组织部201*年干部科工作要点

组织部201*年干部科工作要点

干部科201*年工作要点

201*年干部科工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实省第八次党代会、市第十次党代会精神，突出抓好科级领导班子和干部队伍建设，统筹推进干部人事制度改革、干部教育培训、人才队伍建设，为建设“山水宜居、充满活力的保定新区”提供坚强的组织保证。

一、以班子增合力、干部转作风为目标，加强领导班子和干部队伍思想政治建设

着眼于换届后领导班子和干部队伍实际，突出抓好换届后干部教育培训，强化干部监督管理，切实提高领导班子和干部队伍的凝聚力、创造力和执行力。

1、突出抓好思想政治建设，增强班子合力。以加强政德建设为核心，以落实省委“约法八章”和“三自”、“六不”要求为重点，围绕提高领导班子和领导干部的执行力，深入开展民主集中制教育，加强思想、纪律、作风整顿，解决思想散漫、自由主义等问题，达到凝心聚力的目的。进一步健全集体领导和成员分工负责制度，完善工作运行机制，用制度和机制来规范言行、推进工作、保障落实。按照中央和省、市委要求，开好201*年度领导班子民主生活会，深入开展谈心谈话活动，增进班子团结和成员互信。

2、突出抓好换届后干部教育培训，提升履职能力。以增强大

局意识、责任意识、创业意识和团结意识为重点，坚持“围绕中心、按需施教、拓展能力，促进发展”的指导思路，以省八次党代会、市十次党代会精神和“十二五”规划为重点，采取主体班、集中宣讲等方式，突出抓好党政“一把手”、新进班子成员和新调整干部的培训。抓好十八大精神的专题培训和集中宣讲，深入开展基层干部科学发展与社会管理主题培训。指导各系统、各部门紧紧围绕创新社会管理、执政能力危机处理、科技知识等抓好系统培训。抓好后备干部的学习培训和轮岗锻炼，让干部在经济发展一线、社会管理一线和重点工作一线锤炼作风、增长才干。适时举办科级领导干部、科级后备干部、新录用选调生、公务员等系列培训班。积极联系运作，在条件具备的情况下，选派部分优秀干部赴经济发达地区挂职锻炼。

3、突出抓好干部日常考察，强化激励约束。以执行力亮剑行动为契机，狠抓干部作风建设。继续实施并完善一线跟踪考察制度，试行科级干部专项述职制度，重点掌握换届后新班子的运行情况，党政正职的磨合情况以及班子成员的岗位适应情况，及时发现和解决苗头性问题，以一定形式向班子和干部反馈日常考察结果，鼓励先进，鞭策后进。

二、以扩大民主、强化监督为目标，稳妥推进干部人事制度改革。

着眼于干部队伍日常管理的薄弱环节，稳妥有序地深化干部制度改革，增强改革举措的操作性、协调性和科学性。

1、健全完善干部推荐考察办法。严格干部选拔任用程序，改进民主推荐和民主测评方法，增强推荐和测评的真实性和科学性。综合运用量化考评、民意调查、反向测评等确定考察对象，注重干部德的考察，提高考德的科学性。落实延伸考察，注重与日常考核和年度考核测评结果相结合，努力解决“简单的以票取人”问题。

2、推进竞争性选拔干部工作。根据科级职位空缺情况，拿出县直部门和乡镇部分科级职位面向全县进行公开选拔。根据工作需求，总结经验，制定更加科学的竞争性选拔工作方案。加大考察环节所占比重，着重解决“高分低能、重能轻德”的问题。

6、强化干部监督管理。认真落实干部选拔任用“四项监督制度”。严格遵守事前报告和事后备案制度。健全完善领导干部“约谈”制度，发现问题，及时提醒，帮助解决。完善主要领导干部任期经济责任审计办法，在坚持“逢离必审”的同时，加大任中经济责任审计力度。高度重视组织工作满意度调查，不断提高选人用人公信度。

三、以牵头抓总、强化服务为目标，加强人才队伍建设。深入贯彻落实市、县人才发展规划，精心实施重点人才工程，统筹推进各类人才队伍建设，为经济社会发展提供人才保证和智力支撑。

7、加强对人才工作宏观指导。认真落实各项人才政策，牵头研究制定《201*年全县人才工作要点》，细化任务分解，明确责任单位。加大人才引进工作力度，充分利用四级联考、选调生招录，事业单位招聘等平台，优化人才工作环境，为各类人才创造施展

才华的舞台。建立典型选树培养和宣传推广机制，开展“人才工作宣传月”活动。

8、扎实推进农村实用人才创业示范活动。重点抓好示范村、示范乡镇创建，确保实现“创建一个示范乡镇”目标基础上，扩大数量，提高质量。争取每个乡镇创建两个以上示范村，全县20%以上的行政村达到示范村标准。适时组织示范乡镇、示范村和示范户的评选表彰。加强人才工作信息宣传力度，创建《人才工作简报》，加强成员单位联络员和乡镇信息员队伍建设。

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干部科201*年工作要点

一是以树立“三种形象”为重点加强各级领导班子思想政治建设。根据换届后领导班子的新情况新特点，加强调查研究，采取有效措施，及时把领导班子建设的重点转到思想政治建设上来，围绕树立“三种形象”，进一步健全加强领导班子日常管理的各项措施，综合运用中心组学习，民主生活会、年度考核、警示谈话等多种方式，督促各级领导班子坚持不懈地加强自身建设，促使其牢固树立“以人为本、执政为民”的理念，正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚等问题，进一步增强责任意识、忧患意识、发展意识，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。今年，将计划组织开展换届后的领导班子建设研讨会，相互学习，取长补短。

二是认真做好县人大、政府、政协和乡镇人大、政府换届工作。按照上级有关文件精神，在县乡党委换届的基础上，认真做好201*年乡镇人大、政府候选人的提名工作，进一步优化乡镇领导班子结构。针对换届中容易出现的突出问题，严格落实“五个严禁、十七个不准、五个一律”，惩防并举，严格问责，确保换届工作风清气正。同时，做好县人大、政府、政协换届相关会务工作，确保县乡两级换届工作圆满完成。

三是统筹抓好领导班子和干部队伍建设。认真做好县乡领导

班子调整补充工作，不断改善结构，增强整体功能。加强对县直一把手和乡镇党政正职等关键岗位干部的重点管理，实行重点配备、重点培养、重点教育、重点监督。

四是进一步加强干部监督管理。着力强化日常管理监督措施，健全和落实谈心谈话、收入申报、个人有关事项报告、述职述廉、函询、诫勉、出国（出境）审批管理等制度；采取分包联系、定期谈话、到工作一线跟踪考察等方法，及时掌握领导班子、领导干部日常思想和工作情况；坚持和完善组织部门与执纪执法、新闻舆论等部门的工作联系制度，拓宽监督渠道，完善监督体系；坚持领导干部离任审计制度，推行领导干部任前廉政谈话和廉政承诺制度，促使领导干部从严要求自己，自觉勤政廉政。

五是推广换届中的成熟改革举措。全面总结县乡党委换届和县乡人大、政府、政协换届经验。重点改进考察人选提名办法，坚持和完善党委常委会集体酝酿干部制度；推行差额选举、差额考察、差额酝酿，改进差额选举办法；加大从基层一线选拔干部力度，进一步优化领导班子来源、经历结构。

六是创新干部选拔任用方式。探索建立干部选拔任用提名制度，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐等多种提名方式结合起来，切实增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿及差额票决。另外，还要认真总结近几年我们在公开选拔、竞

争上岗、择优录用等方面的实践，完善公开选拔和竞争上岗办法，使优秀人才能尽快脱颖而出。

七是完善干部考核评价机制。认真落实干部考核评价机制“一个意见，三个办法”，建立各具特色，各有侧重的考核内容和指标。本着“于法周严、于事简便、实际实用”的原则，进一步细化评价要素，完善评价体系，强化考核结果运用。在干部考察中还要结合县里招商引资、项目、计划生育、综合治理、政府经济和全县目标管理等工作来全面考察衡量领导干部，不断完善和改进考核工作。

八是着力完善干部德的考察办法。以中组部《关于加强对干部德的考察意见》为指导，结合实践探索经验，进一步修订完善德的考察评价办法，增强科学性、操作性，扩大运用范围，加强考察结果的运用，充分发挥好考察评价的导向作用。

干部科２０１２年２月１日

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