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学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话心得体会

网站:公文素材库 | 时间:2019-04-08 15:04:28 | 移动端:学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话心得体会

学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话心得体会 本文简介:

刚才大家共同观看了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话时况录像,学习了近期习近平总书记有关改革开放的论述汇编,与会人员也进行了讨论。40年沧海桑田,40年砥砺奋进。中国人民用双手书写了国家发展的壮丽史诗。正如习近平总书记强调的:“改革开放在认识和实践上的每一次突破和深化,改革开放中每一个新

学习习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话心得体会 本文内容:

  刚才大家共同观看了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话时况录像,学习了近期习近平总书记有关改革开放的论述汇编,与会人员也进行了讨论。40年沧海桑田,40年砥砺奋进。中国人民用双手书写了国家发展的壮丽史诗。正如习近平总书记强调的:“改革开放在认识和实践上的每一次突破和深化,改革开放中每一个新生事物的产生和发展,改革开放每一个领域和环节经验的创造和积累,无不来自亿万人民的智慧和实践。”下面,结合自己工作实际,将个人心得交流如下:

  一、梳理改革脉络,把握发展走向,凝聚起“只有改革开放才能求发展”的共识

  从1978年出发,中国不仅以200多倍的经济增长谱写出“春天的故事”,更以从“追赶时代”到“引领时代”的跨越,创造着东方的奇迹。怀着对历史的沉思,中华儿女从未像今天这样自信,伴随着时代的发展,实现中华民族伟大复兴的中国梦从未像今天这样接近。120年前的那个戊戌年,改革先驱康有为对中华崛起的热切期盼,正在一步步成为现实。“红日初升,其道大光。河出伏流,一泻汪洋。潜龙腾渊,鳞爪飞扬。乳虎啸谷,百兽震惶……”一首《少年中国说》穿越古今,不停地在华夏大地和人们的心底产生着共鸣。改天换地的事业,前无古人的道路,共和国这辉煌的40年必将载入历史史册。

  40年艰辛创业,40年开拓进取。40年来,公司的发展始终与国家发展同呼吸、共命运,一路走来,实现了历史性大跨跃,成就了几代人的梦想。从建国初的百废待兴、供应紧张,到恢复生产,千方百计保市场;从事业发展遭到严重干扰、市场资源告急,到拨乱反正,调整整顿改革,石油销售迎来第二个春天;从取消一级经营职能,企业陷入困境,到实施成品油流通体制改革,建立“四统一”营销体制,在这一段艰难曲折的创业、改革、发展历程中,一批批有志于石油销售事业的建设者,满怀“我为祖国献石油”的豪情壮志,奔走在西部大地,融入到火热的石油事业,矢志追求,不懈奋斗,历经多种风险考验,战胜各种艰难曲折,谱写了自强不息的壮丽凯歌,使公司赢得了“石油销售摇篮”、“石油金桥”的美誉。今天,我们抚今追昔,感慨万千,可以自豪地说,**销售公司作为销售先驱,无愧于历史,无愧于时代,为国民经济和石油销售事业发展做出了重要贡献。

  二、查找瓶颈短板,找到公司全面深化改革的痛点、难点

  分析公司实际,主要存在以下瓶颈和问题:

  一是油气供应危机。随着销量的大幅增长,市场竞争持续加剧,产品价格环比同比大幅下滑,公司盈利空间大幅压缩,亏损的危机渐行渐近。现在面临的最大问题,是直属炼厂提供的基础油价格不断上涨,数量与质量不能满足公司快速发展的要求。前段时间,公司向炼化板块就基础油资源问题进行了汇报,炼化板块给我们提出了一个新的课题,如果没有直属炼厂基础油的供应,润滑油公司如何生存。从目前生产经营状况来看,没有直属炼厂基础油资源,对炼化企业无足轻重,但对公司及4000多名员工来说却是一个关乎生存的问题,是一个重大课题,形势不容乐观。

  二是油气营销短板。市场意识不够,服务意识不够,服务仍没有成为公司新的商业模式,还停留在以产品的数质量为根本的基础上,继续以是否达到产品标准作为衡量产品合格的唯一标准,仍处于追求企业利润最大化上。主要问题是,以我为中心而不是以客户为中心,没有从客户体验的角度,设计产品和强化服务,没有把客户体验作为衡量产品的重要因素,更没有把为客户创造价值作为主要目的。同时,内部上级对下级、机关对基层,业务链上游对下游,缺乏服务意识。公司“3369”发展蓝图的核心是“技术、服务、品牌”三大定位,关键在于市场化意识的提升,要立足技术、服务、品牌,建立与市场经济相匹配的新商业模式,要把“客户体验”、“为客户创造价值”作为各项工作的出发点和落脚点。

  三是科技驱动短板。研发作用发挥不够。一年多来,研发有了很大变化,能够积极解决现场的技术和服务问题,在长寿命等新产品开发上体现出了研发的实力。但是为什么一直还在讲研发,对研发也提出了很多新要求,特别在危机和远虑的巨大压力下,研发是破除危机、解决困难、实现提质降本的“发动机”,公司党委班子及全体干部员工急切盼望研发“发动机”能高效、满负荷推动公司发展。

  三、整体谋划,统筹兼顾,在深化改革过程中要正确处理好几个关系

  1.处理好抓眼前和抓长远的关系。要突出问题导向,认真分析眼前的主要矛盾是什么,改革“眼前”要做哪些工作,为什么要做这些工作。也要找准长远目标,公司最终的发展方向。“眼前”和“长远”是辩证统一、相辅相成的,“眼前”的工作做不好,“长远”的目标就无从谈起,落不了地。光注重“眼前”,不考虑“长远”,就会偏离方向,不能持续发展,所以必须处理好“眼前”和“长远”的关系。“眼前”的工作一定是为“长远”目标服务的,“眼前”的问题解决之后再找新的矛盾点,在动态中调整完善,解决好当前的主要问题,最终实现长远目标。深化改革指标的设置不能固定、永远不变,要随着企业发展和环境的变化及时调整。

  2.处理好客观与主观的关系。深化改革要全面,不仅要考虑单位的客观情况,更要改革主观努力。每个单位管辖范围,管理难度,工作量都不尽相同,有的还有特殊困难,这些在改革中应该考虑,有所体现,不能视而不见。但改革要更加注重单位的主观努力,不能让一些客观条件掩盖了大家的主观努力,决定改革结果,这就与我们深化改革的目的背道而驰了。我同意在组织深化改革时,给前线站队加分,给艰苦偏远站队适当倾斜,但这些客观因素应该固定下来,它反映的是单位的客观条件,不反映单位的实际工作情况。但是主观努力是不一样的,通过主观努力可以改变单位的绩效,主观努力的结果是可以比较的,这样才能把大家主观努力的成果显现出来,不能用客观的加分掩盖了主观的努力。

  3.处理好统一和特色的关系。统一的目的是公司层面规范各单位的深化改革行为,要考虑公司应该统一哪些东西、如何统一、统一到什么尺度、什么深度。特色解决的是公司的规范与各单位实际结合的问题,各个作业区如何根据自己的特点、自己的重点任务、自己的工作难点制定出符合自己实际的改革条款,只有这样,才会使改革接地气,才能够解决本作业区的根本问题,才能得到大家的认同,才能使大家接纳后更好地参与支持改革工作,最终处理好统一改革和各单位发挥改革特色的关系。

  四、落实几项保障措施,保证公司深化改革蹄疾步稳、稳步开展

  1.准确把握改革创新方向。用党的十九大精神统揽公司改革创新发展实践,切实转化为持续深化改革、加强管理创新、推进稳健发展的强大动力。学习贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革、石油天然气体制改革等一系列要求和集团公司工作会议部署,认真领会江西公司改革创新精神,坚定改革信心,增强改革定力,吃透内涵实质,把握核心要义,落实措施要求,确保改革创新方向不偏离、改革创新任务不落空。

  2.分解细化改革创新任务。根据江西公司改革创新工作会议部署及改革创新实施意见,进一步分解落实各项改革创新任务,加强基础性重大改革创新的突破推进。坚持问题导向,牵住改革“牛鼻子”,建立抓落实的工作台账,明确责任部门、确定时间节点,扭住关键、精准发力,确保每一项改革创新任务落到实处。

  3.切实承担改革创新责任。加强党对全面深化改革创新的领导,健全完善公司改革创新领导小组统一领导,改革创新办公室要主动研究并积极推进关键领域改革创新。各责任部门、各分公司要以真抓促落实、以实干求实效,确保改革创新方案加快落实落地。改革创新办公室要加大统筹协调力度,抓好改革创新督察工作,以钉钉子精神抓好改革创新落实。

  4.营造良好改革创新氛围。认真宣贯党中央国务院关于全面深化改革的重大方针政策、集团公司改革决策部署及江西公司改革创新的意义,做好改革稳定风险评估,及时宣传推广改革经验及亮点,主动回应各方关切,引导广大干部员工关心、支持、参与改革,增强推进改革的思想自觉和行动自觉,凝聚推动改革创新的强大动力。

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