年度项目总结报告

年度项目总结报告

年度项目总结报告

1.项目文本中规定要实现的主要目标（TARGET）、指标(INDICATOR)、基准(BASELINE)

主要目标（Target）:

在1年内，组织对四川地震重灾区民居建设、失地农民安置、饮水安全等民生问题进行专题研究，提出相应的技术、规划和政策建议，通过典型示范、培训/宣传等活动，促进示范区可持续民生的能力建设，在灾区“保民生、保增长、保稳定”中发挥示范效用。

考核指标（Indicator）:

相关项目课题招标及管理；项目网站建设运行；项目季度总结报告；项目年度总结报告；项目国内交流研讨会；项目国际专题研讨会；

项目国内国际间会议交流总结报告；课题研究成果报告；课题成果评审会；国外典型地区学习考察；开展就业技能等专题培训。

基准（BaselineStudiesandResearch）

以国家灾后重建规划与国际社会援助相结合，早期恢复与灾民安置相结合，重建与中长期地区发展相结合，突出以人为本和全社会参与的理念。在项目实施过程中，认真收集资料，深入分析总结，在国家层次为政府应对民居建设、失地农民安置和社会经济发展提供可行的建议和综合解决方案；探索、试验出民居建设、灾民安置与民生发展相结合的多种模式，并使之得到推广；灾区政府与当地群众的重建能力得到加强，示范区灾民的居住条件得到改善或解决。

2.年度计划中规定要开展或完成的主要产出与活动（OUTPUTSANDACTIVITIES）

2.1项目管理

2.1.1建立项目管理架构（项目指导委员会、国家项目管理办公室、项目主任、项目总专家及技术顾问委员会等）；

2.1.2召开项目启动会暨第一次指导委员会会议；2.1.3对项目相关人员进行管理规程培训；2.1.4建设并开通运行项目官方网站；2.1.5项目实施情况检查与独立评估；2.1.6编辑项目季报等总结、宣传材料。

2.2课题研究

2.2.1国家层次重点课题研究

临时性住房的回收与处理；

灾区重建工程建设质量监督机制研究；灾区城镇发展状况调研分析；灾区城镇饮水安全综合研究。2.2.2地方层面的专题研究示范

灾区失地农户重建安置规划与示范建设-北川陈家坝乡；灾区历史文化保护与重建安置示范建设-北川禹里乡；灾区节能低碳经济与民居建设安置示范建设-北川曲山镇；灾区饮水安全保障研究与供水设施改造/重建示范。

2.3项目推广

在北川建立一个培训中心，对三个示范地有关人员进行专题培训。

3.项目实际开展、完成的产出与活动

3.1项目管理

项目启动以来，在各方共同努力下，项目组织体系已经完善，各方面的沟通更加顺畅和协调，工作开展更加规范和有效，项目取得了预期的成果。项目开展的各项活动均能做到合理安排，详细记录，严格资金管理，认真总结。

由联合国开发计划署、沙特阿拉伯政府、住房和城乡建设部、商务部中国国际经济技术交流中心成立了项目指导委员会；在中国城市规划设计研究院设立了国家项目管理办公室，成立了国内相关领域知名专家组成的专家组。示范地北川县也成立了由政府主要领导牵头、多部门参与的领导小组，成立了地方项目管理办公室，负责制定实施示范地项目工作计划、落实分摊资金、举办项目介绍、成果推广、宣传培训等活动。

3.1.1201*年10月22日，在北川县新县城规划建设指挥部举行了项目启动会，各相

关部门的领导、地方政府有关部门和协作单位的同志参加了启动会，会上确定了项目目标、预期产出和工作思路、重点活动与时间进度、项目管理机构建设等主要内容。四川农村日报、绵阳日报、四川建设网等新闻媒体对此次活动进行了报道。

3.1.2201*年10月14日和23日，商务部中国国际经济技术交流中心分别组织对国

家项目办和地方项目管理人员进行了项目管理方面的培训。

3.1.3201*年10月22日，“可持续民生下的灾区民居建设与安置”项目中英文网站

（）正式开通，成为交流项目活动、报道项目进展、宣传项目成果的重要平台。

3.1.4201*年11月5日对网上征集的课题方案组织召开评估会，邀请了7位领导和

专家作为评委，各位专家根据课题实施方案评估办法和评估标准审查实施计划，经过点评和打分，提出了5项课题推荐的承担单位，并在网上进行了公示。3.1.5201*年11月地方项目管理办公室编制提交了三个示范地实施方案；由地方政府

承担的项目分摊资金到位，示范工程建设正式启动。3.1.6201*年12月中旬细化3个示范地培训计划，为开展示范地培训做准备。3.1.7201*年12月地方项目办制订了项目分摊经费使用监管说明，明确了项目分摊经费使

用监管依据、机构和措施。3.1.8201*年12月编制完成项目年报--对外宣传版（中文、英文、阿拉伯文）

3.2课题研究

在国家层面上，启动了临时性住房回收和处理、重建工程建设质量监督机制两个专题的研究工作，希望以此为政府管理部门提供技术支撑和政策建议；在地方层面上，结合示范地的试点工作，启动了失地农民再就业、历史文化保护和供水设施规划等3个专题的研究工作。

3.2.1《地震灾区临时性住房的回收与处理研究》课题，在原开展调研工作的基础上，

按计划进行了临时性住房有关的国内和国际相关资料的收集等项工作。分析日本阪神大地震、台湾921地震等灾后临时性住房回收与处理的经验（如《震灾户临时屋组合区住屋管理要点》、《九二一震灾临时住宅拆除办法》等）；了解北川县当前灾民临时安置区板房拆除的数量、土地恢复原有功能的进展，以及灾民重建房屋时利用临时性住房建筑材料的方式、成本等相关内容。

3.2.2《地震灾区重建工程建设质量监督机制研究》课题，课题组正在开展以下几方面

的工作：1.针对我国现有的建设工程质量监督的政策法规开展资料收集及调研工作。其中包括对国务院颁布的《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》以及《房屋建筑工程质量保修办法》等国家出台的相关法律法规的资料收集分析和实施情况及实施效用的调研。2.进行北川新县城重点公共服务设施建设工程和居民安置住房建设工程质量的现状调查。主要针对北川中学、北川人民医院、文化中心、行政中心等重要公共服务设施和红旗片区、温泉片区、白杨坪片区等居民安置用房的工程建设情况进行现状调研。3.开展北川新县城工程建设质量监督的调研和信息收集。重点针对与北川新县城工程建设质量监督相关法规和管理办法的资料收集与分析，主要有《汶川地震灾后恢复重建条例》（国务院）、《建设工程质量检测管理办法》（建设部）、《山东省建设工程质量检测管理规定》以及《绵阳市建设工程质量检测管理办法》等；并选取北川新县城重点建设工程为调研对象，调查在实际工程建设质量监督过程中上述法规和管理办法的实施情况并做出评价，为下阶段开展重建工程质量监督机制的研究提供依据。

3.2.3《地震灾区失地农民民生与再就业规划研究》课题，针对居住安置工作基本解决，

就业问题将成为安置工作的重点的情况，开展深入研究，分析灾区失地农民正面临的生产生活方面的主要困境和矛盾；筹备开展各项职业技能培训工作，全面提高灾区失地农民的职业素质与技能，为灾后重建与再就业工作奠定人力资源的基础；鼓励失地农民从事非农产业方面的工作，减少灾区农村经济对耕地的依赖程度，加快推进灾区生产工作与农民就业工作的恢复进度。主要工作内容包括：1、考察调研北川县陈家坝乡灾后重建所面临的主要问题，分析现阶段失地农民民生与再就业方面面临的主要困难，提出促进灾区再就业工作的框架性方案；2、拟定各项职业培训计划，全面提高灾区干部群众的职业技术、专业素质、实用技能，推广地方特色产业的先进农业技术，鼓励农民自主创业，推动妇女群体实现就业，推动灾区农户生产向多业化方向发展。3、着重进行县山东工业园区以及周边工业园区的调研，并与工业园区的管理部门和相关企业积极沟通，加快推动灾区失地农民的外出转移就业，减少灾区再就业工作对土地问题的压力。

3.2.4《地震灾区历史文化保护与重建安置规划研究》课题，针对禹里作为北川历史上

的老县城和极重地震灾区，如何协调禹里的历史文化保护与重建安置，实现可持续的民生发展；如何结合传承禹里的传统木工技艺，提高当地居民就业技能等一系列问题，以禹里场镇老街内传统建筑的修缮及风貌改造为重点，为禹里乡实现可持续民生发展提供技术支持和政策咨询。目前的主要工作包括：1、进行历史资料的收集整理和分析，通过历史文献档案的解读，分析禹里古镇发展演变过程，认识禹里古镇的历史文化价值和古镇传统格局与环境的文化内涵；2、利用影像资料对禹里古镇地理环境和老街历史建筑进行初步的筛选和判定，加强有针对性的建筑修缮技术研究；3、进行了第一阶段的现场踏勘，和县乡两级领导座谈讨论禹里古镇未来的发展可能性，初步探讨了基于历史文化保护的禹里发展构思；4、和居民入户访谈，了解居民对保护和重建的基本意愿，以及在灾后重建中面临的基本问题；5、拟定历史保护、建筑修缮等各项培训计划，联系有关专家，为下一阶段的培训和指导工作进行前期准备。

3.2.5《北川新县城供水规划与实施的技术指导》课题，结合北川新县城建设期间新出

现的情况和需求，及时对供水工程规划相关内容进行了优化调整，包括：扩大了供水设施的服务范围（范围延伸到安昌镇南部和新县城周围地区），对近期供水水源地多个选址方案进行分析论证，最终确定把位于安昌河右岸的绿地作为新县城近期的供水水源地。同时课题还对新县城建设期间的临时用水水源的建设也进行了技术指导。

3.2.6“灾区城镇发展状况调研分析”和“灾区城镇饮水安全综合研究“两个课题，因

研究范围广，涉及四川整个灾区，牵涉部门多，需要与有关方面进行协调，目前已完成项目任务书（TOR）的编写工作，将着手组织招标，落实承担单位，计划201*年2月完成。3.2.6在专题研究小组和有关专家的指导下，北川县项目管理办公室组织陈家坝乡、禹

里乡、曲山镇等示范地干部和村民，研究制定了失地农民培训、历史街区保护、民居改造建设等活动和示范工程的实施方案，201*年的配套经费已经落实并投入使用。

3.3项目推广

通过项目网站和报刊等媒介发布项目信息、发放供水安全知识手册和净水消毒药片等形式，在当地政府的支持和合作下，对项目内容进行了宣传。

201*年将采取再就业培训、专业技能讲座、项目成果展览等形式，开展一系列公众参与宣传活动。

4.如果项目原定目标、活动未按计划实现或完成，请说明原因：

（无）

5.项目中伙伴关系建设情况、各部门协调情况：（国家层次：项目单位与交流中心、

开发署、相关部委、私营部门；地方层次：主管部门与各参与项目实施方）

项目启动以来，在各方共同努力下，与该项目相关的各方、各层次之间已经建立了非常友好融洽的合作伙伴关系，相互沟通更加顺畅和协调，工作的开展更加规范和有效，项目取得了预期的成果。各项项目活动均能做到合理安排，详细记录，严格资金管理，认真总结。

扩展阅读：XXXX项目部年度工作总结

总结过去吸取教训

早谋划早安排确保年度目标实现

-----201*年工作总结及201*年工作思路

根据公司201*年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，

现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结201*年工作情况，对201*年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分201*年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩（一）前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一）推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都

必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二）抓好质量、进度及成本控制

工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结

算合理。

（三）提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（五）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。（六）、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开

展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。（七）、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。（八）、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（九）、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。（十）、抗洪抢险救援

我项目部按照公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施工现场，认真检查防洪防汛材料机具的落实情况，制定切实可行的应急预案，及时对施工现场占据的道路进行及时清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪安全。（十一）、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人

员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一）项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分201*年工作思路

13年的工作让我们认识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标（一）经营指标

确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内

部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真做好资料收集整理在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；及时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项

目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

14年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。

13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

XXXX项目部

201*年11月21日

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