努力完成各项工作,具体如下:

1重点是努力推动各项规章制度落实和执行,将继续加大检查力度,督促各项制度真正得到落实,以三级医师查房制度落实(真正意义上讲是科主任查房)为突破口,要求各科室要安排其科室查房具体时间,医务科将派人跟踪检查,不但要检查是否在进行查房,同时要检查其查房是否规范,其结果记录在科主任和医师考核结果中,各种医疗文件书写仍然是工作重点,以后将每月进行一次归档病历质量检查,随时对各部医疗文书进行抽查,将长期久治不决的问题(共性错误)列入专项整改项目,采取特殊措施进行整改(采取专项检查,或针对某个科室或个人进行特殊检查、督导)。将采取表扬与批评相结合的方式,提高病历质量。努力推动疑难、特殊病历讨论的落实。医务科将深入各临床科室,掌握各科室疑难病历情况督促科主任进行会诊讨论,每月将组织一次全院性的会诊讨论。对其他制度落实将进行随时检查和督促。

2建立科主任工作业绩考核机制,要求科室制定可行的年度工作计划,半年及年终总结,执行各项诊疗常规,规范操作规程,医疗差错事故、投诉次数,各种医疗制度落实执行情况(如三级医师查房交接班、疑难病例讨论等)病历质量、各项统计报表,完成医院按交办临时工作情况、参加会议情况,组织业务学习等指标纳入科主任业绩考核标准,一季度将通报考核结果,其目的就是督促科主任更好的工作。

3、建立医师定期考核制度,制定考核标准和细则。4、要在规范医疗行为上下功夫,为了使各级医师医疗行为规范化,医务科除督促医师努力遵守各项制度外,将用卫生部指定的各学科《临床技术操作规范》和《临床诊疗指南》进行专项培训。这也是201*年业务学习的重点。每月至少组织一次共性知识进行全院性培训,促进各级医师医疗行为规范化。

5、将最大努力推进我院医疗新技术、新业务的开展(技术创新)要求各科要有计划、申请立项、医务科将组织专家进行评估认定,帮助制定可行性实施方案,同时跟踪检查具体实施情况,争取在1-2年内在业务上有新的突破,以后每年都要有总结、有表彰。

6、积极配合医院人事制度改革,特别是干部制度改革,将在人员聘任、职称晋升、评聘、学科带头人确认等发挥作用。

7、要加强医护人员医疗安全教育,定期组织安全教育知识培训。要随时查找医疗安全薄弱环节和漏洞,发现问题积极采取有效措施进行整改。

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