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保安部201*年3月份工作小结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 21:13:23 | 移动端:保安部201*年3月份工作小结

保安部201*年3月份工作小结

保安部201*年3月份工作小结

3月份来,我部在管理处的领导下,能够按计划圆满的完成上级所布置的各项任务。虽然新老队员交替频繁,对团队综合素质的稳定性带来了一定的影响,但是我部根据工作实践,总结经验,制定相应的对策,使得工作能良性循环。主要着手以下几个方面:一.借“两会”东风,加强保安部制度化管理

3月份“两会”前夕,中心行政部要求管理处对“两会”期间的安全保卫工作十分重视,特别是保安部和前台服务二个部门对收发邮件、邮包要求达到“奥运会”“世博会”期间的要求。为此,我们二部门紧急协商后。制定了相应的措施,特别是对大门岗外来人员访客、邮包要进入园区,更是按照相关规定严格执行,在“两会”期间没有发生安全事故。

规范化制度的保证落实,是平时工作的润滑剂,它能使员工们能有章可循,明确工作的职责。这一个月来,我们又有三名老队员辞职,又新进了8名新队员,加上前几个月来的新老交换,不满三个月的保安队员有10名,保持团队的人员结构所带来的人员素质下降是不可避免的。为此,我们着重加强了员工的思想教育。首先,配合管理处对他们从思想上教育严格遵守员工手册。其次,进行警示教育,使他们树立正确的人生观和价值观。业务上按照各岗位的作业指导书要求操作。3月26日,部门召开了对新进员进行业务、员工手册、消防知识培训。我部门的领班和骨干队员,除了以身作则外,还能做好对新队员“传、帮、带”工作,要求他们在短时间内能初步掌握各岗位的操作要领,从而使整支保安队伍的整体素质维持在一定的水准上,符合了外汇交易中心的安保要求。

二.坚持奖惩条例的实施,弘扬正气

要使一个部门做到正气抬头,必须将违纪违规现象消除在萌芽状态。这首先要使每个队员端正态度,统一思想,严格遵守劳动纪律。3月上旬的一天夜班,二名保安队员在为谁巡逻打点问题上打架斗殴,部门知道此事后,对他们进行了口头严肃批评,还动之以情,晓之以理的指出了问题的严重性,责令他们对照员工手册进行书面检查等处理。通过部门的讨论,认为他们的行为虽然已达到了处罚的程度,而他们已做了深刻的检查,又主动的向部门管理层承认了自己的错误,念在他们是初犯,部门根据他们认错态度,毕竟处罚是一种手段而不是目的,所以按员工手册的条款对他们进行了处罚,这样对大家的震动很大,在一定程度上教育了广大员工,使大家引以为戒。对好人好事和典型事例我们一贯大力宣扬,在2月份,部门主管突然离职,日班主管的工作落在部门经理身上。经过部门提议,经管理处领导同意把日班主管的工作安排韩书明做,他以身作则合理安排好各班人员工作和岗位,较好的完成了部门交给他的各项工作任务。三.在消防安全工作方面

我部员工能在报警后的规范要求的时间内到达现场进行查看,同时将情况反馈监控中心,认真作好各岗位间的互动工作,如有问题立即整顿,部门对消防工作做到一丝不苟,对外来车辆做好先询问,联系,登记工作后,按中心行政部要求,访客各部门经理以上的车辆允许进入园区外,其他的车辆一律不准进入。对不常来的货车,门岗做好安检工作,联系确认后进入园区。时岗位之间做好配合。我们将一如既往把这项工作落实下去。在作好日常的管理工作之余,我部员工配合管理处作好中心各部门的搬物的工作。

3月份,我们完成的临时搬物任务4次,派出人员10人次。在保证安全的前提下,出色的完成了任务,得到了相关部门的好评。

主管、领班岗位检查248次保安日常巡逻725次确认周界报警62次重要部位录像检查31次非办公时间人员出入登记72次挂号、邮件收发896次消防灭火设施点检1次城市经典、一期巡视31次大件物品出门单件40+1培训18次部门管理层例会2次管理处顾总查夜2次部门经理查夜2次

外汇交易中心管理处

保安部201*年3月31日

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保安部3月份工作总结

201*年3月,保安部在酒店领导的关心下,各部门的配合下,我们在加强酒店的安全防范管理,完善制度,安全巡逻检查、等做了一定的工作。目前保安部在职人员11人,3月份无一人离职。保安部根据酒店治安、消防的需要,3月份给酒店新员工作消防知识培训2次、消防实操演练1次,消防栓灭火器定期检查2次及灭火器充装。建立了酒店消防档案、并按照“谁主管,谁负责”的原则,落实了三级安全管理目标责任书。现正在成立防火委员会,各部门经理任委员,并成立酒店的义务消防队。使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。4月份的工作打算

1、保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立保安部新形象。

2、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。

3、岗位采取先定岗后轮岗制。使保安部员工熟练掌握本岗位情况。再进行轮岗,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。4、加强内部考核,采取末位淘汰制。结合酒店制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,如连续三个月考核分最低,作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人或素质形象好的人员。5、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

保安部

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