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产房助产士绩效工资表

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 18:36:43 | 移动端:产房助产士绩效工资表

产房助产士绩效工资表

产房助产士绩效工资表(年月份)

姓名工作量优质护品德操成本意劳动纪30分(接理服务行仪容识10分律考勤生例数)10分仪表1010分分急救药品、卫生及消毒隔离10分理论考技术操护理文查对制总分核5分作5分件书写5度及有分无差错5分奖金注:1.总分:100分2.总奖金数元总分:分平均每分:元

扩展阅读:助产士工作量量化考核在产房管理工作中的应用

助产士工作量量化考核在产房管理工作中的应用

张利华

(山东济宁医学院附属医院山东济宁272029)

[摘要]为探索一种科学合理的产房管理方法,在体现多劳多得、高风险高收益方面制定产房工作量量化考核细则,提高了产房助产士的工作积极性、主动性,规范了产房管理。[关键词]助产士;工作量量化考核;产房管理中图分类号:C931.2文献标识码:C

产房是产科的“心脏”,助产士工作质量的好坏将直接影响产科质量。助产工作是一种高风险、高工作压力和高工作强度职业,如何能让助产士在承受一定压力的情况下,又能充分调动助产士的积极性是护理管理者研究的重点之一。为了探讨一种科学合理的产房管理方法,充分调动助产士的工作积极性,不断提高护理质量水平,我们从德、勤、绩、能4个方面制定了详细的工作量化考核细则,对全科助产士进行量化考核,取得满意效果。针对产房工作的特殊性,现仅对产房工作量(绩)量化考核方法做如下介绍,供同道参考。1方法

1.1对象与周期

产房工作分为待产班、接生班、接剖宫产班、总管班、开出生证明班和上行政班。除护士长上行政班外,全科助产士均为考核对象,考核周期以一月为一循环周期。1.2根据工作风险、技术含量、劳动强度、工作时间设定工作量分值

每接生一例(含产后观察2小时)3分,打台下0.5分,双胎接生4分,死胎接生2分,接剖宫产一例1分,每观察一例待产妇0.2分/小时,宫口开全后改剖宫产在产房观察的时间记入护理时数,总管班每天4分,开出生证班每天4分。工作量量化细则由全科助产士集体通过后签字备案。1.3具体方法

1.3.1利用医院信息化平台,每班对本班分娩情况进行微机录入(包括分娩日期、产妇姓名、住院号、经阴分娩或剖宫产,接生者或接剖宫产者,打台下者),护士长安排专人定时将分娩登记本与微机分娩信息进行核对,每月工作量微机汇总一次。

1.3.2待产班每人每班填写护理时数记录表(包括日期、产妇姓名、住院号、入室时间、出室时间、累计时间、证明人签名),每周合计一次,上交专人保管,每月汇总一次,连同全科助产士每人的护理时数记录表一起公示,供大家查阅,一经发现谎记分值的加倍扣除。1.3.3总管班和开出生证明班每月汇总一次。

1.3.4将每项工作量的数量乘以相应分值的和相加,就为每个助产士工作量的总分,个人核实后签名确认,护士长工作量取全科助产士工作量总和的平均分。

1.3.5全科每个助产士(包括护士长)工作量的总分相加为全科助产士总分数,用奖金总数的30%除以全体助产士总分数,计算出每一分分值,然后乘以个人的分数,即为工作量考核奖金。2讨论

2.1调动了助产士的积极性

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绩效考核是护理管理中提高护理质量的重要手段1,工作量量化考核是在工作质量(能)量化细则的基础上进行的,工作量量化考核体现了多劳多得、高风险高收益和公平公正的分

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配原则2,鼓励了高年资有能力的助产士担任接生工作及晚夜班工作,上总管班及开出生证明班在做好本班工作外,积极完成接生及接剖宫产工作,改变了过去被动等待,消极工作甚至逃避的状况,提高了工作效率及经阴分娩率;同时通过对每个助产士的工作量进行量化评分,形成名次前后不同,增强了大家的竞争意识3,充分调动了助产士的积极性和主动性,促进了团队的和谐发展。科内助产士对科室管理的满意度明显提高。2.2合理利用了人力资源

工作量量化考核后实行了“弹性工作制”,助产士配合排班意识增强,使护理人力得到了合理调配,既满足了工作需求,又保证了人员休息。2.3提高了护理管理成效

充分利用医院信息化平台,在分娩情况录入上报信息中,仅增加了打台下人员的信息录入,就能迅速识别计算出助产士工作量积分,提高了数据的完整性、准确性、可操作性,便于查询、存档、保留,为有效实施工作量绩效评价提供了客观依据,增加了工作量绩效分配的透明度,提高了护理管理成效。2.4不再推诿待产妇

由于产房内每项工作都有分值,谁干谁得分,特别是观察待产妇的护理时数计入工作量量化细则中,提高了助产士执行医嘱的依从性,淡化了助产士与医生、助产士与病房护士之间因为待产妇是否需要进待产室而发生的矛盾,保证了护理质量。

2.5工作量(绩)量化细则作为产房德、勤、绩、能4个量化考核细则之一,占全月奖金的30%,在调动低年资助产士工作积极性和成就感的同时,兼顾了高年资助产士工作阅历及经验的优势,形成整个团队为实现共同目标而努力的良好氛围。参考文献

〔1〕李改珍.绩效考核在护理管理中的应用〔J〕.护理研究,201*,24(7):1855-1856.〔2〕猴宪红.量化考核在手术室护理中的应用〔J〕.国际护理学杂志.,201*,27(7):696-697.〔3〕郭玉萍,钟朝芹,叶丽君,等.助产士绩效考核在产房管理工作中的建立与实施效果

〔J〕.国际护理学杂志,201*,29(8):1075-1077.作者简介张利华(1968),女,山东省济宁市人,产房护士长,主管护师,大专,工作单位:272029,山东济宁医学院附属医院。

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